Финансы: • Обоснование инвестиций; • Получение финансирования в результате включения в федеральную целевую программу; • Разработка и согласование с материнскими компаниями ГК Роскосмос и ООО "Газпром нефтехим Салават" годовых бюджетов; • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью. Организация: • Руководство разработкой программ капитального строительства, капитального и текущего ремонта, технического перевооружения; • Разработка программ реконструкции, технического перевооружения, капитального ремонта производственных мощностей; • Оптимизация производственных мощностей, реализация непрофильных активов; • Создание системы управления качеством, промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, результатом чего явилась сертификация по стандартам ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, GOST R ISO 9001:2015, GOST RV 0015-002-2012; • Разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и стандартов предприятия; • Расширение реестра Заказчиков, регионов, видов оказываемых услуг и выпускаемой продукции; • Обеспечение выполнения планов и отчетности по деятельности служб, отделов и подразделений с ежемесячным рассмотрением результатов Правлением предприятия; • Разработка программы долгосрочного развития предприятия. Производство: • Обеспечение безаварийной эксплуатации инфраструктуры газо-химического предприятия; • Реализация программ реконструкции, текущих и капитальных ремонтов предприятия.

- Управление капитальным строительством; - Управление капитальным ремонтом; - Управление техническим перевооружением; - Управление процессом поддержания основных фондов; - Координация проведения конкурсов, аукционов по закупкам материалов, оборудования, услуг; - Управление инвестициями и программами развития предприятия; - Правовое обеспечение; - Корпоративное управление; - Управление кадрами и развитием персонала; - Управление научно-техническим развитием предприятия.

Финансы: • Руководство процессом формирования договорной цены проектов; • Планирование и контроль реализации бюджета проектов; • Координация и контроль затрат субподрядных организаций (ДЗО и независимых АО). Производство: • Экспертиза целесообразности участия в тендерных процедурах объявленных конкурсов по выбору подрядчиков на производство строительно-монтажных работ; • Руководство и координация подготовки материалов оферт на участие в профильных проектах; • Руководство и координация организацией проектно-изыскательских работ в соответствии с техническим заданием и графиками реализации проектов; • Координация программ мобилизации производственных мощностей подрядных организаций, формирования строительных городков и баз временного хранения материалов и оборудования; • Координация программ аттестации, сертификации, и получения разрешительной документации для производства СМР; • Организация строительно-монтажных работ в соответствии с проектно-сметной документацией. Организация: • Формирование организационной структуры Дирекции и штата сотрудников с «нуля»; • Организация договорной работы с предприятиями Заказчиками, Генподрядчиками, Субподрядчиками; • Организация структур проектного управления на условиях EPC для реализации крупных проектов в сфере магистрального трубопроводного транспорта, предприятий газо- и нефтеперерабатывающей промышленности; • Координация взаимодействия с профильными подразделениями предприятия и ДЗО группы компании; • Координация взаимодействия с региональными и муниципальными органами власти в рамках реализуемых программ строительства.

• Участие в подборе персонала в соответствии с требованиями организационной структуры и необходимой квалификацией; • Участие в разработке положений о подразделениях управления и должностных инструкций сотрудников; • Разработка нормативной базы по методологии и контролю управления крупными проектами нефтегазодобычи и переработки; • Экспертиза, анализ и согласование инвестиционных меморандумов крупных и инфраструктурных проектов, в т.ч. на предмет соответствия базовым показателям, утвержденным материнской компании ( DPI, OPEX, CAPEX, CF, FCF, NPV, IRR, PI, DPBP, EBITDA, …); • Экспертиза, анализ и согласование инвестиционных бюджетов дочерних и зависимых обществ ОАО «НК «Роснефть»; • Экспертиза, анализ и согласование ЦОМ (целевых организационных моделей) бизнес-направлений компании (геологоразведка, добыча, переработка, реализация, капитальное строительство, …); • Участие в формировании единой базы ценовой политики компании, на основе анализа показателей бенчмаркинга ведущих отраслевых компаний ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «ЛУКОЙЛ», …

