- Осуществляю общее руководство проектов компании с полной ответственностью за операционные и финансовые результаты (P&L). Контролирую руководителей направлений (логистика, продажи, закупки) и ключевые бизнес-процессы. - Digital-трансформация: Запустил с нуля и внедрил в эксплуатацию системы 1С и Битрикс24, что автоматизировало основные процессы (учет, CRM, документооборот) и увеличило эффективность работы. - Построение 供应链 (цепочки поставок): Организовал направление ВЭД с Китаем — от поиска производителей и выбора партнера-экспедитора до заключения прямых контрактов. Наладил поставки от Российских производителей на эксклюзивных условиях. - Развитие команды: Формирование команды, закрыл все ключевые вакансии. Внедрил систему обучения и регламенты работы. - Стратегия: Определяю стратегические векторы развития компании, отвечаю за их реализацию и достижение KPI.

Подбор юридического лица. Переоформление. Подбор помещения, организация спец.ремонта, подбор и закуп оборудования, ПО. Подбор персонала. Обучение. Организация работы. ВЭД, Таможня, Банки. Организация работы компании минуя санкционный режим. Подготовка к квалификации. Получение статуса квалификационный поставщик. Подготовка компании под требования гос.заказчиков. Заключение договоров с заказчиками. Все процедуры «под ключ».

Запуск отдельной бизнес-единицы. Выстраивание всех процессов. Подбор, обучение персонала. Контроль, ведение заказчиков и поставщиков. Получение свидетельства о квалификации поставщика электронной компонентной базы (ЭКБ). Управление рисками. Диверсификация активов. Увеличение оборота компании с 200 млн. до 1 млрд.

Представительство проекта в Москве. Подбор направлений стратегического развития. Развитие выбранных направлений. Поиск клиентов. Личные продажи. Реализовано кейсов на сумму более 2 млн. рублей (с учетом того, что ближайшие конкуренты, сейчас в основном создают "безденежные" проекты). Создание кейсов для WRF, VW, Coca-Cola, Unilever и др.

Проект по созданию, запуску и перезапуску предприятий общественного питания, в Чехии и России. Который включает в себя: - Антикризисное управление предприятиями. - Предприятия общественного питания с "нуля" и под ключ. Разработка концепций. - Маркетинг проектов "под ключ" с подбором исполнителей. - Стратегия развития. Сопровождение предприятий. - Подбор и обучение персонала. - Подбор оборудования и технологий. - Аудит и консалтинг действующих предприятий. - Личное управление. Надзор. - Обучение, повышение квалификации персонала и собственников. Кроме этого в Чехии осуществлял подбор ресторанов под инвестора, осуществление процедур по покупке, подготовка концепции развития, постановка команды, запуск, сопровождение. Личное управление на старте. Также был партнером К.Ивлева в проекте Ivlev Group (создание проекта и т.д.). Сотрудничество с mcproject.ru - сопровождение и перезагрузка их проектов. Практически все запущенные проекты достигли заявленных результатов.

Определение стратегических направлений развития платформы. Разработка функционала. Сборка и запуск MVP, конечного продукта. Подбор и контроль подрядчиков. Переформатирование проекта в тот вид, в котором он существует. Это позволило собрать более 5 млн.$$$ SoftCup сразу после открытия, достигнуть HardCap и закрыть ICO. Насыщение контентом. Подбор и управление командой. Заключение партнерских соглашений с Coca-Cola, Scania, Unilever, Danon, Campari и с другими (более 19 крупных партнеров). Заключение договоренностей с OCCIPITAL по внедрению их "железа" в платформу. Замысел, координация и реализация первого Всероссийского конкурса по 3D моделированию СО3DАТЕЛЬ среди школьников и студентов ВУЗов. Привлечение в качестве партнеров Coddy, ДИТ, ДОгМ, ТЕМО Центр и др. Стратегический маркетинг платформы в России и за рубежом. Сотрудничество с АСИ (Агентство стратегических инициатив) и fashion.net. Параллельно в дочернем проекте собственника занимался реализацией проекта трансляции рекламы на ТВ-экранах размещенных в Аптеках 36.6 (850 локаций). Разработка и реализация маркетинговых стратегий продвижения отдельных SKU в Аптеках. Ввод новых SKU. Позиционирование, продвижение в сегментах и в общих продажах.

Создание бренда Gi media. Маркетинг. Разработка и внедрение стратегии продвижения бренда. Медиапланирование. Разработка стратегии развития проекта в России, Украине, Испании, осуществление и контроль. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проекта. На момент старта, общий объем выручки по привлеченным мною клиентам уже составлял более 1 млн. рублей. Мною были проведены мероприятия для инсталляции проекта в сеть магазинов Бристоль (согласования, безопасность, тестовые запуски и т.д.). Были проведены первые установки в флагманские магазины сети. Проведена разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации. Организация участия в торгах. Организация участия в выставках - ПИР ЭКСПО 2016 (генеральные партнеры), Red Apple (партнеры), CSTB. Реализация кейсов - Чайхона N1, Бристоль, Lis Channel и др. Вывод проекта на окупаемость в течении года. Вывод на Российский, Испанский и Украинский рынок нового бренда в сфере IP-видеонаблюдения Sricam. Полный цикл. Продвижение. Реализация. Генеральное партнерство с pleer.ru

Управление Ярославским имущественным комплексом Министерства Культуры (21 объект, в том числе гостиницы, рестораны, МФЦ, ТЦ). Ведение сложных переговоров. Антикризисное управление. Контроль. Координация и управление закупочной деятельностью. Организация конкурсных процедур по реализации активов. Работа с подрядными организациями, взаимодействие с гос.структурами. Взаимодействие с творческой интеллигенцией. Создание единой системы управления, внедрение электронной системы документооборота, управления и отчета. Реализация объектов.

Создание управленческой структуры, управление научно-исследовательским институтом. Организация восстановления с 0 производства и научной деятельности предприятия. Организация и контроль ремонтных и строительных работ. Разработка концепции безопасности, организация службы охраны. Приведение предприятия в соответствие с противопожарными требованиями. Организация аренды помещений, работа с арендаторами. Эксплуатация имущественного комплекса. Координация и управление закупочной деятельностью. Работа с подрядными организациями, взаимодействие с госструктурами. Противодействие рейдерству.

Создание отдела. Подготовка и проведение конкурсов на закупку товаров, работ и услуг для нужд Университета. Проведение инвентаризаций. Разработка и ведение различных проектов Университета (программы развития, создание интернет-портала и др). Консультации и обучение сотрудников. Регламентация работы всех АХ служб Университета. Участие в создании и внедрение электронного документооборота. Координация и управление закупочной деятельностью Университета.