Мои статьи на инфостарте: https://infostart.ru/1c/articles/1716474/ https://infostart.ru/1c/articles/1577834/ https://infostart.ru/1c/articles/1516438/ https://infostart.ru/public/1257685/ Несмотря на мой опыт, могу выступать во всех ролях на проектах по ЗУП: --Архитектор --Аналитик --Разработчик --Тестировщик --Консультант Решаю следующие задачи любой сложности и объёма: 1. Доработка любых блоков в ЗУП. В том числе дорабатываю всё то, чего боятся остальные: -- Менеджер расчета зарплаты (знаю и старую и новую версию релиза 3.1.12) -- Менеджер данных учета времени -- Расчет налогов и взносов -- Доработка налоговой отчетности при необходимости исправления ошибок 2. Обновление конфигураций с большим количеством доработок и с пропуском релизов за полгода и более 3. Обследование уже выполненных проектов на предмет правильности принятых архитектурных решений. По итогам выдаю свои рекомендации в письменном виде. 4. Код ревью любых доработок. Результатом может быть как список ошибок, так и сразу исправленный код под стандарты разработки 1С. 5. Проработка архитектуры по самым сложным задачам, даже если на первый взгляд они кажутся нерешабельными. 6. Проверка и написание с нуля архитектуры решений (концепции) по любым задачам. 7. Если Вас подвел разработчик и срочно нужно переделать никому непонятную, сложную задачу – это мой профиль. 8. Есть много наработок, позволяющих корректно вести учет по НДФЛ. 9. Индивидуально обучаю программированию Запросы в циклах, в одну строку и с маленькой буквы никогда не пишу. Соблюдаю ВСЕ стандарты разработки. Все решения пишу аккуратно, встраивая их в типовой код. Начата работа на проекте Оргэнергострой (ноябрь 2021). Выполнены задачи: 1. Выполнена проверка результатов переноса данных предыдущей командой. Выдан список ошибок. 2. Разработана концепция миграции данных из Access+УПП в ЗУП 3.1 3. Определен способ объединения и корректировки данных в существующих учетных системах. Проект Сеть магазинов одежды LPP. Участие 1 год. Выполнены задачи: 1. Разработана система регистрации фактически отработанного времени в розничных подразделениях компании. Выполнено в виде универсальной внешней базы. Универсальность заключается в работе с конфигурациями ЗУП 3 (для России, Беларуси и Казахстана) и с ЗУП 2.5. Все 4 конфигурации работают на одной структуре метаданных. Трудоёмкость решения более 1000 чел/час. Плюсы решения: -- Единая структура и потоки данных при различных источниках информации. -- Вынесено большое количество пользователей за рамки основной конфигурации. -- База не содержит персональных данных и данных по оплате труда -- Не нужно решать задачу с ограничением доступа к персональным данным. На вход поступают данные о сотрудниках, периодах работы в подразделениях и командировках. На выходе формируются регламентированные табеля с приведением фактического времени к нормативному (разработан специальный алгоритм приведения к норме). 2. Разработана концепция миграции данных из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1. Архитектурный надзор за выполнением миграции 3. Решена проблема с электронными трудовыми книжками и электронными больничными. Выполнена временная миграция в ЗУП 3 для работы с этим функционалом. 4. В связи с некорректными данными по РК и СН, а также, в связи с отсутствием данных о северном стаже, разработан алгоритм расстановки РК и СН в штатном расписании и кадровых приказах. На основе этих данных высчитан стаж работы в условиях МКС/РКС. Проект Русагро. Участие 5 месяцев. Выполнены задачи: 1. Создан конструктор выгрузки данных. В коде спроектированы источники данных и доступные поля. Наборы данных в основном получены через программный интерфейс. Доступны для выгрузки следующие данные (наборы можно расширить): -- Штатное расписание -- Кадровая история -- Остатки отпусков -- Плановые начисления (в т.ч. по ШР) -- Страховые взносы -- Переработки по СУРВ В пользовательском режиме формируется набор выгружаемых данных из созданных показателей. Есть возможность настраивать меппинги показателей и начислений. Выгрузка происходит в формат Excel. Состав форматов можно дополнить любыми (необходима доработка). 2. Создан отчет на компоновке данных «Пересмотр зарплаты». Отчет собирает данные из 10 внешних наборов. Наборы получены через программный интерфейс ЗУП 3.

Роль на проекте Архитектор. Цель проекта - внедрение единой методологии на 100 организаций 150 тыс. табельных номеров. Команда 40 человек, 10 разработчиков. Выполнен пилотный проект и первая волна тиражирования. Уже в проекте 25 тыс табельных номеров 20 организаций. Разработана универсальная концепция миграции и правила миграции. В данном проекте получен опыт работы в большой команде, выработаны способы достижения качественного результата от разработчиков и консультантов.

