Должность, функции: Штат 800 человек, в управлении 7 складов Москве и МО и 8 складов в ЦФО, до 60 000 кв.м. - выполнение целевого уровня SL по отгрузке 99,7%; - выполнение целевого уровня по ритмичности (своевременности) комплектации (цель 80%) и отгрузке (цель 70%); - построение единой системы отчетности и мотивации персонала, системы каскадирования задач, системы оценки работы 3PL провайдера; - подготовка и внедрение системы обучения для управленческого состава склада; - развитие и масштабирование WMS системы на всех участках работы склада; Основные достижения: - снизил ежемесячные потери евролотков на складе с 3,5 млн. рублей / месяц до ~0; - повысил уровень SL по отгрузке с 99,0% до 99,5%; - разработал и внедрил систему мотивации для собственного персонала и операционной отчетности (ежедневная, еженедельная, ежемесячная); - реализовал 10+ проектов повышения эффективности операций (через развитие WMS системы, оптимизацию топологии складов)

Штат 1500 человек, в управлении 15 складов, до 120 000 кв.м. Должность,функции: - выполнение целевого уровня складского сервиса (точность = 99,95%, своевременность = 95%); - обеспечение выполнения операционного бюджета складской логистики (годовой = 1,2 млрд.руб., удельный = 14,2 руб./короб); - подготовка и внедрение программы развития складской инфраструктуры в Компании (открытие новых складов, развитие технологий хранения и обработки); - подготовка и внедрение проектов по повышению эффективности складских операций, стандартизация операций; Достижения: - результаты сервисных показателей за 2021 год (точность = 99,98%; своевременность = 96,1%); - удельные затраты складского дивизиона снижены с 16,2 руб./короб до 13,8 руб./короб при увеличении объема грузооборота на 4% (г/г); - показатель общей складской производительности вырос с 54 кор/чел.час до 64 кор/чел.час; - без потери сервиса запущен автоматизированный склад (система радио-шаттл) в г.Курск; - подготовлены требования к новой WMS системы, проведен тендер; - подготовлены основные Стандарты в части Штатного Расписания складов (расчет численности, унификация должностей и мотивации);

Штат 280 человек, в управлении 4 склада, до 35 000 кв.м. Должность,функции: - обеспечение клиентского сервиса (SLT) на уровне 98+%; - организация операций на новых фулфилмент центрах; - подготовка и внедрение Стратегии открытия новых фулфилмент Центров / развития существующих на территории РФ; - подготовка и согласование с Клиентами основных ключевых показателей эффективности; Достижения: - подготовил и внедрил универсальную систему операционных показателей для Клиентов фулфилмента; - подготовил Стратегию развития инфраструктуры фулфилмента (территории, типы складов фулфилмента, оборудование, процессы); - стандартизировал процессы фулфилмента для различных вариантов складской обработки грузовых мест; - повысил уровень общей складской производительности на складе Внуково на 28% (м/м) без увеличения объема отгрузок за период;

В операционном управлении штат 1 350 человек,10 складов общей площадью до 230 000 кв.м. - обеспечение клиентского сервиса (SLT) на уровне 93%; - эффективное управление операционным бюджетом складов ~ 3,7 млрд. рублей (1,28% от выручки); - развитие складского направления путем внедрение лучших мировых стандартов в области управления операциями; - эффективное управление инвестиционным бюджетом на развитие и автоматизацию процессов ~ 280 млн. рублей; Достижения: - Повысил уровень клиентского сервиса (SLT) с 91,5% до 93,0 (SL-SLT < 1,0%); - Повысил уровень общей складской производительности с 46,9 кор/час до 62,8 кор/час; - Повысил утилизация ТС с 55,7 кор/паллет до 65,3 кор/паллет; - Разработал и внедрил ежедневную / еженедельную систему операционной отчетности по складам; - Разработал и внедрил Стандарты в области складской техники и оборудования, оборотной тары (паллет, ролл-контейнер, пластиковый короб, сетка);

