- Управление работой группы магазинов (13 магазинов); - Обеспечение выполнения планов продаж магазинов по товарообороту и фокусным группам; - Ведение постоянной работы по повышению эффективности работы магазинов, включающей работу над эффективностью менеджеров-консультантов, анализа подиума и снижению расходов торговых точек; - Управление персоналом (в том числе участие в поиске и подборе кадров, наставничество и обучение, оценка и анализ работы персонала, мотивация персонала, учет рабочего времени); - Взаимодействие и переговоры с администрацией торговых центров; - Отчеты по утвержденным формам для оценки внутренней и внешней среды; - Поиск новых локаций для открытий магазинов; - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива; - Контроль соблюдения регламентов и положений; - Развитие и поддержание корпоративной культуры компании.

- Руководство и координация работы отдела продаж, включая разработку и реализацию стратегии продаж, установление целей и контроль их достижения, - Разработка и внедрение прозрачной и эффективной мотивации направленной на достижение прибыли компанией и сотрудниками, - Развитие розничной сети, за год отрыто 2 салона в новом формате (ТРЦ Шоколад и ТЦ Румер). Составление сметы и поиск подрядчиков на открытие новых подразделений, - Обеспечение кадрами розничной сети, адаптация и обучение сотрудников, - Анализ рынка конкурентов и доведение до персонала преимуществ продукции в формате отстройки от конкурентов, - Мониторинг показателей эффективности отдела продаж, ведение еженедельных рейтингов салонов, сотрудников и предоставление регулярных отчетов руководству компании, - Внедрение, анализ и контроль работы с клиентской базой, - Разработка, внедрение и оценка эффективности не использовавшихся ранее инструментов продаж, - Аналитика результатов выполнения планов продаж, анализ маржинальности, - Ведение переговоров с контрагентами по снижению аренды, - Разработка и внедрение нового ассортимента товаров для розничной сети, - Ведение и координация работы партнерских площадок, - Разработка и внедрение инструкций и учебных пособий, - Контроль ведения учёта товаров в подразделении, - Расчёты и проверка заработной платы розничного отдела, - Составление графиков работы, отпусков и платежей розничного отдела, - Разработка и внедрение конкурсов и краткосрочных акций с целью стимулирования продаж.

Управление и развитие сети салонов (9 салонов + 1 открыт), управление продажами - планирование, стимулирование, поддержка, развитие, управление персоналом, подбор персонала. Координация и контроль операционной деятельности торговых подразделений, контроль выполнения планов продаж и KPI показателей розничных салонов, отчетность и аналитика работы подотчетной розничной сети, контроль и анализ конкурентной среды.

Управление салоном кухонной мебели, обеспечение выполнения плана продаж и доходности салона, контроль работы дизайнеров-консультантов по воронке продаж, чек-листу и стандартам обслуживания клиентов. Контроль оформления и состояние салона согласно чек-листу, учет товаров, контроль приемки товара, организация инвентаризации, кассовая дисциплина, ведение документооборота, прохождение тренингов, составление графиков работы, отпусков и обучений персонала салона, собеседования кандидатов на дизайнеров-консультантов и их адаптация на рабочем месте.

В 2014 начал работу с должности менеджера по продажам, в обязанности входило соблюдение регламентов и стандартов компании, выполнение плановых показателей по обороту, товарным группам, среднему чеку, коэффициенту товаров в чеке, коэффициентам покрытия, заполнение отчётов по кассе и по продажам, поддержание порядка на подиуме, работа с исходящими звонками по действующей и потенциальной базе, работа на входящем и проходящем трафике, повышение квалификации посредством посещения выездных тренингов, собраний на ТТ и полевых обучений с тренером на ТТ. С 02.2015 за успешное выполнение KPI показателей, инициативу к выполнению административных задач и развитию управленческих навыков переведен на должность Старшего менеджера по продажам, к обязанностям добавился анализ работы сотрудников ТТ, проведение еженедельных собраний совместно с директором салона, ответственность за административную работу и организацию работы салона во время отсутствия директора. С 09.2016 переведен на должность Директора салона в ТРЦ "Океания", в обязанности вошло открытие салона, набор и обучение команды, управление экспозицией салона, анализ работы образцов, анализ работы сотрудников, проведение еженедельных собраний, работа с персоналом по чек-листу, выявление зон роста и их развитие, постановка и контроль выполнения задач, организация работы с исходящими звонками, выполнение качественных и количественных показателей сотрудниками салона и магазином в целом, ведение отчётности, прохождение проверок по пожарной безопасности и проверок Роспотребнадзора, посещение управленческих тренингов, совместная работа с тренером на ТТ. С 05.2017 переведен на должность Управляющего розничной сетью за проявленную ответственность и инициативу к профессиональному развитию себя и своей команды. В обязанности вошло управление 14 салонами, выполнение KPI показателей, набор и адаптация менеджеров и директоров салонов, управление экспозицией салонов, ведение отчётности по продажам, контроль динамики продаж и составление индивидуальных планов мероприятий для салонов и сотрудников, организация обучения, проведение собраний, конференций и вебинаров, открытие 9 салонов в Москве и Подмосковье, закрытие салонов. К 12.2018 управление самой крупной сетью в Москве. Организация рабочих мест, обучения и работы на уделённом доступе сотрудников сети на карантине.

Развитие торговой точки почти с нуля, работа в зале, инвентаризации, управление товарным остатком, ведение кассовой отчётности, увеличение ассортимента телефонов за счёт увеличения продаж категории, выполнение плановых показателей KPI

Консультирование и подбор туров по России, работа с входящими и исходящими звонками, повышение квалификаци