Управление организацией, планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании, разработка и организация выполнения бизнес-планов фирмы, организация экономически обоснованной операционной деятельности организации, контроль над работой компании, ее отделов и филиалов, проверка поступления денежных средств на расчетный счет организации от контрагентов, контроль над всеми расходами организации, организация совещаний на предприятии, проведение деловых встреч, переговоров с клиентами, организация встречи акционеров, работа с аудиторскими компаниями для проверки работы подразделений, обеспечение высокого качества выполнения работ, оказания услуг или производимых товаров, контроль над работой сотрудников, отбор и утверждение кандидатов, обучение персонала компании, организации мероприятий по мотивированию сотрудников фирмы, внедрение корпоративной культуры на предприятии.

Совершенствование технологий транспорта; стратегическое и тактическое планирование изменений; развитие технологий транспортной логистики; внедрение инноваций в транспортном сегменте; автоматизация процессов транспортной логистики; планирование, бюджетирование; участие в разработке концепций, технических заданий; расчет эффективности внедряемых изменений.

Организация всей коммерческой деятельности: формирование и контроль выполнения планов продаж услуг и товаров; подбор и обучение персонала; формирования матрицы товаров, анализ и ввод новых позиций, контроль товарного запаса; контроль и согласование бюджетов; участие в маркетинговых мероприятиях; управление всеми процессами в компании.

Организация всей логистической цепочки: от заказа до реализации товара покупателям; повышение уровня сервиса по заказанным и отгружаемым позициям до 98%; обеспечение местами хранения товара в собственных складских комплексах; поиск, привлечение внешних складских комплексов; управление товарным запасом; контроль сроков годности/качества товаров; организация своевременной и качественной доставки товаров до покупателей/до торговых объектов; сопровождение продаж, расчет эффективности, формирование управленческой отчетности; управление несколькими подразделениями с общим штатом более 100 человек; планирование, бюджетирование; участие в разработке концепций, технических заданий; ведение претензионной работы; участие в расчете себестоимости и других финансовых показателей и т.д.

Организация бесперебойной и качественной доставки от поставщиков до распределительных центров компании, межскладские перемещения между складами компании с использованием собственного и наемного транспорта; расширение активной базы заказчиков транспорта и наемных перевозчиков; управление собственным транспортом 1500 ед. (20 тн.), ежедневное привлечение наемных перевозчиков от 150 до 600 рейсов; повышение показателей эффективности (своевременность доставки 95%, ГВМ 95-98%); в подчинении 3 отдела - более 150 чел.

Построение системы работы с наемным транспортом (SPOT через собственную интернет-площадку привлечения транспорта, среднесрочные контракты на период "высокого" сезона"; внедрение рейтинга наемных перевозчиков; увеличение качественной базы наемных перевозчиков, заключение договоров с лидерами рынка; увеличение клиентской базы заказчиков транспорта, внедрение и запуск сборной доставки; контроль за показателем эффективности коммерческой деятельности транспортной компании.

Разработка и внедрение системы расчета себестоимости и ценообразования транспортной услуги; тарификация транспортных услуг; мониторинг рынка транспортных услуг сторонних перевозчиков, оценка эффективности собственного транспорте перед наемным; определение эффективных направлений для собственного и наемного транспорта; контроль за соблюдением тарифной дисциплины, контроль затрат; разработка и внедрение интернет-площадки с целью сокращения затрат на наемный транспорт и привлечение новых перевозчиков; взаимодействие с заказчиками транспортной услуги в рамках ценообразования.

Продажа банковских продуктов юридическим лицам

Продажа банковских продуктов физическим лицам