Проект Интер РАО. Роль на проекте - Ведущий разработчик. Архитекторами на проекте выступила команда Интер РАО ИТ. Обязанности: --Разработка наиболее сложных задач ТП. --Тестирование и исправление задач выполненных другими разработчиками и сторонними подрядчиками --Сдача работ заказчику. Исправление замечаний, полученных от архитектурного комитета. --Наставничество. Помощь коллегам в поиске оптимального пути решения задачи.

Работа по договору ГПХ. Договор является продолжением проекта от Итеранет. В настоящий момент работа выполняется командой из 3-х человек --- Архитектор, главный разработчик. Разработка сложных механизмов и разработка архитектуры. --- Разработчик (штатный сотрудник РГЦ). Доработка по ТЗ, работа с пользователями. --- Руководитель ИТ департамента. Организационная работа, наводит мосты между различными отделами и филиалами. Работа с обращениями пользователей. Особенности и сложности проекта: 1. 57 филиалов + Генеральная дирекция. 2. Разъездной характер работы артистов 3. Отсутствие централизованного расчета з/пл артистов. 4. Дублированный учет в неконтролируемых головной компанией системах. 5. Низкое качество первичной информации (кадровой, производственные приказы, данные для НДФЛ и страховых взносов) На проекте выполнены следующие задачи: 1. Выполнено обновление на редакцию 3.1. 2. Разработан универсальный шаблон для производственных приказов. 3. Централизован расчет зарплаты, НДФЛ и взносов по сотрудникам с разъездным характером работы в головной компании. 4. Исправлены бизнес-процессы компании и схемы их автоматизации. 5. Переписан алгоритм расчета страховых взносов. Алгоритм не учитывал холдинговую структуру. 6. Сильно доработан алгоритм расчета НДФЛ исчисленного. Исправлено множество ошибок связанных с холдинговой структурой.

Разработчик тиражного решения EPR 2. Направление задач - связка между объектами подсистемы расчета зарплаты и объектами ERP. Проектирование сдельной оплаты труда для ЕРП. Выполнен один проект для тестового релиза 2.2.1. Ссылка на презентацию на партнерском форуме: https://partners.v8.1c.ru/forum/topic/1498114#m_1498114 Особенности работы: 1. Коллективная разработка с использованием хранилища как для решения в целом, так и для проекта. 2. Используются стандарты разработки 1С. Отклонение от них не допускается. 3. Большое количество согласований по проекту.

Проект ФКП "Росгосцирк" выполнен на ЗУП 3.0 (начало работ по проекту) Роль на проекте - Архитектор и главный разработчик. Выполненные работы: 1. Проведено обследование 2. Составлено ТЗ. 3. Автоматизированы особенности ведения штатного расписания и кадрового учета 4. Автоматизирован процесс отправки цирковых коллективов на гастроли. 5. Автоматизирован табель на основании гастролей. В табель добавлены производственные показатели. 6. Автоматизирован расчет зарплаты по филиалам и программам. 7. Изменен алгоритм расчета зарплаты по территориям. 8. Через скрытый типовой функционал реализован учет затрат по цирковым программам (использованы Статьи расходов) 9. Доработан механизм расчета НДФЛ

Задачи по договору ГПХ: --Выполнить обновление УПП с большим количеством доработок. 2 года обновление не производилось. --Расчет доплат согласно ЛНД --Расчет доплаты до среднего заработка при сдельной оплате труда --Автоматизация сдельной оплаты труда --Формирование проводок --Регламентированная отчетность --Управленческая отчетность Описаны все бизнес-процессы и доработки по ним с помощью MS-Visio. Составлены подробнейшие инструкции по всему разработанному функционалу. Результат проекта: Расчетные механизмы разработаны полностью. Проект практически не требует поддержки благодаря высокой степени автоматизации и глубине проработки бизнес-процессов

Работа на проекте сопровождения системы УПП на платформе 8.1 в ООО "Газпром ПХГ" Особенности: --Конфигурация полностью не обновляемая. Все законодательные изменения переносятся вручную из типовых релизов и адаптируются под устаревшую структуру регистров, справочников и документов. --24 территориально удаленных филиала в разных часовых поясах. Общая численность персонала 7500. Обязанности: --Консультирование пользователей по работе с блоком кадрового учета и расчета зарплаты. Т.е. выполнялись функции и первой и второй линии поддержки, разработчика и т.д. Всё в одном лице. --Обновление механизма расчета страховых взносов включая ввод справочной информации, расчет взносов, в т.ч. по доп. тарифу, формирование регламентированной отчетности РСВ-1 и сдача её в электронной форме в пенсионный фонд. --Исправление некорректно рассчитанных страховых взносов за первый квартал задним числом. Взносы были рассчитаны без привязки к Классам условий труда. Результат работы: --На 100% реализованный бизнес-процесс по расчету страховых взносов и сдаче регламентированной отчетности. Запрет на ручные изменения. Все формы отчетности заполняются автоматически корректными данными. Механизм расчета и особенности заполнения данных описаны в виде инструкции на 5 листах для технических специалистов. --Удовлетворенность ключевых пользователей результатом.

