Индивидуальный предприниматель

• Консультирование руководителя в качестве эксперта по вопросам развития компании, строительства и размещения телекоммуникационного оборудования и всем сопутствующим организационным вопросам; • Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов внутри компании, разработка внутренних документов и регламентов компании; • Поиск оптимальных решений для запуска проектов компании, расчет рентабельности: бюджет, расходы/потенциальная прибыль; • Коммуникация с сотрудниками, внешними партнерами и подрядчиками для выполнения поручений руководителя. Контроль исполнения поручений; • Анализ целевого сегмента рынка, конкретных игроков, их активностей; • Представление интересов компании на переговорах с застройщиками, владельцами недвижимости на предмет бизнес-партнерства и перспектив сотрудничества; • Контроль заключения договоров и соблюдения их условий обеими сторонами; • Постановка задач руководителям отделов, контроль промежуточных и итоговых результатов, сроков.

• Участие в определении и актуализация общей стратегии и экономической политики компании, оперативное и стратегическое управление продажами компании; • Общий анализ хозяйственной деятельности, разработка и контроль бюджета компании, финансовое планирование; • Управление строительством: технико-экономическое обоснование, проектирование; • Выполнение годового бюджета по продажам, сервисам, выручке и платежам; • Развитие клиентского портфеля, проведение переговоров с партнерами компании; • Работа с новыми и существующими заказчиками, анализ потребности заказчиков; • Анализ рынка, перспектив его развития, конкурентов и их активностей; • Контроль соблюдения условий договоров и коммерческих условий, контроль дебиторской задолженности; • Организация управления денежными потоками компании обеспечение эффективного использования ресурсов. Реализация стратегии по увеличению объемов продаж; • Контроль соответствия фактических показателей плановым и анализ отклонений, составление отчетности; • компании, разработка эффективных методик улучшения показателей результативности; • Построение долговременных партнерских отношений с клиентами; • Обеспечение взаимодействия межу отделами компании. Результаты: • Оптимизирована организационная структура, штат компании, сокращен бюджет на персонал, что позволило повысить продуктивность и сохранить средства компании; • Разработаны стандарты и регламенты работы компании; • Реализованы проекты по автоматизации бизнес-процессов компании, внедрено новое ПО; • На протяжении всего периода работы обеспечено удержание стабильно высоких позиций компании на конкурентном рынке; • Произведена замена кабелей на оптоволоконные, что повысило конкурентоспособность; • Абонентская база увеличена до 35000 абонентов, подключено более 3000 домов.

• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации; • Обеспечение конкурентной устойчивости на рынке; • Управление подразделениями, в том числе: геодезический отдел, отдел проектирования, строительный отдел; • Разработка стандартов и регламентов работы; • Анализ деятельности организации. Результаты: • Введены в эксплуатацию 3 АТС (30 000 номеров), 35 выносных точек с оборудованием для обслуживания абонентов; • Проложено 300 км телефонного и оптического кабеля; • Подключено к сети 1200 домов.

Вопросы строительства и развития организации; личные поручения руководителя.