Масштаб управления: Штат 550 человек, в подчинении 7 складов, до 50 000 кв.м. - обеспечение клиентского сервиса на уровне 99,98%; - эффективное управление бюджетом складов ~ 720 млн. рублей; - развитие складского направления путем внедрение лучших мировых стандартов в области управления операциями; - эффективное управление инвестиционным бюджетом на развитие и автоматизацию процессов ~ 200 млн. рублей; - подготовка и внедрение Стратегии развития региональной складской сети; - внедрение стандартов ТБ и ОТ, стандартов визуализации. Достижения: - Снизил объем брака на межскладских перевозках с 3,2 млн. руб./месяц до 0,4 млн.руб./месяц за счет использования нового типа тары - Повысил утилизацию ТС (межгород) с 1,1 куб.м./паллет до 1,5 куб.м./паллет - Сократил время доставки в Регионы на 1,5 дня за счет оптимизации технологического процесса работы склада - Организовал 4х часовую доставку по Москве и МО с момента размещения заказа конечным клиентом - Перевел основные позиции: Комплектовщик, Специалист по отгрузке на Аутсорсинг без потери уровня сервиса (99,98%)

- создание и внедрение 3х летней Стратегии развития складской инфраструктуры ГК ЭФКО в масложировом и брендовом дивизионах (24 площадки, включая 3ю сторону) - проектирование и внедрение лучших мировых практик в области автоматизации процесса приемки с производства, перемещения паллет внутри склада - проектирование и внедрение проектов, нацеленных на ускорение процесса загрузки АВТО до целевых 45 минут на грузовик - разработка и внедрение показателей эффективности складских операций (KPI-es) - формирование и защита инвестиционных проектов - реализация концепции «склад без людей»

Должность,функции: - создание и внедрение долгосрочной Стратегии по развитию складских операций ПепсиКо Россия - разработка и внедрение Стандартных операционных процедур в областях управления персоналом, хранения, сборки, приемки, отгрузки, безопасности, санитарных программ и т.д. - разработка и внедрение показателей эффективности складских операций (KPI-es) - поиск и внедрение Мировых инноваций и Лучших Практик в области складских операций (автоматизации складских процессов) - ежегодная подготовка и своевременное исполнение CAPEX проектов, нацеленных на развитие инфраструктур на заводских и региональных площадках - обеспечение выполнения операционного годового бюджета Компании путем повышения производительности работы склада и увеличения утилизации складского пространства Достижения: - внедрил новую операционную модель в складской функции, которая поддерживает оптимальный баланс между штатным персоналом и 3-й стороной, обеспечивающая максимальную производительность системы - разработал и внедрил более 35-ти крупных проектов, нацеленных на повышение уровня использования и утилизации складских площадей путем внедрения новейших технологий хранения и обработки готовой продукции - адаптировал американскую программу обучения для начальников складов (Warehouse Leadership Training) под Российские Стандарты ПепсиКо в области складских операций. - разработал и внедрил Стратегию по складской техники, нацеленную на повышение эффективности операций и соблюдение норм и стандартов безопасности. - увеличивал показатель общей складской производительности на 3,5% в среднем за год путем повышения производительности сборки, загрузки, просчета готовой продукции. - разработал и внедрил стандарты визуализации на складах предприятия. - лидировал интеграционные проекты Компании в области Цепей Поставок (интеграция соковых производств, региональных площадок)

