Организация полного цикла изготовления металлоконструкций. Управление двумя цехами в разных городах. Цех изготовления металлоконструкций (г. Екатеринбург) Цех покраски (Среднеуральск). Планирование и ведение графика производства, полный цикл: от размещения заявки до отгрузки. Соблюдение графика производства. Планирование мер по исключению нарушения отгрузок. Оперативное управление отделами: 1. Конструкторский 2. ПТО 3. ОТК 4. Производство Ведение полной отчетности по выработке предприятия. Анализ потерь рабочего времени и введение мер. На данном предприятии внедрено: 1. Полный учет и движение остатков металлопроката. Адресное хранение. Для дальнейшего использования в иных заказах. Позволило экономить на закупках металла других заказов. 2. Введение сдельных видов работ, а тем самым повышение производительности труда (уменьшение простоя работников). Когда работник знает, за что он получает - лучшая мотивация. 3. Разработка регламентов для более продуктивной работы всех отделов. Способствовало сокращению времени прохождения заявки от стадии разработки проекта до реализации. 4. Внедрение прозрачного графика производства (ведется онлайн). Руководство компании всегда может видеть на какой стадии каждый заказ и как он двигается согласно графику. Позволяет контролировать предприятие из любой точки мира.

Производство блочно-модульных зданий

строительства блочно-модульных зданий

Организация работы 4 цехов. Составление графика производства и распределение сменных заданий по цехам. Непрерывный контроль и отчетность о текущем выполнении графика производства. Оптимизация производственных процессов для повышения качества и сроков выполнения заказов.

Организация работы цеха металлоконструкций (заготовительный участок. 6 сварочных постов, 3 сборочных участка, травилка, дробиструй, участок испытаний, покрасочная камера).Подготовка продукции к предъявлению Военной Приемке. Контроль и отчетность о текущем выполнении графика производства. Оптимизация производственных процессов для повышения качества и сроков выполнения заказов.

Организация работы по выполнению всех производственных процессов. Непрерывный контроль и отчетность о текущем выполнении графика производства. Контроль работы смежных отделов логистики, снабжения, ОТК, Оптимизация производственных процессов для повышения качества и сроков выполнения заказов.

Выполнение задач руководителя Контроль документооборота и исполнения взаимных обязательств Постановка сотрудникам целевых заданий и контроль результатов Личное участие в продажах крупных проектов. Аналитика продаж по закрепленной территории

Раскрутка малого бизнеса. Организация работы все фирмы. Начиная от организации закупок, рекламы и заканчивая конечными продажами