Административная поддержка деятельности дирекции: административно- хозяйственное обеспечение, организация формирования управленческой отчётности по Государственному контракту, организация документооборота и архива проектно- сметной и управленческой документации, протокольное сопровождение, прочие обеспечивающие функции

— Управление текущей деятельностью ООО УК «Автодор» (дочерняя компания Государственной компании "Автодор") в полном объеме. — Полный спектр казначейского и бухгалтерского, юридического сопровождения деятельности дочерних компаний ООО УК «Автодор». — Планирование и реализация деятельности ООО УК «Автодор», бюджетирование, закупочная деятельность, перестройка, оптимизация и автоматизация внутренних процессов компании, внедрение СЭД. — Администрирование, финансовое планирование, организация заключения и исполнения договоров на проектирование АЗС, строительство АЗС (Генподряд, подряд) На позиции административного директора: — Организация полного обеспечения жизнедеятельности Государственной компании (включая 7 филиалов): — Организация средне- краткосрочного планирования деятельности, составление финансовых планов, плана закупок; — Организация проведения конкурентных процедур; — Поддержание и совершенствование системы электронного документооборота (СЭД); — Контроль исполнительской дисциплины; — Организация «с нуля» территориально распределённого архива, создание электронной системы учета документов; — Нормативное обеспечение системы документирования управленческой деятельности; — Планирование международной деятельности, обеспечение участия Государственной компании в международных форумах и выставках; — Протокольное обеспечение официальных мероприятий с участием руководства Государственной компании, в т.ч. в составе правительственных делегаций; На позиции секретаря наблюдательного совета: — Полная организация деятельности наблюдательного совета; — Ведение документооборота наблюдательного совета в полном объеме, контроль исполнения поручений. — Проведение конкурсных процедур по инвестиционным соглашениям по строительству дороги М-11 «Нева» (секретарь конкурсной комиссии) ► Достижения: Обеспечение офисными помещениями: • Подобрал отдельно стоящее здание для размещения сотрудников группы компаний (12 500 кв.м.); • Организовал разработку, согласование схемы размещения сотрудников (тест фит, 700 сотрудников); • Провел переговоры по согласованию проекта долгосрочного договора аренды (3 года) без ежегодной индексации; • Организовал заключение долгосрочного договора аренды; • Контролировал проведение ремонтных работ по адаптации арендуемых помещений; • Организовал переезд центрального офиса компании (350 чел.) за 10 дней без перерыва в работе; • Провел переговоры по продлению договора аренды на следующие 3 года на тех же условиях (без повышения ставок аренды на весь период); • Организовал подбор помещений для размещения сотрудников 3 филиалов Государственной компании, провел переговоры по согласованию условий аренды и проектов договоров аренды • Ежегодно исполнял финансовый план Государственной компании (по соответствующим статьям) на 94-98%. Транспортное обеспечение Государственной компании: • Обновил автопарк центрального аппарата с проведением его унификации (переход на автомобили одного производителя); • Сократил затраты на содержание и обслуживание автопарка на 22%. Автоматизация внутренних процессов (доработка СЭД): • Организовал в Государственной компании рабочую группу по доработке СЭД, определил критически важные для компании доработки, составил и реализовал план доработки СЭД; • Организовал доработку мобильного приложения СЭД; • Организовал доработку и внедрение программных продуктов (на базе программных комплексов 1С) : Электронный Документооборот (СЭД), Управление автотранспортом (УАТ), Бюджетирование в ООО УК «Автодор» Исполнительская дисциплина: • Добился снижения на 40% неисполненных поручений и контрольных документов. Архивная обработка документов: • Провел аудит проектной и исполнительской документации Государственной компании; • Организовал сортировку, упорядочивание документации по объектам, дорогам и типам документации (5000 архивных коробов формата А3); • Организовал территориально распределенное (ЦА+ 7 филиалов) хранение документации; • Организовал разработку собственного информационного приложения по хранимой проектной и сметной документации для ускорения поиска. Автоматизация внутренних процессов: Унификация внутренних процедур и регламентов: • Провел аудит внутренних нормативных документов компании (Должностные инструкции), привел их в соответствие с действующими локальными нормативными актами; • Провел декомпозицию KPI компании на KPI сотрудников; • Актуализировал действующие локальные нормативные акты компании с целью закрепления ответственности за сотрудниками за результаты работы; 10.2010-04.2019 Начальник управления делами, секретарь наблюдательного совета Государственной компании 04.2019-09.2020 Зам.ген. директора, генеральный директор дочерней компании ООО УК «Автодор»

• Организация выпуска кобрендинговой продукции (крупы) для основного продукта (подсолнечное масло): • Оказание аутсорсинговых финансовых услуг по ведению бухгалтерских и налоговых учетов организаций. • Start up проектов - Сall center для Microsoft; - «Рrint- on- demand» для Microsoft: - Логистический центр (хранение, переупаковка, доставка) для Toshiba: • Управление коммерческой недвижимостью (суммарно: 108 тыс. кв.м. в управлении, 180 арендаторов): • Оказание консалтинговых услуг эмитентам ценных бумаг. Торговая компания "Русские масла" (2010) исполнительный директор Аудиторско- консалтинговая компания "BEFL" (2009) Заместитель директора по финансовым услугам ООО "Сонопресс" (Арвато) (2008) Исполнительный директор по разработке комплексных бизнес- решений ОАО "Орловская промышленная компания" (2003-2008) Генеральный директор 4 дочерних предприятий НКО «Орловский региональный общественный фонд поддержки структур рынка ценных бумаг» (1998-2002) Исполнительный директор