- Ведение КДП в 1С Предприятие ЗУП 8.3 в полном объеме в учреждении численностью персонала 700 человек. Самостоятельное ведение КДП 3-хфилиалов общей численностью более 430 человек. - Взаимодействие с централизованной бухгалтерией (СЦУ). -Разработка внутренних документов регламентирующих работу с персоналом (положения, должностные инструкции и пр.) - Подготовка отчетов по запросу руководства.

Управление персоналом Учреждения ( ГП+ 12 филиалов в Москве, более 300 объектов в управлении, штатная численность сотрудников более 1800 человек) Ведение отчетности Управления по работе с персоналом. Ведение КДП в 1С Предприятие ЗУП 8.3. Перспективное планирование, поиск и подбор персонала для учреждения и филиалов (с использованием таких ресурсов, как hh.ru, Supurjob, trudvsem.ru и др.) Организация и проведение проведение различных форм собеседований и отбора персонала. Организация системы сопровождения, адаптации, обучения. Разработка внутренних документов регламентирующих работу с персоналом (положения, должностные инструкции и пр.) Работа в МОСЭДО - подготовка отчетов и ответов по поручениям ДЖКХ.

Аудит и консультирование по всем направлениям работы с персоналом, в том числе: планирование численности, ФОТ и бюджета в соответствии с планами развития бизнеса; организация НR службы; организация и разработка документов, регламентирующих работу с персоналом; организация поиска, набора, оценки персонала; оценка и разработка/совершенствование системы оплаты труда персонала; оценка и разработка/совершенствование системы нематериальной мотивации персонала, системы социальной поддержки сотрудников; разработка/совершенствование системы оценки персонала; определение потребности в обучении; подготовка штатного расписания; анализ эффективности кадровой политики; аудит ведения КДП.

Основное направление деятельности компании - осуществление полного цикла по выращиванию и переработке мяса птицы. Семь филиалов по Ставропольскому краю, в том числе, - комбикормовый завод, инкубаторы, перерабатывающие комбинаты; подразделение, занимающееся реализацией готовой продукции, логистикой. Штатная численность сотрудников компании более 3000 чел., сотрудников филиала - более 700 чел. Функционал: - Стратегическое управление персоналом компании и филиала, планирование численности, ФОТ и бюджета филиала в соответствии с бизнес-планом и инвестиционной программой компании, в том числе при подготовке и проведению реконструкции и модернизации производственных линий; - Руководство сотрудниками служб по работе с персоналом двух филиалов (6 человек). А также в подчинении медицинские работники филиалов (2 человека) и отдел охраны труда (2 человека). - Разработка документов, регламентирующих работу с персоналом компании; - Формирование, реализация и контроль бюджета СРП; - Организация и контроль поиска и набора персонала; - Разработка проекта по совершенствованию системы материальной мотивации персонала, реализация на филиале системы оплаты труда по KPI и КТУ сотрудников, контроль начисления заработной платы сотрудникам; - Совершенствование и внедрение системы нематериальной мотивации персонала, системы социальной поддержки сотрудников; - Оценка результатов деятельности сотрудников, формирование кадрового резерва, ротация; - Планирование и организация внутреннего и внешнего обучения персонала; - Организация систематического мониторинга рынка труда и заработной платы специалистов в сфере деятельности компании; - Подготовка и утверждение штатного расписания с учетом планов развития филиала (ежегодно); - Участие в планировании и контроле реализации проекта по созданию КИС всей компании на основе 1С 8.0 Предприятие; - Проведение анализа эффективности кадровой политики компании. Развитие корпоративной культуры; - Подготовка отчетности по филиалам для Учредителей. - Контроль ведения КДП в соответствии с ТК РФ и локальными нормативными актами. Личные достижения: организация эффективной работы СРП; вывод филиала из кадрового кризиса путем совершенствования системы оплаты труда, введение системы оплаты по КТУ работников, что позволило оптимизировать численность и режим работы, а также привело к уменьшению ФОТ филиала; разработка и реализация программы внутреннего обучения работников, подготовки резерва на ключевые должности; приведение КДП филиала в соответствие с ТК РФ и локальными нормативными актами.

