Анализ, моделирование, реструктуризация бизнес-процессов предприятия. Проектирование, разработка и внедрение информационных систем на базе продуктов 1С Предприятие. Предметная область Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР/ТОРО). Разработка проектной и организационной документации. Планирование, постановка и контроль выполнения задач. Создание и поддержание эффективной коммуникации между сотрудниками заказчика, субподрядчиками и командой проекта. Оценка рисков проекта и их митигация. Мониторинг хода и результатов проекта, подготовка отчетности, проведение совещаний.

Участие в обследовании бизнес-процессов предприятия в области инвестиционного планирования для целей последующей автоматизации. Анализ внутренней нормативной документации и участие в интервьюировании функциональных заказчиков для уточнения БП. Формализация требований. Анализ предлагаемых подрядчиком подходов и решений с т.з. соответствия существующей ИТ-инфраструктуре и принятым в компании подходам к разработке и внедрению ПО. Анализ требований к интерфейсам обмена между ИС. Выработка оптимальных решений совместно с командой подрядчика. Аудит проектной документации на соответствие внутренним стандартам компании. Результат: завершен этап формирование требований, проектная документация согласована.

Анализ бизнес-процессов предприятия, интервьюирование сотрудников и руководства генерирующей станции и управляющей компании. Изучение нормативной документации компании для уточнения бизнес-процессов и декомпозиции до необходимого уровня. Анализ существующей функциональности и состава объектов программного продукта, а также смежных конфигураций и систем на предмет соответствия бизнес-процессам. Выработка решений для оптимального использования существующей функциональности и разработка новых решений для реализации необходимой функциональности в части ТОиР и интеграционных процессов. Разработка разделов документа Технический проект и его приложений в части функционала ТОИР. Проектирование функциональных решений для реализации бизнес-процессов TO BE на базе продукта 1С:СППР. Осуществление взаимосвязи и информированности команды проектирования для выработки согласованных решений для проектируемого модуля ТОИР (Управление ремонтной деятельностью (ТОиР), Управление БД оборудования и НСИ, Управление Техническим перевооружением и реконструкцией (ТПиР), Расчет и мониторинг статического индекса технического состояния, Управление учетом и устранением дефектов, Управление технологическими картами), а также для дорабатываемых смежных модулей (Управление Запасами, Управление Закупками, Управление договорной деятельностью, Отчетность) и интегрируемых внешних систем. Подготовка информационных презентаций для представления заказчику выработанных функциональных решений, обсуждение и выработка итоговых решений совместно с Заказчиком. Разработка схем потоков данных, диаграмм и другой проектной документации. Планирование, постановка, контроль выполнения задач проектной команды в части блока ТОиР, в том числе сотрудников субподрядчиков.

Руководство проектами внедрения на базе конфигурации 1С:Документооборот. Полный цикл проектной деятельности. Участие в подготовке коммерческих предложений и предпродажных интервью с потенциальными заказчиками. Оценка стоимости проектов. Разработка и согласование технического задания с заказчиком. Выработка решений с командой проекта. Планирование, постановка и контроль выполнения задач участниками проекта. Ведение бюджета проекта. Создание и поддержание эффективной коммуникации между сотрудниками заказчика и командой проекта. Оценка рисков проекта и решение задач, направленных на минимизацию негативных последствий. Еженедельный мониторинг результатов проекта, подготовка отчетов, проведение статусных совещаний. Сдача проекта заказчику.

Руководство программой внедрения автоматизированной системы управления предприятием на базе конфигураций 1С. Внедрение конфигураций 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Документооборот 2.0. Проектирование единой корпоративной информационной системы предприятия на базе 1С ERP и отраслевых конфигураций, охват полного спектра областей деятельности предприятия: производство, ТОИР, сбыт, финансовый учет, склад, закупки и пр. Подготовка проектных документов: устава, технического задания, дополнительных соглашений, официальных писем, договоров и др. документов. Осуществление и обеспечение эффективной коммуникации между заказчиком, командой проекта и субподрядчиками. Руководство 4-мя проектными командами одновременно. Интервьюирование и набор сотрудников в команды проектов. Взаимодействие с субподрядчиками. Ведение бюджета проекта. Планирование, постановка и контроль выполнения задач. Участие в выработке решений при проектировании. Переговоры для решения спорных ситуаций. Ежедневный мониторинг выполнения задач и подготовка еженедельных отчетов о результатах хода проектадля заказчика, проведение статусных совещаний и совещаний для выработки совместных решений. Оценка рисков проекта и решение задач, направленных на минимизацию негативных последствий. Сдача этапов проектов Заказчику.

Консультирование в области управления технологическими активами. Разработка и внедрение методических материалов, позволяющих эффективно управлять оборудованием и др. технологическими активами предприятия. Взаимодействие с заказчиком, анализ проблематики, разработка устава, плана, ТЗ и других проектных документов. Участие в подготовке коммерческих предложений. Описание бизнес-процессов. Реструктуризация бизнес-процессов в соответствии с поставленной задачей. Управление проектной командой (внутренние сотрудники, внешние эксперты, субподрядчики). Постановка и контроль выполнения задач, планирование, контроль соблюдения сроков. Подготовка презентационных материалов, итоговой документации, презентация заказчику. Обучение пользователей как дистанционные курсы (вебинары) так и очные семинары. Последний проект. Руководство разработкой специализированного ПО на базе 1С Предприятие 8.2. Эксперт предметной области. Постановка задач. Взаимодействие с субподрядчиками, экспертами. Планирование. Контроль выполнения задач. Функциональное тестирование. Обучение пользователей (проведение очного обучения, вебинаров). Подготовка презентационных материалов. Финальная презентация продукта заказчику. Ранее. Разработан стандарт организации в области ремонтов и обслуживания оборудования электроэнергетической организации. Разработан оптимальный подход к ремонтам и заменам оборудования с учетом ограничений государственных стандартов в области энергетики и выделяемых тарифов. Проведен анализ существующих бизнес-процессов в области ремонтов и замен, выявлены узкие места, предложены оптимизированные бизнес-процессы с учетом внедряемых методик. Подготовка итоговой документации, презентационных материалов, согласование с заказчиком, проведение презентаций, обучение. Разработка базы НСИ для электроэнергетической компании, с учетом особенностей внедрения программных продуктов SAP ТОРО и 1С:Паспортизация. Ранее. Руководство группой разработки специализированного программного продукта на базе .NET. Постановка задач, бизнес-планирование, контроль. Участие в презентациях продукта, создание презентаций, документации по продукту. Аналитик. Участие в проекте «Управление активами энергетической компании». Разработка и внедрение методик определения оптимального периода воздействия на оборудование. Разработка и внедрение методик определения рисков отказа оборудования. Разработка и внедрение работающей модели для расчета оптимального периода воздействия на единицу оборудования (для разных видов оборудования) в среде MS Excel. Обучение персонала.

Поддержка систем учета на базе 1С-Предприятие 7.7 (Бухгалтерия, Склад, ЗУП, Подрядчик и прочие) и смежных систем. Анализ и постановка задач. Доработка различных конфигураций 1С под задачи Заказчика. Оптимизация кода. Интеграция систем 1С между собой и со смежными системами. Администрирование серверов. Поддержка и доработка различных учетных и вспомогательных систем (на базе MS Access и прочих). Информационная поддержка и обучение пользователей. Подготовка необходимой документации.