Провожу семинары по следующим темам: «Генеральный директор", "Исполнительный директор", "Директор по организационному развитию", "Технический директор", "Руководитель автотранспортного предприятия", "Практика использования современных технологий мотивации в целях повышения эффективности персонала", «Практика разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI», «Разработка системы мотивации производственно – торговых компаний на базе KPI», «Разработка системы мотивации торговых компаний на базе KPI», «Практика оптимизации бизнес - процессов ", "Внедрение технологии BSC", "Внедрение технологии CRM", «Практика оптимизации организационной структуры ", "Управление подрядчиками", "Эффективное привлечение и удержание клиентов", "Практика оптимизации бизнеса: от снижения затрат к повышению эффективности", «Внедрение стандартов ИСО – 9000 - инструмент повышения эффективности компании», «Управление качеством», «Управление службой продаж», «Управление службой маркетинга», «Управление службой снабжения», «Управление службой организационного развития», «Руководитель службы АХО» и др http://www.mbs-seminar.ru/trainers/?trainer=511

Обязанности: стратегическое планирование и контроль, постановка регулярного менеджмента, планирование, разработка функционала служб, контроллинг, оптимизация бизнес – процессов, разработка системы мотивации и оценки персонала на базе KPI. Внедрение процессного управления, технологий BSC, CRM, бюджетирования, ИСО – 9000 . Организация проектного офиса и корпоративного обучения персонала. Руководитель проектов: - «Стратегическое планирование, реорганизация бизнес – единиц компаний». Разработка стратегии развития. Реорганизация нерентабельных бизнес – единиц компаний. Оптимизация организационной структуры компаний группы под решение задач в кризисных условиях. Разработка мотивационных схем руководителей бизнес – единиц. - «Организационное развитие». Оптимизация организационной структуры компаний группы под решение стратегических, оперативных целей и задач на базе технологии BSC. Внедрение системы (бизнес –процессов) контроллинга финансовых и целевых показателей. - «Повышение эффективности продаж на базе CRM – технологий». Постановка оптовых и розничных продаж. Управление ценообразованием. Оптимизация продуктовой линейки. Регламентация торговых форматов открываемых магазинов. Реорганизация деятельности служб взаимодействующих с клиентами (служб маркетинга, развития, рекламы, клиентского сервиса, продаж, логистики, финансов). Организация внедрения CRM – систем Axapta, 1С УПП-8.0 - «Реинжиниринг системы управления, оптимизация бизнес – процессов». Выделение, моделирование и оптимизация бизнес - процессов. Бюджетирование процессов. Внедрение многоуровневой процессной модели, включая стратегическое управление, операционную деятельность. - «Внедрение ERP – систем». Руководил подготовкой к внедрению и внедрением ERP-систем (Axapta – CRM модуль, 1С УПП 8.0) . Описание бизнес – процессов документооборота и внедрение контуров бухгалтерского, складского, производственного учета, кадрового учета, учета клиентской аналитики (аналитики продаж). - «Разработка, внедрение, сертификация СМК в соответствии с МС ИСО 9000».