Управление персоналом (штатом 500 человек). Составление бюджета, исполнение бюджета. Составление планов производства. Утверждение, контроль и анализ выполнения нормативных показателей производственной площадки. Осуществлять планирование, оптимизацию и организацию операционных бизнес-процессов. Разрабатывать и осуществлять реализацию программ по улучшению качества продукта. Подбор, обучение и адаптация персонала.

Управление персоналом (штатом 100 человек). Составление бюджета, исполнение бюджета. Составление планов производства. Утверждение, контроль и анализ выполнения нормативных показателей производственной площадки. Осуществлять планирование, оптимизацию и организацию операционных бизнес-процессов. Разрабатывать и осуществлять реализацию программ по улучшению качества продукта. Подбор, обучение и адаптация персонала.

Управление персоналом (штатом 300 человек). Составление бюджета, исполнение бюджета. Составление планов производства. Утверждение, контроль и анализ выполнения нормативных показателей производственной площадки. Осуществлять планирование, оптимизацию и организацию операционных бизнес-процессов. Разрабатывать и осуществлять реализацию программ по улучшению качества продукта. Подбор, обучение и адаптация персонала.

Управление персоналом (штатом 150 человек). Составление бюджета, исполнение бюджета. Составление планов производства. Утверждение, контроль и анализ выполнения нормативных показателей производственной площадки. Осуществлять планирование, оптимизацию и организацию операционных бизнес-процессов. Разрабатывать и осуществлять реализацию программ по улучшению качества продукта.

1. Организация работы по идентификации бизнес-процессов и установлению критериев качества функционирования бизнес-процессов Общества с целью улучшения системы управления Обществом. 2. Анализ данных о функционировании бизнес-процессов Общества с целью улучшения и совершенствования деятельности Общества 3. Организация разработки и актуализации внутренней нормативной документации устанавливающей порядок выполнения нормативных требований международных стандартов к системам менеджмента Общества входящих в СМК; 4. Координирование проведения внутренних аудитов СМК и анализ результатов внутренних аудитов СМК, представление отчетов по результатам анализа высшему руководству Общества.

Осуществлять оперативное управление действующими магазинами. Организовывать проведение локального маркетинга. Утверждать, контролировать и проводить анализ выполнения нормативных показателей торговой, производственно-хозяйственной деятельностью магазинов. Осуществлять планирование, оптимизацию и организацию операционных бизнес-процессов. Осуществлять подготовку и контроль выполнения бюджетов розничной сети и оптимизация расходов. Организация процессов планировки торговых залов, подборка торгового и технологического оборудования. Обеспечивать соблюдения правил и стандартов мерчендайзинга в магазинах сети. Разрабатывать и осуществлять реализацию программ по улучшению качества услуг, предоставляемых клиентам в магазинах. Доработка и внедрения системы авто заказов что позволило привести остатки ТМЦ к нормативным показателям в компании. Внедрение системы мерчендайзинга в компании Открытие новых магазинов

Организация бесперебойной работы магазина, обеспечение соблюдения персоналом правил поведения в торговом зале, принципов и методик обслуживания покупателей, принятых на предприятии. Контроль соблюдения технологий продаж в магазине, Планирование и анализ товарооборота магазина. Контроль правильности выкладки товара, наличия ценников, чистоты и порядка в торговом зале. Контроль сохранности товаров, находящихся в магазине. Проведение инвентаризаций. Обучение торгового персонала магазина. Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников. Контакты с представителями контролирующих органов Разработка и внедрения системы приемки ТМЦ на складе, что позволило 1. Увеличить скорость приемки ТМЦ. 2. Улучшить качество приемки ТМЦ.

Организация бесперебойной работы магазина, обеспечение соблюдения персоналом правил поведения в торговом зале, принципов и методик обслуживания покупателей, принятых на предприятии. Контроль соблюдения технологий продаж в магазине, формирование заказов всего ассортимента товара, обеспечение постоянного наличия полного ассортимента товара в магазине в количестве, соответствующем нормам остатков, принятым на предприятии. Планирование и анализ товарооборота магазина. Контроль правильности выкладки товара, наличия ценников, чистоты и порядка в торговом зале. Контроль сохранности товаров, находящихся в магазине. Проведение инвентаризаций. Обучение торгового персонала магазина. Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников. Контакты с представителями контролирующих органов.