Выстроила с нуля внутреннюю продуктовую экосистему для маркетинговых механик Развила админ-платформу до 3 ключевых направлений (ещё 2 в roadmap), обеспечив масштабируемость и гибкую кастомизацию Сократила time-to-market: крупные акции в 3 раза (с 3 до 1 месяца), малые в 4 раза (с 2 месяцев до 2 недель) Запустила 3 масштабные кампании и 60+ таргетированных промо-акций (21 механика) Сформировала и внедрила VIP-стратегию: новый оффер, обновление Бонусного клуба, оптимизация затрат и рост эффективности удержания Определяла продуктовую стратегию и roadmap маркетинговых инструментов Написала и приоритизировала бизнес-требования, управляла техническим бэклогом и кросс-функциональной командой Прорабатывала CJM, сегментацию и CRM-коммуникации Анализировала результаты кампаний и поведение пользователей, формировала продуктовые гипотезы Принимала решения на основе ключевых метрик: time-to-market, вовлеченность, оборот и retention

Реструктурировала 3 направления: маркетинг (7 регионов), креатив и продакшен (100+ сотрудников). Выстроила единую регламентированную операционную модель управления задачами и процессами на базе Jira. Управляла ресурсной моделью (загрузка, приоритизация), устранила дублирование ролей. Выстроила кросс-функциональное взаимодействие между отделами. На 20% увеличила производительность креативного и продакшен-хаба. Для маркетинговых команд унифицировала бренд-коммуникацию во всех регионах. Улучшила точность бюджетирования и планирования, что позволило перераспределить до 15–20% бюджета в более эффективные направления. Вела 5+ стратегических проектов (end-to-end ownership). Определяла roadmap, приоритеты и стратегические цели направлений. Несла ответственность за бюджеты, сроки, риски и результат. Взаимодействовала с топ-менеджментом и ключевыми стейкхолдерами.

Разработка годового плана турниров для стримеров в гемблинг сфере, адаптированного к различным географическим регионам. В 2023 году успешно проведено 4 уникальных ивента с привлечением более 50 стримеров. Определение целей каждого мероприятия, разработка уникальных механик и организация их исполнения. Разработка и реализация маркетинговых кампаний для B2C и B2B секторов, направленных на повышение участия и вовлеченности. Эффективная координация с внутренними и внешними стейкхолдерами, управление партнерствами и анализ результатов мероприятий. Создание и поддержка специализированных сайтов для ивентов. Управление бюджетами мероприятий и риск-менеджементом. Руководство первым международным ивентом Streamers Awards, охватывая все этапы от номинаций до церемонии награждения. https://awards.scattersclub.com/home

Полный цикл запуска мобильных приложений на этапе UA-тестирования и передача проектов в маркетинг. Управление полным циклом создания игр: от концепции и прототипа до релиза в stores и пострелизного сопровождения. Настройка и проверка интеграций с аналитическими и монетизационными сервисами (AppsFlyer, Firebase), фикс ошибок. Управление подключением и отключением проектов к продуктовой «обвязке» (API, SDK, внешние сервисы). Ведение бизнес-документации и регламентов взаимодействия разработки, продюсеров и маркетинга. Онбординг новых сотрудников, погружение в инструменты и процессы издательства. Администрирование найма/увольнения: оформление документов, выдача и отзыв доступов.

Составление структуры работы команд и подразделений. За полгода компания выросла с 8 до 30+ человек. Управление командой по производству видео. Организация 5 съемок в неделю. Число подписчиков канала увеличилось с 19 до 40 млн Участие на всех этапах производства ролика для YouTube. Обсуждение с Креаторами художественной составляющей ролика. Реализация сценария в рамках сроков и бюджетов. Поиск игрового и художественного реквизита. Поиск узкоспециализированных подрядчиков (пиротехники, каскадеры, дрессировщики), подрядчиков на производство декораций. Организация логистики съемочной команды. Ведение документации и составление смет по проектам. Полная подготовка площадки к съемочному процессу.

Организация фестиваля WGFest 2018 и 2019 г. Более 250 000 гостей. https://ru.wikipedia.org/wiki/WG_Fest Работа с группами Offspring, Баста, Iowa. Организация корпоративных мероприятий для компаний EPAM, Wargaming, ItechArt (более 1000 человек). Коммуникация с Клиентом при подготовке проектов; Разработка творческих концепций для Клиентов; Составление ценообразование проектов, календарных планов, таймингов, написание технических и художественных сценариев; Работа с поставщиками и подрядчиками; Ведение документации по проектам. Контроль, спровождение на всех этапах подготовки, реализации, контроль закрытия документов. Оценка риска и рентабельности проекта.

Участие в процессе обеспечения качества разрабатываемого продукта; Тестирование разрабатываемых продуктов (веб/десктоп и мобильные приложения) Проведение функционального тестирования; Оформление задач на исправление багов; Разработка и поддержка плана тестирования, тестовой документации; Поддержка существующих и разработка новых тестов;