Обучение и развитие человеческого потенциала компании. Коучинг и менторинг первых лиц и владельцев компании. Подготовка топ-менеджмента к значимым переговорам. Обучение управлению в стиле коучинг. Антикризисное управление. Найм и подбор высшего управленческого звена, с профессиональной и психологической точки зрения. Введение в должность и сопровождение. Подбор и формирование команды. Командообразование. Улучшение взаимодействия между подразделениями. Построение здоровых коммуникаций внутри компании. Организация обучения сотрудников, контроль прохождения испытательного срока. Анализ работы и ошибок персонала с целью выявления зон роста и разработка мероприятий, нацеленных на улучшение рабочего процесса. Разработка системы обучения и наставничества в компании. Анализ работы и ошибок персонала с целью выявления зон роста и разработка мероприятий, нацеленных на улучшение рабочего процесса. Разработка системы обучения и наставничества в компании. Профилактика эмоционального выгорания сотрудников. Снижение психоэмоционального напряжения путем групповой и индивидуальной работы. Обучение сотрудников компаний навыкам самоорганизации, тайм-менеджменту, самодисциплине. Формирование у сотрудников компании вовлеченности в достижения общей цели и миссии компании, включенность каждого сотрудника в бизнес-процессы компании. Модерация и фасилитация управленческих команд. Поддержка и развитие топ-менеджеров в компании, контроль положительной динамики, поддержка в стрессовых ситуациях, на переговорах и публичных выступлениях. Проведение тренингов по развитию управленческих навыков и мышления для собственников бизнеса, и ТОП-менеджеров компаний, обучение в стиле коучинг. Управленческий коучинг.

Профессиональное сопровождение в области управления персоналом, развития лидерства, оптимизации бизнес-процессов и улучшения рабочей атмосферы. Работа заключалась в анализе бизнес-процедур и стратегий через психологическую призму для улучшения результатов. Улучшение микроклимата на предприятии и увеличение эффективности труда на рабочем месте. Анализ и изучение персонала, стрессоустойчивость, как и почему люди преуспевают или не преуспевают в конкретных ежедневных задачах, пробелы в навыках, и талантах, изучение зон трений в решение ежедневных операционных задач, с проведением сессий для поддержки вовлеченности и развития командного духа на предприятии. Помощь в подборе персонала, анализ кандидатов на соответствие должности и функциональным обязанностям по внутренним психологическим качествам, талантам и навыкам. Помощь в раскрытии лучших качеств и талантов кандидатов в период адаптации для быстрого вливания в коллектив. Снятие конфликтов как среди сотрудников внутри предприятия, так и с потребителями. Работа над командообразованием, сплоченностью сотрудников и вовлечением в производственный процесс, достигая целей предприятия и работая над личным развитием сотрудников через тренинги, командные и индивидуальные сессии. Формирование и поддержание здоровой культуры компании для содействия благополучию и продуктивности на рабочем месте. Развитие нематериальной мотивации сотрудников для достижения целей компании, чтобы сотрудники чувствовали себя по настоящему частью компании.

полный цикл управления строительным проектом, начиная от его планирования и разработки документации до сдачи объекта в эксплуатацию. Координация всех участников проекта (архитекторов, инженеров, подрядчиков), контроль сроков и бюджета, обеспечение качества и безопасности, а также взаимодействие с заказчиками и другими заинтересованными сторонами.

анализ потребностей компании и сотрудников, разработка и проведение тренингов по продажам, работа с клиентами и управление, создание учебных материалов, а также индивидуальное консультирование и поддержка сотрудников для повышения их профессиональных навыков и достижения бизнес-целей агентства. Развитие ораторского мастерства, стрессоустойчивости, мотивации сотрудников. Проведение индивидуальных консультаций и коучинга с сотрудниками и руководителями. Создание индивидуальных и групповых обучающих программ, тренингов, семинаров, бизнес-игр, а также методических материалов (пособий, памяток) с учетом специфики недвижимости. Мониторинг и анализ результатов обучения, сбор обратной связи, оценка влияния тренингов на бизнес-процессы и достижение целей агентства. Подготовка отчетов о проделанной работе для руководства компании.

привлечение якорного инвестора, подбор архитектора и специалистов административной команды. Разработка стратегии и планов продаж, участие в выставках и форумах, управление клиентским портфелем, укрепление долгосрочных отношений с ключевыми клиентами, ведение переговоров и заключение крупных сделок, проведение тренингов и коуч-сессий, анализ рынка и управление клиентской базой. Согласование и реализация ценовой и скидочной политики. Сотрудничество с отделами маркетинга, логистики и рекламы для достижения общих целей. Решение рекламационных вопросов с клиентами совместно со специалистами, регулярная отчетность перед высшим руководством.

ДИАГНОСТИКА И СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА - Диагностика бизнеса. - Определение главного ограничения роста в бизнесе. - Формирование гипотез по устранению ограничения роста. - Стратегия бизнеса. - Формирование команды для достижения целей в группе с трекерами и экспертами. ПРОДАЖИ И ЭКОНОМИКА - Создание структуры пайплайна и воронки продаж для B2B и B2C. - Формирование сценариев продаж. - Формирование квалификационных признаков в сделках. - Разбор сделок с клиентами. - Моделирование unit-экономики. CUSTOMER DEVELOPMENT - Проектирование интервью с клиентами. - Разбор результатов интервью и выводов. - Формирование ценностных и продуктовых гипотез. - Создание клиентских кейсов. - Формирование сегментов и ценностных предложений. ПЛАНИРОВАНИЕ - Выстраивание в команде процесса проверки гипотез по HADI. - Постановка среднесрочных и краткосрочных целей по SMART. - Проектирование минимально достаточных решений (MVP) для проверки гипотез. - Приоритизация задач и целей, фокусировка команды.

Цели обучения: - Формирование «проектных» команд, способных реализовывать проекты, направленные на развитие моногородов. - Развитие управленческих и проектных компетенций слушателей для эффективной реализации мероприятий, направленных на развитие моногорода и создание комфортной городской среды. Задачи обучения: - Обучение по разработанной программе профессиональной подготовки не менее 50 слушателей в рамках одного потока. - Разработка, инициация и экспертное сопровождение проектов по развитию моногородов, подготовленных управленческими командами в процессе обучения. - Подготовка экспертных рекомендаций по проектам развития моногородов. - Формирование экспертного и профессионального сообщества для эффективной реализации проектов развития моногородов. - Формирование единой проектной платформы для ведения и мониторинга разработанных участниками проектов. Направления проектной работы: 1. Разработка проекта по развитию инфраструктуры моногорода. 2. Разработка проекта по обеспечению реализации ранее утверждённых инвестиционных проектов. 3. Разработка проекта по повышению потенциала территорий (улучшению городской среды). 4. Разработка проекта по улучшению инвестиционного климата в моногороде. 5. Разработка (инициация) комплексного инвестиционного проекта / комплексного проекта развития моногорода для его дальнейшего представления в Фонд. 6. Разработка проекта по развитию непрофильного бизнеса. Результат обучения: - Сформированные и подготовленные по программе профессиональной подготовки управленческие команды. - Развитие управленческих и проектных компетенций слушателей. - Актуализация и доработка инфраструктурных и инвестиционных проектов. - Разработка новых проектных идей по развитию моногорода и механизмов их реализации. - Прямая коммуникация слушателей с экспертным и профессиональным сообществом по проблемам развития моногородов.

Руководство деятельностью организации. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений субъекта.