На позиции Project Manager я руководил разработкой и успешным запуском инновационного AI-решения, направленного на трансформацию процессов создания и управления договорами. Моя роль включала полный цикл управления проектом, от концепции до вывода в production, с акцентом на применение передовых технологий искусственного интеллекта. Ключевые обязанности и достижения: Комплексное Управление AI-Проектом и Запуск: Осуществил полный цикл управления проектом с "нуля" до успешного вывода в production – инновационной платформы для автоматизации создания и ведения B2B и P2P договоров, интегрированной с передовыми решениями искусственного интеллекта. Разработал и реализовал множество дополнительных функций для эффективного управления договорной документацией, повышения прозрачности и автоматизации процессов. Стратегическое Внедрение и Оптимизация AI: Являлся ключевым звеном в выборе, анализе и интеграции различных моделей искусственного интеллекта (LLM), таких как Gemini, Claude, ChatGPT, для решения специфических задач в рамках проекта. Курировал процесс разработки и итеративной оптимизации большого количества промптов (prompt engineering), что позволило максимально эффективно использовать возможности AI для генерации и анализа юридических документов. Осуществлял сравнительный анализ и тестирование AI-моделей для достижения оптимального качества, скорости и релевантности генерируемых договоров и ответов, значительно повышая точность и эффективность работы системы. Активно использовал AI-инструменты для разработки и оптимизации внутренних процессов (например, Cursor, Vercel V0). Лидерство и Координация Кросс-функциональной Команды: Успешно руководил и координировал работу кросс-функциональной команды из 6 специалистов: Backend-разработчика, Frontend-разработчика, Аналитика, Тестировщика, Дизайнера и DevOps-инженера. Обеспечивал четкое взаимодействие между всеми участниками проекта, способствуя эффективному решению задач и поддержанию высокого темпа разработки. Оптимизация Проектных Процессов: Активно использовал современные методологии и инструменты управления проектами, такие как YouTrack, Jira, Confluence, для прозрачного планирования, отслеживания прогресса, управления бэклогом и улучшения взаимодействия внутри команды.

На позиции Project Manager (PM) я несу полную ответственность за управление проектом от идеи до успешного запуска в production, включая стратегическое планирование, координацию кросс-функциональной команды, взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами и внедрение инновационных AI-решений для оптимизации процессов. Моё глубокое техническое прошлое в backend-разработке (Kotlin) стало краеугольным камнем моей эффективности как Project Manager, обеспечивая уникальное сочетание технической экспертизы и управленческих навыков. Ключевые обязанности и достижения: Стратегическое Управление Проектом и Продуктом: Осуществил успешный запуск в production и вывод на рынок сложного, многофункционального SaaS-проекта с "нуля" – адаптивной веб-платформы для управления образовательным процессом в оффлайн-школах рисования и дизайна. Разработал и управлял созданием многофункциональной CRM-системы, охватывающей все аспекты деятельности школы: продажи, разработка ТГ- ботов, детализированную аналитику, а также инструменты для контроля показателей работы менеджеров по продажам, управляющих и операторов. Создал специализированные адаптивные интерфейсы (кабинеты) для различных ролей: студентов, преподавателей и администраторов, обеспечивая удобство и эффективность использования. Построил дорожную карту продукта и сформировал детализированный фич-лист проекта, определяя ключевые вехи и приоритеты развития. Лидерство и Координация Кросс-функциональной Команды: Эффективно руководил и координировал работу кросс-функциональной команды из 9 специалистов: 2 Backend-разработчика, 2 Frontend-разработчика, 2 Аналитика, 1 QA-инженер, 1 UX/UI Дизайнер, 1 DevOps-инженер. Обеспечивал эффективную коммуникацию внутри команды и между отделами, поддерживая высокий уровень мотивации и вовлеченность всех участников проекта. Оптимизировал внутренние процессы разработки, способствуя повышению общей эффективности и скорости доставки продукта. Техническая Экспертиза и Управление Разработкой: Моё глубокое понимание процессов Backend-разработки позволило принимать обоснованные технические решения при взаимодействии со стейкхолдерами и заказчиками. Осуществлял высокоточную оценку сроков и трудозатрат на реализацию функционала, исключая необоснованное завышение и обеспечивая реалистичное планирование. Владея "языком" разработчиков, осуществлял качественный контроль за их работой, глубоко понимал возникающие технические проблемы и сложности, оперативно находя эффективные решения и поддерживая высокий стандарт качества кода. Всестороннее понимание внутренней архитектуры и логики работы приложения способствовало построению эффективной и уважительной коммуникации со всеми членами команды, от разработки до тестирования и эксплуатации. Agile-Методологии и Управление Жизненным Циклом: Применял и адаптировал методологии Agile Project Management (Scrum, Kanban) для гибкого управления проектом, эффективного распределения задач, управления рисками и оперативного разрешения конфликтов. Проводил все ключевые Agile-церемонии: Daily Stand-ups, Ретроспективы, Grooming бэклога, Планирование спринта. Формировал и управлял бэклогом спринта, обеспечивая своевременное выполнение итераций. Взаимодействие со Стейкхолдерами и Анализ Требований: Устанавливал и поддерживал плотную коммуникацию с заказчиком, глубоко выявляя и анализируя бизнес-требования. Разрабатывал детализированные Бизнес- и Технические Задания (БТ), гарантируя четкое понимание задач на всех этапах. Осуществлял анализ требований заказчика для определения и внедрения оптимальных решений, направленных на достижение поставленных бизнес-целей. Регулярно проводил демонстрации продукта заказчику, собирая обратную связь и оперативно управляя изменениями. Стратегическая Инновация и Внедрение AI-Инструментов: Инициировал и успешно реализовал стратегическую перестройку модели развития команды, фокусируясь не на экстенсивном расширении штата, а на глубокой интеграции и использовании передовых AI-инструментов (включая Cursor, Vercel AI, Gemini, Claude). Это решение позволило функционально заменить роли дизайнера, а также одного из фронтенд-разработчиков и аналитика с помощью AI-решений, значительно сократив операционные расходы на команду. Высвободившиеся ресурсы были направлены на существенное увеличение заработной платы ключевым специалистам, что заметно повысило их мотивацию, лояльность и продуктивность. Моё видение будущего IT-индустрии заключается в формировании компактных, высокофункциональных команд, мощно усиленных инструментами искусственного интеллекта. HR-Функции: Активно участвовал в процессах найма персонала, проводя собеседования для подбора квалифицированных кандидатов.