Финансы: • Обоснование инвестиций; • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью; • Контроль финансирования выполненных подрядных работ и оплаты поставленных на объекты материалов и оборудования. Производство: • Контроль производства строительно-монтажных и пуско-наладочных работ; • Контроль комплектации крупных объектов материалами и оборудованием; • Строительство комплексов «Изомеризации пентан-гексановой фракции», «Установка короткоцикловой адсорбции», «Установка производства водорода», «Установка производства элементарной серы» на ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод»; • Строительство комплексов «Установка низкотемпературной изомеризации», «Установка короткоцикловой адсорбции», «Установка гидроочистки», «Вакуумный блок ВТ-4 для установки АТ-6», «Операторная Л-24/7», «Реконструкция установки Л-24/7» на ОАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»; • Подготовка к реализации проектов «Установка гидрокрекинга» и «АВТ-5» на ОАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания». Организация: • Реализация проектов с участием региональных дирекций по строительству крупных проектов; • Внедрение системы планирования и реализации проектов на основе суточно-месячных графиков, согласованных всеми участниками Проектов; • Координация формирования концевых ведомостей строительно-монтажных и пуско-наладочных работ; • Координация формирования графиков проведения гидравлических испытаний технологических установок, с разбивкой на пусковые комплексы.

Финансы: • Подготовка и согласование с Собранием участников компании бюджетов; • Обоснование инвестиций; • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью; • Управление рентабельностью, ликвидностью, дебиторской задолженностью. Производство: • Проведение масштабной реконструкции и технического перевооружения действующих комплексов по подготовке тяжелых растворов глушения нефтегазодобывающих скважин предприятия на территории Ханты-Мансийского-Югра и Ямало-Ненецкого автономных округов; • Создание собственного подразделения и оснащение его специальным технологическим транспортом для минимизации зависимости от внешнего не аффилированного сервиса; • Организация служб по обслуживанию и ремонту действующих производственных мощностей; • Создание системы обеспечения расходными материалами, сырьем и запчастями; • Создание системы управления качеством, промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, результатом чего явилась сертификация по стандартам ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001. Получено 11 сертификатов международного образца. Организация: • Изменение организационной структуры предприятия для повышения его конкурентоспособности; • Разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и процедур; • Расширение реестра Заказчиков, регионов, видов оказываемых услуг и выпускаемой продукции; • Оптимизация действующих и организация новых региональных представительств; • Создание соответствующей ИТ- инфраструктуры с использованием 1-С УПП. Продажи – Сбыт: • Увеличение валовой продукции более чем на 30%; • Распределение планов продаж по подразделениям, клиентам и видам деятельности по периодам (месяц, квартал, год); • Обеспечение выполнения планов и отчетности по деятельности служб, отделов и подразделений с ежемесячным рассмотрением результатов Правлением предприятия; • Расширение производственных мощностей предприятия на нефтегазовые месторождения Оренбургской области.

Финансы: • Вывод предприятия на положительную рентабельность; • Ежеквартальное достижение целевых значений EBITDA; • Внедрена система бюджетного планирования, поставлен полноценный управленческий учет. Организация: • Проведение сертификации предприятия по стандартам ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001; • Получение аккредитации в соответствии с законом о создании саморегулируемых организаций; • Создание собственной IT-инфраструктуры и средств коммуникации, позволяющих оперативно управлять и принимать решения, необходимых для реализации удаленных проектов, взаимодействовать с материнской компанией и с предприятиями, входящими в строительно-монтажный холдинг, в режиме on-line посредством Корпоративного Портала; • Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы. Производство: • Улучшение качества выпускаемой продукции; • Расширение ценового коридора продукции предприятия; • Увеличение объема строительно-монтажных работ, продаж выпускаемой продукции; • Создание собственного подразделения по антикоррозийной защите металлоконструкций; • Создание мобильных подразделений, оснащенных необходимым оборудованием и техникой, способных автономно выполнять поставленные задачи в регионах со значительной удаленностью от базового предприятия; • Реконструкция и обновление производственных мощностей. Результаты: • Проведена реконструкция производственной базы, базы автотранспорта и спецтехники, складского хозяйства, АБК; • Полностью восстановлен и задействован в производстве парк металлорежущих и обрабатывающих станков, сварочного оборудования, специализированной автомобильной и тракторной техники, монтажных кранов; • Разработаны, произведены и запущены в производство универсальные модули автономных монтажных бригад; • Расширение реестра Заказчиков, регионов деятельности, видов оказываемых услуг и выпускаемой продукции, увеличение объемов выполняемых строительно-монтажных работ, производства и реализации металлоконструкций; • В 2010 году предприятие вышло на положительную рентабельность; • Выпуск монтажной продукции готовой к применению и не требующей дополнительной обработки.

Организация: • Поиск и анализ эффективности реализации масштабных региональных проектов; • Координация деятельности проектных институтов «ГИПРОКаучук», «Нефтепромстрой-Проект», «Старстрой-Инжиниринг». Результаты: • Создание инфраструктуры, обеспечивающей выполнение силами Глобалстрой-инжиниринга функций EPCM-подрядчика с максимальным использованием потенциала Дочерних обществ холдинга; • Участие в тендерах по реализации проектов международного уровня.

