Организация, внедрение и постановка процессов: - оптовых прямых поставок алкогольной продукции стран СНГ, Европы и Латинской Америк (более 10000 SKU); - хранение и транспортная логистика всей торговой сети ООО ТХ «Сибирский Гигант», партнерским сетям, мелкооптовым и розничным клиентам; - получение лицензии на оптовые поставки и хранение алкогольной продукции, - внедрение системы управленческого и бухгалтерского учета, учета ЕГАИС; - собственный мерчендайзинг в сети торговых точек ООО ТХ «Сибирский Гигант»; - проведения финансового и операционного аудита бизнес группы компаний Гигант и новых инвестиционных проектов. Достижения: - получение сложной Лицензии, положительные результаты проверок Росалкогольурегулирования без дополнительных затрат; - быстрое внедрение системы ЕГАИС - одними из первых в городе; - современная система учета и контроля, эффективная логистическая проработка процессов; - дружный слаженный коллектив; - успешно решена задача по постановке бизнес-процессов УЖКХ ПРОБЛЕМА: партнеры обратились за помощью уладить скандальную ситуацию с жителями РЕШЕНИЕ: в течение полугода поставлены операционные процессы предприятия, бизнес выведен на положительную тенденцию роста, вышли на показатели ликвидности – конфликт с жителями исчерпан. - организован бизнес прямых поставок от производителей овощей и фруктов из Узбекистана и дальнейшей реализации в торговых сетях города.

Организация, выстраивание, внедрение и контроль процессов: - концептуальной разработки организационной и юридической структуры предприятия с распределением функционала по необходимым сотрудникам; - внедрения системы управленческого и бухгалтерского учета, системы бюджетирования и отчетности; - постановки кадрового учета, кадровой политики и контроля, развитие системы корпоративной культуры; - системы отслеживания исполнения прописанных Правил и Положений основных бизнес-процессов компании; - организации финансирования бизнеса, формирование денежных потоков, контроль финансового обеспечения бизнеса и финансовой стабильности компании; - процессы приобретения земельных участков; - проектирования и строительства объектов и дальнейшей технической и коммерческой эксплуатации построенных объектов (торговые центры, Агрокомплекс, гостиничные комплексы, распределительный центр) - постановки бизнеса по выращиванию овощей в открытом и защищенном грунте Агрокомплекса «Сады Гиганта» с участием государственного софинансирования; - постановки бизнеса распределительного центра с возможностью фасовки продукции; - начального этапа по строительству Птицекомплекса по выращиванию индейки – проект полностью готов к реализации. Достижения: - постановка успешного бизнеса «с нуля».

Разработка, организация, внедрение, постановка, контроль процессов и управление ими: - объединения нескольких видов бизнеса и юридических лиц в оду структуру холдинга; - разработка системы Управленческого и бухгалтерского учета и отчетностей, обеспечения достоверности финансовой информации, контроль правильности составления и оформления отчетной документации по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия; - работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджета; - управления денежным потоком и контроля платежей компании, контроль за своевременным поступлением доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы работникам, перечисление платежей в банковские учреждения; - организацией финансирования; - разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, нормирование расходов, контроль за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств, оперативной корректировки бюджета и плана; - разработка налоговой политики предприятия и налогового бюджета. Обеспечение перечислений налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды в установленном законодательством порядке; - управления финансовыми рисками, организация системы контроля инвестиционных затрат проектов Холдинга, анализ финансовых показателей деятельности холдинга, разработка нормативных документов регулирующих взаимодействие финансового отдела с предприятиями и проектами Холдинга и всеми прочими подразделениями структуры; - написания инструкций для исполнителей всех бизнес-процессов торговой системы Холдинга. Достижения: - создание финансовой структуры с нуля; - впервые в городе разработанная и внедренная система бюджетирования, планирования и контроля осталась актуальна и работает до настоящего времени без идейных изменений. - создан крупный холдинг с передовыми механизмами ведения финансово-хозяйственной деятельности; - разработаны и прописаны технологии бизнес-процессов торговой структуры начиная с приемки товара; - разработана товарная матрица с возможностью эффективного анализа для заказов и увеличения продаж; - переведены на автоматизированный учет процессы холдинговой структуры, подготовлена база для перехода в SAP; - проведена юридическая реструктуризация Холдинга.