(NDA) Разработка банковского проекта по обслуживанию клиентов

Как учредитель и директор компании, я нёс полную ответственность за стратегическое развитие, операционное управление и формирование высокоэффективной команды, обеспечивая непрерывный рост и прибыль компании в сфере инженерно-технических решений. Курировал все ключевые этапы бизнес-процессов, от привлечения клиентов до постпродажного обслуживания. Ключевые обязанности и достижения: Стратегический Выход и Монетизация: В 2024 году успешно осуществил выход из бизнеса путем продажи компании, демонстрировавшей внушительную годовую выручку в 350 млн. руб., что стало прямым подтверждением высокой рыночной ценности, устойчивости и успешности разработанной бизнес-модели. Стратегические Переговоры: Осуществлял и успешно закрывал стратегические переговоры с первыми лицами компаний (C-level). Разработка Индивидуальных Решений: Разрабатывал и внедрял индивидуальные, кастомизированные решения для каждого клиента, обеспечивая максимальное соответствие уникальным требованиям и превосходя ожидания, что способствовало высокому уровню клиентской лояльности. Управление Коммерческими Предложениями: Формировал комплексные коммерческие предложения, включающие детальный расчет стоимости, сроков выполнения работ и необходимых ресурсов, гарантируя прозрачность и конкурентоспособность проектов. Операционный Контроль и Устранение Препятствий: Обеспечивал строгий контроль сроков выполнения проектов, оперативно выявляя и разрешая все возникающие инженерно-технические и организационные задачи, минимизируя риски срыва дедлайнов и поддерживая непрерывность производственных процессов. Соблюдение Регуляторных Норм: Курировал деятельность, сопряженную с обязательным лицензированием, обеспечивая полное соответствие нормативно-правовым актам и осуществляя эффективное управление обширной технической и разрешительной документацией. Полный Цикл Взаимодействия с Клиентом: Управлял полным циклом взаимодействия с заказчиками – от первой демонстрации коммерческого предложения до подписания актов выполненных работ, ввода систем в эксплуатацию и дальнейшего сервисного обслуживания, обеспечивая бесшовный клиентский опыт. Лидерство и Управление Командой: Осуществлял оперативное и стратегическое руководство командой численностью более 10 квалифицированных специалистов, направленное на достижение высоких производственных результатов, профессиональное развитие и поддержание мотивирующей рабочей среды. Формирование Команды: Разрабатывал и внедрял стратегии по привлечению, найму и адаптации персонала, формируя высокоэффективный и компетентный коллектив, соответствующий текущим и перспективным задачам компании.

На данной позиции я отвечал за проектирование, разработку и поддержку высокопроизводительных и масштабируемых backend-систем, используя Kotlin и Spring Framework. Моя работа охватывала полный жизненный цикл разработки различных продуктов, включая их создание с нуля и оптимизацию существующих решений. Ключевые проекты и обязанности: Корпоративная система управления проектами и документооборотом: Разрабатывал и поддерживал ключевые модули корпоративной платформы, предназначенной для обслуживания внутренних проектов компании и оптимизации документооборота между всеми отделами. Осуществил успешную миграцию ядра проекта на Mapstruct, что позволило значительно повысить эффективность маппинга данных, снизить объем шаблонного кода и улучшить общую производительность системы. В рамках этого процесса разрешил ряд сложных архитектурных и интеграционных задач, обусловленных спецификой доменной области и существующей кодовой базы. Реализовывал комплексные бизнес-требования, трансформируя их в надежные и масштабируемые технические решения. Обеспечивал стабильность и надёжность приложения путем оперативного выявления и устранения критических дефектов. Работал в тесной коллаборации в рамках agile-команды, состоящей из 2 Backend-разработчиков, 2 Frontend-разработчиков и 1 специалиста QA. Рекрутинговая платформа для HR-специалистов: Осуществил комплексную разработку проекта с нуля, включая архитектурное проектирование и разработку всей серверной части платформы. Активно взаимодействовал с заказчиками (HR-специалистами) на каждом этапе разработки, глубоко погружаясь в их потребности, собирая и анализируя функциональные требования, чтобы обеспечить полное соответствие реализованных решений бизнес-целям. Трансформировал выявленные бизнес-задачи в эффективные и дружественные пользовательскому интерфейсу backend-сервисы. Технологический стек (Backend): Kotlin, Spring Framework (Spring Boot, Spring Data JPA...), PostgreSQL, Gradle, GitLab (CI/CD).