Совершенствование управленческого учета в группе компаний (девелоперские проекты с государственным участием), методическое сопровождение всех финансово-экономических процессов; 1. Бюджетирование и формирование консолидированной управленческой отчетности группы; 2. Разработка финансово-экономических моделей; 3. Работа по привлечению государственных субсидий, сопровождение всего цикла субсидирования

Работа по договору ГПХ 1. Организация и ведение проектов аутсорсинга персонала для обслуживания деятельности складских помещений. 2. Бюджетирование проектов, план-факт анализ проектов. 3. Документационная работа по проектам (договоры, закрывающие документы).

1. Регламентирование и автоматизация бюджетного процесса. 2. Формирование корпоративной финансовой отчетности (3 филиала, 3 дочерних компании). 3. Работа по тарифообразованию в сфере обращения ТКО. 4. Работа с казначейством в сфере субсидирования. 5. Построение финансово-экономических моделей по строительству полигонов ТКО и работе регионального оператора в сфере обращения твердых коммунальных отходов. 6.Работа с банками по привлечению финансовых ресурсов и пролонгации имеющихся кредитных обязательств. 7. Работа с лизинговыми компаниями (транспорт). 8. Работа с платежами, дебиторской и кредиторской задолженностью. Достижения: 1. Процессы бюджетирования и отчетности регламентированы и частично автоматизированы. 2. Регламентирована, унифицирована и автоматизирована система платежей по всем филиалам и дочерним компаниям. 3.Проведено несколько крупных сделок с лизинговыми компаниями и привлечению финансовых ресурсов в банках.

1. Построение системы бюджетирования. 2. Построение финансовых моделей. 3. Работа с банками по привлечению финансовых ресурсов и пролонгации имеющихся кредитных обязательств.

• Постановка управленческого учета "с нуля" в группе компаний (производство и торговля), методическое сопровождение всех финансово-экономических процессов; • Постановка процесса бюджетирования и формирование консолидированной управленческой отчетности группы (4 компании); • Автоматизация управленческих процессов (на базе 1С)

• Организация работы финансово-экономического департамента. В подчинении 7 сотрудников; • Разработка стратегии Общества в области управления финансами; • Контроль и методологическое сопровождение процессов бюджетирования и формирования управленческой отчетности (МСФО); • Управление финансовыми потоками. Работа с банками; • Предварительная оценка и сопровождение инвестиционных проектов; • Митигация финансовых рисков; • Анализ экономической эффективности деятельности Общества, подготовка предложений по повышению эффективности. Достижения: • Налажена работа системы финансового контроллинга; • Разработана и внедрена стратегическая финансовая модель, связывающая PL, CF, Balance (Excel); • Сформированы материалы по 3 реализованным инвестиционным проектам с учетом привлечения внешнего финансирования.

• Руководство командой численностью 3 сотрудника; • Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации; • Формирование бюджета; • Формирование и анализ PL, CF, баланса (управленческий учет); • Управление финансовыми потоками, контроль и сопровождение платежей; • Оценка экономической эффективности бизнес-проектов и финансовых вложений; • Работа с банками по привлечению финансовых ресурсов; • Подготовка финансовой отчетности по US GAAP. Достижения: • Разработан и внедрен регламент по финансовому учету и отчетности (с нуля); • Автоматизирован процесс формирования CF на платформе 1С Предприятие 8.2.

• Руководство экономической службой завода численностью 9 сотрудников; • Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • Планирование объемов производства; • Ценообразование; • Анализ себестоимости продукции; • Нормирование запасов и затрат; • Оценка экономической эффективности бизнес-планов. Достижения: • Разработана и внедрена гибкая система ценообразования, позволившая увеличить объемы продаж на 20%; • Внедрена новая система распределения постоянных расходов (перераспределение расходов на продукцию ГОЗ); • Внедрена жесткая система нормирования запасов и затрат (по отдельным позициям снижение норм до 40%); • Внедрена система оценки затрат на качество по стандартам ISO-9001.

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.

• Анализ себестоимости продукции; • Нормирование запасов и затрат.