Должность,функции: - обеспечение логистического сопровождения коммерческой деятельности в Филиалах Компании посредством повышения эффективности логистических процессов хранения, учета и доставки продукции. - лидирование процессом подготовки годовых планов и бюджета Департамента Дистрибутивной Логистики с целью обеспечения эффективного планирования расходов и постановки целей. - обеспечение достижения краткосрочных и среднесрочных целей подразделения посредством формирования высококвалифицированной команды сотрудников, их развития и обучения, создания позитивного рабочего климата и эффективной организации работы. - подразделения в подчинении: складская служба, отдел внутригородской доставки, отдел по работе с клиентами, группа управления товарными запасами. Достижения: - Повысил эффективность работы отдела внутригородской доставки путем увеличения кол-ва доставок на один рейс на 15% посредством создания и внедрения стандартов мотивации для транспортных компаний и штатных сотрудников отдела; - Построил и внедрил систему постановки и каскадирования задач, начиная с непосредственных подчиненных и заканчивая руководителями отделов в регионах; - Обеспечил снижение общего уровня возвратов по логистическим причинам на 35% (с уровня 1,2% до 0,8%); - Лидировал разработку и внедрение системы мотивации персонала на основании логистических KPI-es; - Подготовил и внедрил систему бюджетирования дистрибутивной логистики (формат согласований, формы для расчета бюджета); - Обеспечил внедрение ряда проектов, которые были нацелены на повышение эффективности работы подразделений логистики (паллетная загрузка грузовиков, рейтинг транспортных компаний, централизованное управление запасами и т.д.); - В период 2008/2009 годов оптимизировал затраты на дистрибутивную логистику на 23% путем снижение тарифов по складским и транспортным услугам, оптимизацией и реорганизацией штатной структуры, увеличением производительности работ доставки и склада;

Должность,функции: - координация и управление отделом планирования продаж. - формирование и анализ выполнения планов продаж по Компании с горизонтом на следующий месяц (оперативный план), квартал (3-х месячный план), год (бюджетный план). - контроль за соблюдением сроков регламента планирования. - контроль за своевременным и качественным предоставлением отчетности в адрес топ-менеджеров. - внедрение моделей прогнозирования с целью улучшению качества планирования. - проектные расчетные работы (расчет нормативных запасов, маркетинговые исследования, расчет потребности в готовой продукции и т.д) Достижения: - Создал и внедрил регламент процедуры планирования (оперативное, бюджетное, годовое) продаж в ОАО «Лебедянский», который позволила структурировать систему планирования в компании, разграничить зоны ответственности подразделений, участвующих в процессе планирования, обозначить сроки и ответственных за выполнения блоков процедуры. - Повысил статус отдела в департаменте и Компании вцелом, создал сплоченную и дружную команду. - Создал и внедрил модель проверки качества выставляемых планов на различных уровнях детализации по критериям оценки ошибки прогнозирования, которая позволила улучшать качество выставляемых планов. - Создал и внедрил инструмент для прогнозирования продаж (конвертный прогноз, индикаторы планирования, графический анализ, формат), который позволил повысить показатель точности прогноза при планировании продаж. - Разработал и внедрил форму для планирования месячного и трехмесячного объема производства (форма «план продаж – план производства»), которая позволила интегрировать информацию по различным видам планов в единую модель. - Рассчитал и внедрил модель по расчету потребности в производственных мощностях (количество производственных линий) на производственной площадке г.Бердска с учетом существующих мощностей на производственных площадках в г.Лебедянь и г.Санкт-Петербурга.

Должность,функции: - координация и контроль работы менеджеров по управлению запасами на складах филиалов. - управление распределением товарного запаса между складами филиалов. - проверка результатов работы менеджеров по управлению запасами в филиалах. - проектная работа с целью оптимизации товарных запасах на складах филиалов. Достижения: - Разработал и внедрил новую систему KPI для менеджеров по управлению запасами, которая позволила увеличить уровень наличия готовой продукции до 98% по приоритетным для коммерческой службы позициям. - Разработал и внедрил новую систему отчетности для менеджеров по управлению запасами, которая позволила в оперативном режиме проводить анализ уровня запасов на складах филиалов и в оперативном режиме принимать соответствующие решения. - Обучил методике управления запасами готовой продукции менеджеров в следующих филиалов: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Иркутск, Екатеринбург. - Разработал и внедрил новую модель для управления запасами производства, которая обеспечила 95%-ое наличие на складе завода приоритетной для коммерческой службы продукции при дефиците производственных мощностей.