Роль на проекте – Архитектор, ведущий разработчик. Проект за УПП 1.3.Металлургический завод. Численность персонала - 3500 человек. Работа ведётся в режиме командировок в Подмосковье. В процессе автоматизации разрабатывались новые ЛНД и организационная структура предприятия. Переработаны существующие бизнес-процессы в сторону уменьшения бумажного документооборота. За счет их оптимизации снизились затраты на ввод первичной информации. Реализован сложный бизнес-процесс по расчету сдельной заработной платы. Этапы бизнес-процесса: 1. Расчет стоимости технологических операций на основе данных штатного расписания 2. Формирование сменных заданий для выдачи мастерам цехов 3. Отражение фактических производственных показателей 4. Расчет сдельной оплаты труда по исполнителям. Реализовано 15 разных способов калькулирования сдельной оплаты труда. Данный подход обеспечил прозрачность расчета сдельной оплаты труда. Реализован сложный механизм расчета премий в зависимости от выполнения показателей по подразделениям и организации в целом. Выполнена интеграция УПП и СКУД на основе Perco S-20. На основе полученной информации автоматически формируются табеля и документы отклонений.

Обязанности: Развитие направления реализации проектов по ЗУП. Достижения: 1. Разработана программа для проведения семинара "Методика ведения кадрового учета и расчета зарплаты". Длительность семинара 3 часа. Проекты: 1. Геологоразведка и бурение скважин ООО Русбурмаш Параметры проекта: Численность сотрудников - 800 человек. Кадровый учет и формирование табелей ведется как в регионах, так и в Москве. Расчет зарплаты ведется в Москве. Кадровый учет ведется в программе Оазис, расчет зарплаты в ЗиК 7.7. Кадровые документы дублируются расчетным отделом и кадровиками из регионов в ЗиК 7.7. Сложности при автоматизации: -Вахтовый метод работы -Работа в полевых условиях труда -Уплата НДФЛ в разные ИФНС по одному работнику -Сложная схема распределения затрат на оплату труда по МВЗ Решения: --Реализованы печатные формы кадрового блока через шаблоны Word. --Ведение штатного расписания через документ --Ввода табелей через управленческий документ "Ввод табелей". Документ позволяет автоматически формировать движения на изменение графика работы при выходе сотрудника не в свою смену. Также посредством документа вводится аналитика (договора, скважины) для формирования проводок. --Создана подсистема учета дополнительных отпусков --Создана подсистема премирования всех категорий сотрудников --На основании информации из табелей аналитика автоматически попадает в проводки в документе "Отражение зарплаты в регл учете" --На основании кадровой информации, а также информации из табелей НДФЛ распределяется по ОКАТО и КПП. Справка 2-НДФЛ формируется автоматически в типовом режиме 2. СТС Медиа. Доработки по заданиям от заказчика

Роль на проекте аналитика ЗУП. Численность сотрудников - 600 человек. Филиалы есть, но з/пл рассчитывается в головном офисе. Выполнен полный аудит кадрового учета. Ошибки перенесены из исторической системы, где учет велся с ошибками. Исправлены кадровые приказы, данные по отпускам и персональная информация. Доработаны печатные формы кадрового блока, разработана обработка по формированию ведомостей в разбивке по банкам.

Роль на проекте по внедрению ЗУП - разработчик. Постановка задач выполнялась руководителем проекта. Численность сотрудников - 900 человек. Филиалы есть, но вся з/пл рассчитывается в головном офисе. Наиболее значимые доработки: 1. Добавлены печатные формы всех кадровых приказов в Word-ском формате. 2. Добавлен механизм по учету любых видов дополнительных отпусков. 3. Реализован механизм учета структуры подчиненности сотрудников. Конечный результат отображается в отчете в виде дерева. Отчет построен на основе отчета "Организационная структура". Изменение подчиненности сотрудников выполняется через Drug and Drop.

