- Произведен анализ косвенных затрат, распределяемых на сегмент В2С с внутренних и внешних алокаций, выявлены резервы для их снижения. Положительный годовой эффект на показатель OIBDA 4 м.р. Проведена работа (КПМ) по следующим направлениям : - снижена арендная плата путем выявления свободной нагрузки распределительного кабеля; - устранено несоответствие тарифа местной телефонной связи фактическому типу абонентской линии; - проведена работа с УК по расторжению договоров аренды за размещение оборудования в МКД; - задано корректное правило распределения расходов при списании материалов и услуг; - проведена работа по выявлению неиспользуемых карт, за которые производится ежемесячная оплата стороннему оператору связи. - Выстроена совместная работа с Управлением цифрового развития ПО при участии ТОСов по реализации инвестиционных проектов, что позволило за год обеспечить современным высокоскоростным интернетом более 700 домохозяйств. - Расчет на постоянной основе инвестиционных проектов для строительства сетей по технологии GPON для организации доступа в интернет, телефонной связи и IPTV в многоквартирных жилых домах и частных домохозяйств. - Ежемесячное прогнозирование показателей выручка, GM2, OIBDA, проработка КПМ для выполнения бюджетных показателей и обеспечения прироста Y2Y.

Достижения: - Обеспечена интеграция региональной сети в федеральную: составление отчетов для первичного мониторинга, сопровождение сделки, перевод финансовых потоков на новое ПО 1С 8.3 УХ до полного слияния. - Выстроена работа по управлению финансовыми потоками предприятия. Проведена работа с кредитными учреждением по привлечению дополнительных оборотных средств (заключение договора овердрафт), снижению действующих тарифов (изменение ставки по эквайрингу с 2% до 1,5%), по 8 юридическим лицам внедрен проект «режим одного окна». - Внедрен по всей сети «Калина Фарм» проект - программа лояльности «Спасибо от СБ». - Произведен расчет налоговых рисков. Защита и представление интересов предприятия в государственных инстанциях (УФНС, ИФНС). - Внедрен консолидированный управленческий учет. Организовано составление и управление бюджетом компании. - Налажен процесс расчета рентабельности аптек, проведены мероприятия по минимизации затрат. Обеспечена EBITDA +4% (2022), EBITDA +9,6% (2021), аренда 3,1% и OPEX в выручке 14,7%. - Проведен анализ действующих договоров аренды, налажена коммуникация с арендодателями. Обеспечено общее снижение арендной платы в период пандемии на 9%. - Организована работа команды из 10 человек. - Разработаны и внедрены изменения в систему мотивации для работников первого стола. - Получен товарный знак предприятия «Калина Фарм». - Внедрен проект работы со страховыми компаниями в Новгородской и Псковской областях в рамках лекарственного обеспечения, обеспечена дополнительная выручка в размере 0,8%. - Проведена ликвидация юридического лица. - Успешно организован и реализован проект перелицензирования - получение лицензии на осуществление фармацевтической деятельности 35 аптек в Новгородской и Псковской областях. Разработан и организован «с нуля» процесс перехода аптеки с одного юридического лица на другое. Подготовлены к открытию 12 новых объектов и получены по ним лицензии на осуществление фармацевтической деятельности.

- Мониторинг состояния структуры, динамики образования задолженности по налогам, сборам и др. платежам в бюджетную систему РФ. - Организация мер по принудительному взысканию задолженности (требование, решение о взыскании, приостановке операция по счетам). - Контроль за выполнением налогоплательщиками условий предоставления отсрочек, рассрочек. - Проведено списание задолженности, невозможной к взысканию

- Выстроена работа по управлению финансовыми потоками предприятия. Проведена работа с кредитными учреждением по привлечению дополнительных оборотных средств (заключение договора - кредитная линия), внедрен проект размещения свободных денежных средств. - Проведен внутренний аудит предприятий, входящих в группу компаний, выявленные нарушения устранены (приведены в соответствие формы КС 2, КС 3; изменен подход отнесения затрат на себестоимость и за счет прибыли). - Организовано соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. - Защита экономических интересов компании в арбитражном суде (положительная) - Разработана новая организационная структура, штатное расписание предприятия.

- Внедрен «с нуля» управленческий учет на производственном предприятии (сборочное производство): оперативное и стратегическое планирование, отчетность, анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также оперативный контроль запасов, затрат, дебиторской и кредиторской задолженности. - Произведен анализ общей себестоимости продукции и в разрезе каждого изделия, разработаны мероприятия по снижению себестоимости, повышению конкурентоспособности. Организован анализ отклонений фактических показателей себестоимости продукции от плановых, выработаны корректирующие мероприятия; - Изменен общепринятый подход распределения затрат на сборочном производстве в разрезе изделий, что позволило правильно формировать себестоимость продукции, производить расчет для тендеров. - Организован финансовый учет на предприятии, успешно внедрены банковские продукты. - Внедрено ПО 1С предприятие. - Внедрена сдельная оплаты труда основным производственным рабочим. - Разработана и внедрена система мотивации для ИТР. - Разработаны "Положение об оплате труда", "Положение об отделе", должностные инструкции. - Ведение штатного расписания на постоянной основе. - Формирование структуры отдела, распределение функциональных обязанностей внутри отдела.

- Проведены выездные налоговые проверок кредитных учреждений (ЦБ, СБ, Новобанк, Славянбанк, Россельхозбанк, ВТБ). - Организована подготовка документов для участия в судебных спорах.