Разработка и открытие с нуля "Отдел спотовых перевозок". Подбор, обучение и адаптация сотрудников. Планирование кратко- и среднесрочное (в рамках утвержденного годового плана). В прямом подчинении 2 специалиста. Постановка задач, контроль исполнения в рамках зоны ответственности согласно утвержденного плана по выручке, кол-ву рейсов и рентабельности. Организация и контроль участия в торгах на спотовых площадках основных клиентов компании (Пепси, Мечел, ФМ, Инбев, Лит Энерджи, Грандлайн, Волма, Плм, Архбум, Рсх, Салаир, Хар, Русагро, Мултон, Сибур, Евраз Эми, УГМК, Очаково, КТЗ, КЛВЗ Кристалл, ХАЯТ, и т.д.). Работа с авто-торгами "Роботами", расстановка приоритетов, контроль целевых направлений и тарифов. Работа в постоянном контакте с филиалами (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Пермь, Липецк, Нижний Новгород, Уфа, Саранск и др.), а также с АТП Москва, АТП рефрижераторных перевозок, Отделом международных перевозок. Коммерческим блоком, Клиентским отделом. Сбор и ведение аналитики, поиск новых направлений, подготовка регулярной отчётности руководству компании. За время работы: -увеличение выручки отдела с 0 до 37 млн.р/мес без НДС при сохранении плановой рентабельности. - увеличение кол-ва рейсов с 0 до 875 в мес. - рост эффективности сотрудника в 3 раза (кол-во рейсов, выручка). Причина увольнения: сокращение штата

ООО "ОБОЗ ДИДЖИТАЛ" Руководитель проекта Руководитель "Группа спотовых брокеров", в прямом подчинении 8 специалистов Подбор, обучение и адаптация сотрудников Планирование кратко- и среднесрочное (в рамках утвержденного годового плана) Постановка задач, контроль исполнения в рамках зоны ответственности согласно утвержденного плана по выручке, кол-ву рейсов и рентабельности Организация и контроль участия в торгах на спотовых площадках основных клиентов компании, расстановка приоритетов, контроль целевых направлений и тарифов. Работа в постоянном контакте со всеми подразделениями компании (группами логистов, коммерческим блоком, школой логистики, отделом франшизы и арендного транспорта) Сбор и ведение аналитики, подготовка регулярной отчётности руководству компании. За время работы: -увеличение выручки проекта с 20 до 86 млн.р/мес при сохранении плановой рентабельности - увеличение кол-ва рейсов с 300 до 800 в мес - рост эффективности сотрудника в 4 раза (кол-во рейсов, выручка) Причина увольнения: сокращение штата

Открытие филиала в г. Москва с «нуля» Подбор, обучение и адаптация новых сотрудников Постановка задач и контроль исполнения в рамках зоны ответственности. Организация и координация грузоперевозок. Контроль доставки заказов, маршрутизация. Сверка документации на оплату выполненных услуг. Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов. Поиск и заключение договоров с новыми перевозчиками Работа в тендерах. Достижения: Увеличение выручки с нуля до 10млн/мес Привлечение к работе более 100 новых перевозчиков Причина увольнения: получение более интересного предложения о работе

Подбор, обучение и адаптация новых сотрудников Управление командой из 4 логистов. Работа с ключевыми клиентами компании (АБ ИнБев, Октоблу). Контроль выполнения KPI ключевых клиентов (SL) Участие в разработке и внедрении Онлайн-Платформы компании (Crafter-Online). Участие в разработке и обучении Диспетчерской и Операторской служб компании. Поиск и заключение договоров с новыми перевозчиками, участие в тендерах Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов, отчетность Достижения: Увеличение объема выручки отдела с 10 до 30 млн. руб./мес при маржинальности 20-25% Увеличение НДС парка в компании с 3% до 20% Поддержание SL по ключевым клиентам не ниже 95%

Проект "АБ ИнБев" Обучение новых сотрудников, наставничество, постановка задач и контроль их исполнения. Организация и координация грузоперевозок. Контроль доставки заказов, маршрутизация. Сверка документации на оплату выполненных услуг, документооборот транспортно-экспедиционного процесса. Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов (SL) Выполнение плана по выручке и маржинальности. Поиск и заключение договоров с новыми перевозчиками, выстраивание долгосрочных отношений с ними.

Проект "АБ ИнБев" Организация и координация грузоперевозок, поиск ТС Контроль доставки заказов, маршрутизация. Сверка документации на оплату выполненных услуг, документооборот транспортно-экспедиционного процесса. Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов. Выполнение плана по выручке и маржинальности. Поиск и заключение договоров с новыми перевозчиками

Работа с собственным транспортом ( 10 ТС) Поиск выгодных для компании грузов, маршрутизация, инструктаж и контроль выполнения заказа водителем Оперативное решение возникающих проблемных ситуаций. Достижения: - утилизация транспорта не менее 95% - увеличение выручки с 1 ТС на 100% ( до 600 тр/1ТС)

Организация грузоперевозок: прием и оформление заявок от заказчиков, согласование условий и сроков доставки грузов, подбор/поиск перевозчика, контроль своевременного и правильного выполнения доставки груза перевозчиком, оперативное решение возникающих ситуаций, контроль документооборота, связанного с транспортировкой грузов; Котировка ставок на перевозки грузов

Организация и координация грузоперевозок. Составление маршрутов транспортировки грузов. Ведение документооборота в 1С, составление отчетов. Координация работы водителей. Мониторинг и анализ затрат на логистику

Организация работы строительной бригады(сварщик, крановщик,экскаваторщик, разнорабочие) в соответствии с поручениями руководителя и с проектной документацией на строительстве заправочных станций " ЛУКОЙЛ". Достижения: Своевременная сдача трех объектов в нормативные сроки в соответствии с технической документацией и договорными обязательствами.

Работа с клиентской базой, выполнение планов продаж, поиск новых клиентов, работа с дебиторской задолженностью, расширение представленности, инкассация, анализ ситуации на рынке, выявление предпочтений потребителей, мерчендайзинг. Достижения: Выполнение планов по увеличению клиентской базы, сокращение дебиторской задолженности, развитие новых территорий с "нуля". увеличение объема продаж на вверенной территории в 2 раза (с 600т.р. до 1200т.р.)