Предприятие со следующими направлениями бизнеса – общестроительные работы, изготовление конструкций из алюминиевого и пластикового профиля (системы VEKA) (являлась на тот период самой первой компанией по производству пластиковых окон и витражей, имея прямой импортный контракт с заводом-изготовителем), деревообработка, в собственности недвижимость в 5000 м2 со своими арендными процессами – коммерческой и технической эксплуатации - на базе другого юридического лица ЗАО «Сибирский мастер». Выполняло заказы Новосибирскэнергосбыта, НЗХК, Новосибирской мебельной фабрики, заказы физических лиц. Имелся собственный автопарк. Разработка, выстраивание, постановка и контроль процессов: • работы на эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. • решение вопросов материальных стимулов повышения эффективности производства; • изменение системы оплаты труда работников; • обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины; • полная автоматизация документооборота для планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей, а также по нормированию заработной платы и прочих трудовых затрат; • написание методических материалов и инструкций по цеховым технико-экономическим процессам; • разработки установленной отчетности по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, контроль своевременности представления отчетности о результате экономической деятельности в установленном порядке и сроки; • руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Достижения: - приобретен опыт работы как кризис-менеджера - после изучения технологических процессов была разработана и внедрена система автоматизированного документооборота по всем задействованным структурам, позволяющая на этапе принятия заказа видеть онлайн полученную рентабельность по предприятию, устранена возможность воровства, коллектив поменялся на слаженную команду, предприятие перестало лихорадить от постоянных вопросов «где деньги?».

На тот момент АООТ «Востокбурвод» - крупная производственная многофилиальная советская структура по бурению скважин на воду со всей инфраструктурой – институт, завод, автохозяйство, буровые строительные участки и т п. Крупная филиальная сеть от Магадана до Сургута. Разработка, выстраивание, постановка и контроль процессов: - реализации имущества – недвижимости, материальных, технических и финансовых активов, бизнес по проектированию скважин, бурения скважин на воду, завод по производству комплектаций для скважин, собственное автохозяйство; - управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений с внешними контрагентами; - выстраивание отношений с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями; - организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов). - управление активами предприятия и свободными денежными средствами, денежным потоком; - формирование и руководство финансовым отделом и бухгалтерией. Достижения: - наведен порядок в учете, поставлена система контроля финансового потока, - предотвращен финансовый и юридический развал - предприятие с многомиллионными долгами и неэффективной системой учета и контроля вышло на рентабельный уровень; - долги ликвидированы с помощью многоходовых взаимозачетных и вексельных схем; - подготовлена площадка для развития бизнеса учредителей.

Разработка, выстраивание, постановка и контроль процессов: - бухгалтерский учет предприятия, сроки составления и подачи отчетных материалов; - разработка учетной политики и оптимизация-минимизация налогообложения; - организация и ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме (ОСНО УСН ЕНВД - совмещение режимов налогообложения); - постановка учета с «нуля»; - организация оборота и контроль за движением денежных средств, - анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности, ценообразование, - кадровый учет и делопроизводство, работа с договорами, организация документооборота; - взаимодействие с аудиторскими компаниями, банками и налоговыми органами. Достижения: - как уже продвинутый компьютерный пользователь, автоматизировала процесс учета и контроля (в городе на тот момент вообще ничего подобного не существовало). Электронные таблицы, применяемые в работе, удивляли налоговиков. Проблемы, что баланс не сходится, перестали существовать. - инвентаризация товара на складе стала проводиться с нулевыми расхождениями; - менеджеры отчитывались по разработанной системной методике, проблема по сверкам исчезла.