Выполняемые обязанности: -Ведение 2-х крупных проектов по внедрению Зарплаты и Управления Персоналом 8.1 в качестве постановщика задач и исполнителя. Описание проектов: ОАО "БэтЭлТранс". дочка РЖД. Направление деятельности - производство шпал. Производственная структура - 9 заводов и главное управление в Москве. Численность сотрудников - от 600 до 1700 человек на каждом из заводов. (Всего около 15 000) Этапы автоматизации: - Кадровый учет - Учет отработанного времени - Расчет сдельной оплаты труда - Расчет заработной платы. Достижения при автоматизации этапов: ----Кадровый учет---- -Реализован механизм ввода штатного расписания через документы, что исключает возможность потери данных. -Реализован механизм ввода кадровых перемещений с пересекающимися периодами, что позволило на 100% отразить движение кадров в производственных подразделениях. -Добавлены печатные формы необходимые в кадровом учете (Прохождение медосмотра, механизм печати дополнительных соглашений). -Изменены должностные обязанности отдела кадров: т.к. источником данных о производственных перемещениях являются производственные подразделения, обязанности по регистрации факта перемещения отданы мастерам смен, что позволило в режиме реального времени контролировать все перемещения в производственных цехах. ----Учет отработанного времени---- -В результате модификации блока кадрового учета, исключена необходимость ввода табелей учета рабочего времени, т.к. они формируются автоматически на основании кадровой информации, что значительно снизило трудозатраты Отдела труда и заработной платы (ОТиЗ). ----Расчет сдельной оплаты труда---- -Введено понятие бригад. Реализован расчет заработной платы "по бригадам". -Модифицирован механизм автозаполнения Сдельного наряда: данные об отработанном времени вводятся с учетом ВСЕХ кадровых перемещений, что также позволило избежать ручного ввода данных об отработанном времени. -Бизнес-процесс ввода, проверки и расчета сдельных нарядов распределен между соответствующими подразделениями (Производственный цех->ОТиЗ->Расчетный отдел). Реализация каждого следующего этапа является контролем правильности выполнения предыдущего этапа, что обеспечивает тройной контроль при расчете сдельной оплаты. Реализация данного механизма позволила ВЫЯВИТЬ и ИСКОРЕНИТЬ множество ошибок при расчете сдельного заработка. ----Расчет заработной платы---- -Реализован расчет заработной платы "без ручных корректировок". Автоматизированы сложные бизнес-процессы расчета премий и различных доплат. ----В целом по проекту---- -Оптимизированы должностные обязанности всех участников бизнес-процесса по расчету заработной платы. На одном из заводов это 50 человек. Что позволило четко контролировать каждый этап расчета заработной платы, т.к. каждый этап расчета заработной платы имеет ответственных лиц и сроки исполнения. -Реализованы все требования конечных пользователей. -Сохранена возможность обновления на новые типовые релизы. ----Считаю данный проект первым успешным опытом управления коллективом с получением положительного результата---- ОАО "Ведомственная охрана на железнодорожном транспорте". Дочка РЖД. Направление деятельности - оказание услуг. Производственная структура - более 100 отрядов и главное управление в Москве Численность сотрудников от 100 до 800 человек в каждом отряде. (Всего около 60 000) Роль в проекте - Исполнитель технических заданий. Этапы: -Кадровый учет; -Расчет заработной платы. Достижения: ----Кадровый учет---- -Реализован механизм ввода штатного расписания через документы, что исключает возможность потери данных. -Добавлены печатные формы необходимые в кадровом учете (Прохождение медосмотра, механизм печати дополнительных соглашений).-Проект реализован мною за 2 месяца, ----Расчет заработной платы---- -Реализован расчет заработной платы "без ручных корректировок". -Оптимизированы под клиента интерфейсы типовой конфигурации. ----В целом по проекту---- -Реализованы все требования конечных пользователей. -Проект был реализован за 2 месяца (предыдущий программист за год ничего не сделал).

Выполнение технических заданий без выезда к клиентам. Работа велась удаленно из Ставропольского края. Большая часть заданий была по доработке конфигурации "Управление торговлей". Все задания выполнялись в установленный срок.

Обязанности: -Сопровождение мелких клиентов; -Перевод клиентов с платформы 7.7 на платформу 8.0 -Участие в автоматизации крупного стекольного завода. Описание проекта: ЗАО "Сен-Гобен Кавминстекло" г. Минеральные Воды, Ставропольский край. Роль в проекте: реализация задач по бухгалтерскому учету, реализация подсистемы учета всех видов затрат (общехозяйственных, общепроизводственных, вспомогательных производств, производственных, коммерческих) а также подсистемы распределения затрат. Реализация данного проекта была первым опытом работы с 8-й версией платформы. Достижения: -Выполнен перенос кадровых данных, и данных о среднем заработке из ПО "Галактика". -Реализована "с нуля" подсистема учета и распределения затрат в БУ и НУ. Выделено отдельной подсистемой, т.к. распределение производилось по показателю "Выработанная стекломасса", а данный показатель типовой конфигурацией не предусмотрен. -Разработанная подсистема позволила чётко контролировать ценовую политику при реализации готовой продукции, т.к. по некоторым видам продукция реализовывалась в убыток.