Руководитель отдела продажа навального и тарированного цемента Обязанности: - контроль формирования планов поставок и продаж цемента, годовых и оперативных бюджетов движения денежных средств; - развитие отношений с поставщиками и покупателями, анализ их производственных и финансовых возможностей; - оценка условий действующих договоров с поставщиками и покупателями; - поиск новых клиентов; - ведение переговоров и заключение договоров с покупателями; - претензионная работа с покупателями Ключевые навыки: - опыт по оптимизации торговой деятельности компании; - опыт ведения сложных переговоров о пересмотре условий договоров с поставщиками; - экспертные практические знания рынка закупок и продаж; - анализ производственных и финансовых возможностей покупателей; - стремление улучшать качество своей работы. Достижение: - заключение прямых договоров поставки цемента на бетонные заводы ООО "ПиК" и ООО "Самолёт"

Обязанности: - организация процесса своевременного обеспечения материально-техническими рессурсами (МТР): энергетическое оборудование,строительные материалы и запасные части для нужд филиалов и управляемых обществ; - подготовка и согласование сводных технических заданий на закупку МТР; - проведение маркетинговых исследований по соответствующей номенклатурной группе МТР; - формирование требований по критериям отбора участников, коммерческой части договоров для включения в закупочную документацию; - выполнение экспертной оценки технико-коммерческих предложений участников по централизованным закупкам МТР; - подготовка заявки по итогам закупочной процедуры для принятия решения центральным закупочным органом (ЦЗО); - участие в формировании ежегодного плана централизованных закупок по определенным номенклатурным группам МТР (номенклатура, способ закупки, сроки закупки, соответствие плановых цен и пр.); - организация ежемесячного контроля за исполнением сторонами централизованных договоров поставки МТР (сроки, качество, стоимость поставляемых МТР, оформление документов).

С 2008г. Заместитель Генерального директора. В обязанности входит управление и контроль деятельности торговой сети: -обеспечение полного цикла мероприятий по подготовке и открытию новых торговых точек (расширение торговой сети), открытие продовольственных магазинов с нуля: - поиск перспективных площадей; - планировка торгового зала; - подбор и обучение персонала (директор магазина, товаровед, продавцы); - закупка торгового и складского оборудования; - составление товарного ассортимента и обеспечение снабжения; - подписание необходимых документов с государственными органами; - административная работа (подбор помещений, заключение договоров аренды, взаимоотношения с контролирующими органами). За это время удалось: - открыть и запустить пять торговых точек площадью от 200 до 800 кв.м.; - увеличить суммарную выручку магазинов с 5 до 45 млн. руб. ежемесячно; - уменьшить недостачу магазинов до 2% от товарного остатка; - сократить текучку кадров. Реализованные проекты: 1. ООО "Художественный фарфор". Сфера деятельности- производство и оптовая продажа фарфоровых штофов, посуды и сувенирной продукции. Функциональные обязанности: - переговоры, подписание договоров и организации поставок фарфоровой продукции с ликеро-водочными заводами Москвы и области; - планирование продаж; -формирование эффективной ценовой политики; -вывод и продвижение нового продукта на рынок; - проведение маркетинговых исследований. Достигнуто: - за время работы организационно перестроена структура по управлению продажами; - на 70% заново укомплектован коммерческий персонал; - закуплено новое энергосберегающее оборудование; - на 90% вся сувенирная алкогольная продукция ОАО "Очаково" и Московский завод "Кристалл" состояла из нашей продукции. 2. В рамках работы продовольственного магазина мною были запущены в бизнес-центре две столовых (400-500 посетителей в день): - поиск технологического оборудования; - подбор персонала (шеф-повар, зав.производством, кладовщик); - составление меню; - работа с претензиями; Достигнуто: - полностью закрыт вопрос по обеспечению качественного питания сотрудников бизнес-центра; - снизились потери в магазине, за счет эффективной реализации и использования продуктов в столовых.

Директор продовольственного магазина площадью 500 кв.м.: - организация процесса продаж; - планирование объемов и номенклатуры продукции; - поиск и работа с поставщиками (переговоры, контроль при заключении договоров, работа с претензиями); - ведение управленческого учета (организация документооборота, бухгалтерского обеспечения, оперативного учета, проведение ревизий); - административная работа (управление персоналом, подбор помещений, заключение договоров аренды, взаимоотношения с контролирующими органами).

- продажа электротехнического оборудования (проведение первичных переговоров, планирование, контроль отгрузки и доставки продукции); - планирование и проведение бартерных сделок; - анализ финансовых результатов деятельности; - реализация продукции, полученной по бартеру.

- продажа продукции завода (высоковольтные вводы, изоляторы); - мониторинг цен на продукцию завода; - анализ рыночной ситуации; - составление периодической отчетности

ООО "Монолит" является дилером в РФ бельгийской фирмы автоприсадок "Winns". - Розничная и оптовая торговля автохимией, присадками «Winns» - снабжение магазина - ведение складского хозяйства - участие в рекламных компаниях.