Организация: • Создание инфраструктуры для проведения в России зимних олимпийских игр в 2014 году; • Формирование структуры и коллектива Дирекции с «нуля»; • Координация и контроль разработки ПСД, с выбором и привязкой площадок спортивных объектов, подрядных организаций и производством СМР спортивных дворцов, стадионов, олимпийского парка и объектов горного и прибрежного кластеров (18 объектов), инфраструктуры инженерных коммуникаций связи (8 объектов), телевещания, безопасности, гостиничных комплексов (28 объектов). Результаты: • Разработан уточненный реестр объектов строительства; • Разработан проект закрепления олимпийских и инфраструктурных объектов за инвесторами; • Проведена ревизия предварительных вариантов размещения олимпийских объектов, выбраны оптимальные площадки; • Разработан проект урбанистической привязки объектов строительства, временных городков и опорных баз подрядных организаций; • Получение разрешительных документов и исполнение функций Заказчика при производстве проектно-изыскательных, строительно-монтажных, пуско-наладочных работ по строительству олимпийских объектов и инфраструктуры обеспечения проведения игр (спортивных дворцов, санно-бобслейной трассы, фристайл-центра, сноуборд парка, горнолыжных трасс, трамплинов, лыжного стадиона, call-центра, медиа-центра, олимпийского парка, большой и малой олимпийских деревень, гостиниц, инфраструктур связи, телевещания и т.д.).

Финансы: • Обоснование инвестиций; • Разработка и согласование с материнской компанией бюджетов; • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью. Организация: • Руководство разработкой программ капитального строительства, капитального и текущего ремонта, технического перевооружения; • Обеспечение безаварийной эксплуатации инфраструктуры нефтеперекачивающих станций, резервуаров хранения и перекачки товарной нефти и магистральных нефтепроводов; • Контроль и исполнение договорных обязательств и регламентных взаимоотношений с недропользователями-поставщиками товарной нефти; • Разработка программ реконструкции, технического перевооружения, капитального ремонта производственных мощностей; • Оптимизация производственных мощностей, реализация непрофильных активов. Производство: • Эксплуатация инфраструктуры нефтеперекачивающих станций, резервуаров хранения и перекачки товарной нефти, магистральных нефтепроводов и их подводных переходов; • Реализация программ капитального строительства, капитального и текущего ремонта, технического перевооружения. Результаты: • Участие в реализации проекта строительства транспортной системы ВСТО (Восточная Сибирь – Тихий океан); • Реконструкция и технические перевооружения нефтеперекачивающих станций; • Капитальный ремонт действующих магистральных нефтепроводов; • Строительство лупингов для увеличения пропускной способности существующей системы магистральных нефтепроводов и безусловного обеспечения роста добычи нефти и ЖУВ в ТЭК РФ в объеме более 500 млн. т/год; • Строительство и капитальный ремонт резервуаров хранения нефти(РВС-5000, -10000, -20000, -50000 м3 со стационарными купольными и понтонными крышами); • Реконструкция и капитальный ремонт профессионального технического училища г. Канаш, Республики Чувашия. Создание на его базе современного Центра подготовки специалистов для ОАО «АК Транснефть». • Безаварийная эксплуатация инфраструктуры нефтеперекачивающих станций, резервуаров хранения и перекачки товарной нефти и магистральных нефтепроводов.

Финансы: • Включение предприятия в финансовую группу материнской компании «ЛУКОЙЛ»; • Обоснование инвестиций; • Разработка и согласование с материнской компанией бюджетов; • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью. Организация: • Создание регионального нефтегазодобывающего дочернего общества ОАО "ЛУКОЙЛ" на территории НАО (Ненецкого Автономного округа) для разработки Тимано-Печорской нефтегазовой провинции; • Консолидация дочерних, зависимых обществ; • Увеличение добычного потенциала предприятия, путем приобретения действующих активов и участия в аукционах по реализации лицензий на право разработки новых нефтегазовых месторождений; • Разработка, совместно с администрацией НАО, программ социального развития региона и контроль их исполнения, на условиях совместного финансирования с нефтяной компанией ЛУКОЙЛ. Производство: • Создание инфраструктуры автономных нефтепромыслов обеспечивающих их всесезонную эксплуатацию в условиях отсутствия автодорог, внешнего энергоснабжения; • Разработка Инзырейского, Тэдинского и Восточно-Саратаюйского нефтегазовых месторождений; • Реализация программ капитального строительства, капитального и текущего ремонта, технического перевооружения; • Создание технологической инфраструктуры подготовки товарной нефти Инзырейского, Тэдинского нефтегазовых месторождений; • Создание центров автономной энергогенерации с использованием дизельного топлива и попутного нефтяного газа. Результаты: • Консолидация активов компаний ООО "ЛУКОЙЛ СЕВЕР", ОАО "Архангельскгеолдобыча", ЗАО "Бовэл", ЗАО "Данао-инжиниринг", ЗАО "Колвагеолдобыча"; • Создание нефтегазодобывающего предприятия с правом на разработку Инзырейского, Тэдинского и Восточно-Саратаюйского месторождений; • Увеличение объема добычи до 1,5 млн. тн нефти в год.