Геодезические изыскания, аэрофотосъемка, камеральное производство. Функционал: - Стратегическое управление персоналом компании; - Организация работы сотрудников HR дирекции; - Разработка и реализация планов развития персонала компании в соответствии с планами развития бизнеса; - Формирование, реализация и контроль бюджета HR Дирекции; - Разработка процедур, положений и документов, регламентирующих работу с персоналом компании; - Перспективное планирование, поиск и подбор персонала для компании и ее международных представительств, создание и контроль базы данных по перспективным кандидатам; - Разработка системы оценки результатов деятельности сотрудников; - Разработка и реализация систем материальной и нематериальной мотивации персонала компании, совершенствование системы социальной поддержки; - Мониторинг рынка труда и заработной платы, формирование предложений по системе окладов специалистов компании; - Планирование и организация внутреннего и внешнего обучения персонала; - Развитие корпоративной культуры; - Участие в создании КИС компании, автоматизации всех процессов деятельности HR дирекции; - Контроль ведения КДП, и других процессов и процедур работы с персоналом. Личные достижения: организация эффективной работы Дирекции по персоналу; совершенствование системы оплаты, введение системы оплаты труда по КPI и KTУ, что привело к оптимизации функционирования производственных подразделений (геодезического, камерального производства); разработка и введение программ обучения, работы с кадровым резервом.

Функционал: - Планирование, бюджетирование и организационный контроль деятельности HR службы; - Стратегическое управление персоналом компании с филиальной сетью, разработка концепции управления персоналом; - Создание и организация контроля соблюдения единого стандарта работы с персоналом; - Мониторинг рынка труда и заработной платы специалистов Москвы и регионов нахождения филиалов, а также перспективных регионов в соответствии с бизнес-планом; - Прогнозирование, планирование, поиск и подбор персонала для компании и ее филиалов с использованием процедур интервьюирования, анкетирования, психологического и профессионального тестирования. Создание базы перспективных кандидатов и организация ее ведения, поддержания актуальности; - Организация системы адаптации, организация и проведение аттестации персонала, ротация. - Планирование, организация внешнего и внутреннего обучения персонала, проведение обучения. - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации, системы социальной поддержки. - Организация и контроль ведения КДП, подготовки рабочих мест, соблюдения сотрудниками дисциплины и корпоративных стандартов компании. Подготовка отчетов для руководства компании. - Развитие корпоративной культуры, в т.ч. разработка корпоративных стандартов ГК, организация проведения различных корпоративных мероприятий. - Анализ эффективности кадровой политики компании. Личные достижения: формирование службы по работе с персоналом и организация ее эффективной работы; разработка концепции работы с персоналом; повышение скорости и эффективности набора персонала, благодаря созданию базы по перспективным кандидатам.

Формирование организационной структуры предприятия. Разработка и введение основных кадровых процедур (рекрутинг, адаптация, оценка и др.). Поиск, подбор и расстановка персонала. Кадровый аудит, постановка и контроль ведения КДП.

Стратегическое управление персоналом компании (создание управления по работе с персоналом, разработка концепции управления персоналом и др.). Поиск и подбор персонала с использованием процедур анкетирования, психологического и профессионального тестирования. Организация системы адаптации, внутреннего и внешнего обучения персонала. Подготовка аттестации персонала. Управление конфликтами и командообразование. Разработка документов по управлению персоналом учреждения (корпоративный кодекс, ПВТР, положения, инструкции и др.), организация и контроль ведения КДП

Управление персоналом предприятия, создание кадровой службы «с нуля», разработка стратегии управления персоналом. Перспективное планирование, поиск и подбор персонала для акционерного общества и дочерних обществ. Тестирование. Организация системы сопровождения, адаптации, внутреннего и внешнего обучения персонала, тренингов. Построение мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения. Анализ динамики и индивидуальных планов развития персонала. Аттестация, ротация персонала. Управление конфликтами, командообразование, консультирование. Разработка распорядительных документов по управлению персоналом общества и дочерних обществ (ПВТР, положения об отделах, должностные инструкции, коллективный договор, трудовые договора и др.), ведения КДП, контроль ведения КДП подчиненными специалистами дочерних обществ (2 чел.)