Финансы: • Включение предприятия в финансовую группу материнской компании ОАО «ЛУКОЙЛ»; • Обоснование инвестиций; • Разработка и согласование с материнской компанией бюджетов; • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью. Организация: • Создание регионального нефтегазодобывающего Дочернего общества ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории НАО (Ненецкого Автономного округа) для разработки Тимано-Печорской нефтегазовой провинции; • Консолидация Дочерних и зависимых обществ; • Увеличение добычного потенциала предприятия, путем приобретения действующих активов и участия в аукционах по реализации лицензий на право разработки новых нефтегазовых месторождений; • Создание инвестиционно-привлекательного предприятия с возможностью дальнейшего привлечения масштабных инвестиций для разработки месторождений Тимано-Печорской нефтегазовой провинции с правом на разработку 13 лицензионных участков; • Разработка, совместно с администрацией НАО, программ социального развития региона и контроль за их исполнением на условиях совместного финансирования с нефтяной компанией ОАО «ЛУКОЙЛ». Производство: • Разработка нефтегазовых месторождений Варандейское, Таровейское, Табойское, Медсейское; • Разработка нефтегазовых месторождений Инзырейское, Тэдинское, Восточно-Саратаюское на условиях операторской деятельности; • Подготовка к разработке нефтегазовых месторождений Южное Хыльчиюское, Ярейюское (газоконденсатное); • Доразведка нефтегазовых месторождений Медынское, Лекьягинское, Южно-Таравейское, Саренбойское, Седягинское, Междуреченское, Перевозное. Результаты: • Консолидация активов компаний ОАО «Архангельскгеолдобыча», ЗАО «Варандейнефтегаз», ООО «Варандейнефтегаз», ОАО «Арктикнефть», ЗАО «Колвагеолдобыча», ООО «Колвагеолдобыча», ООО «Севергеолдобыча», ООО «Нарьянмаргеолторг», ООО «Нарьянмарстрой-сервис» и др.; • Создание совместного нефтегазодобывающего предприятия с правом на разработку 13 месторождений Тимано-Печорской нефтегазовой провинции с инфраструктурой транспортировки добываемой нефти через Варандейский терминал - СМЛОП (специализированную морскую ледостойкую отгрузочную платформу в Баренцевом море); • Разработка и реализация программы рекультивации территорий разведочных и эксплуатационных скважин, опорных и временных баз геологоразведочных экспедиций ОАО «Архангельскгеолдобыча» в Заполярном регионе Тимано-Печорской нефтегазовой провинции; • Начата программа создания инфраструктуры добычи и подготовки товарной нефти объемом отгрузки через СМЛОП до 12 млн. тн в год.

Организация: • Внедрение новых технологий первичного и вторичного вскрытий разрабатываемых залежей углеводородов; • Изменение технологической схемы разработки Когалымского нефтегазового месторождения; • Оптимизация организационной структуры предприятия; • Изменение технологической схемы подготовки и реализации нефти и газа. Результаты: • Увеличение добычи углеводородов в 1,5 раза; • Достигнуты рекордные для региона сроки строительства нефтегазодобывающих скважин; • Создана уникальная система подготовки товарной нефти, позволившая обеспечить сдачу непосредственно в систему ОАО «АК «Транснефть»; • Достигнуты оптимальные показатели себестоимости добычи углеводородного сырья; • Создана система малой генерации на основе попутного нефтяного газа.

Организация: • Создание в системе бурового предприятия строительно-монтажного комплекса по обустройству нефтегазовых месторождений; • Создание системы сдачи скважин «под ключ». Результаты: • Создана с «нуля» структура по обустройству кустов скважин и нефтегазовых месторождений; • Выстроена система сдачи скважин Заказчику «под ключ»; • Сконструированы и организовано производство мобильных монтажных комплексов, позволивших обеспечить возможность производства СМР при полном отсутствии инфраструктуры.