Управление цифровой трансформацией

Ведение проектов системной интеграции

Управление деятельностью Главного вычислительного центра ОАО "РЖД" (системный интегратор ОАО "РЖД, в зоне ответственности 17 структурных подразделений от Сахалина до Калининграда); Руководство работой персонала (в подчинении совокупно более 10 тыс. человек); Разработка и реализация трехлетней стратегии развития предприятия; Организация эффективной эксплуатации и развития всего комплекса IT инфраструктуры ОАО "РЖД" (ЦОДы, 5000 серверов, 90 тыс. единиц оборудования СПД, 250 тыс. пользователей, более 750 информационных систем, телекоммуникационное оборудование, инженерные системы); Информационное обеспечение всех уровней управления ОАО «РЖД» на основе данных автоматизированных систем управления железнодорожным транспортом; Инициация и контроль реализации проектов развития IT инфраструктуры, внедрения и модернизации информационных систем на глобальном уровне; Обеспечение информационной безопасности ОАО "РЖД"; Обеспечение эксплуатации специализированного оборудования железнодорожного транспорта, зданий и сооружений ИВЦ; Выстраивание взаимодействия с органами государственной власти и партнерами (потребителями и поставщиками) ОАО «РЖД»; Административно-хозяйственная деятельность; Управление бюджетом (годовой бюджет в пределах 11-12 млрд. руб.) Результаты работы: Проведена полномасштабная работа по изменению организационной и функциональной структуры предприятия, направленная на организацию эффективной работы в условиях оптимизации производственных процессов и сокращения затрат. В результате проведенных мероприятий были увеличены на 27% доходы от коммерческой деятельности, на 12 % - производительность труда персонала. Повышена удовлетворенность пользователей IT систем, время решения инцидентов IT инцидентов было сокращено в 5 раз, количество инцидентов уменьшилось более чем на 30%. Возросла доступность IT систем до 99,98%. Реализованные проекты: Внедрение процессного подхода в управлении IT и производством. Внедрение производственной системы ГВЦ. Организация единой вертикально-интегрированной IT инфраструктуры в ОАО «РЖД». Консолидация информационных и автоматизированных систем в ЦОДы ОАО «РЖД». Внедрение системы бережливого производства и инновационной деятельности. Внедрение политик управления персоналом (в т.ч. единой системы компетенций и KPI), управления закупками и поставщиками. Внедрение единой системы мониторинга и управления IT инфраструктурой ОАО «РЖД» (в зоне ответственности ГВЦ). Запуск единого Call-центра поддержки пользователей IT ОАО «РЖД». Переход на экстерриториальные принципы оказания технологической поддержки пользователей информационных систем ОАО «РЖД». Переход на процессно-ориентированное бюджетирование производственной деятельности.

Управление деятельностью ИВЦ (в зоне ответственности 8 структурных подразделений на территории Северо-Западного ФО); Руководство работой персонала (более 1000 человек в подчинении); Информационное обеспечение деятельности Октябрьской железной дороги; Планирование, организация и контроль работы подразделений; Обеспечение бесперебойного функционирования всего комплекса IT инфраструктуры ОАО "РЖД" в зоне ответственности подразделений (ЦОД, серверное оборудование, СПД, парк ПК и периферийного оборудования, информационные системы); Управление проектами развития IT инфраструктуры, внедрения и модернизации информационных систем подразделений; Обеспечение информационной безопасности; Организация эксплуатации зданий и сооружений подразделений ИВЦ; Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации; Управление бюджетом (годовой бюджет около 900 млн. руб.) Результаты работы: Внедрение процессного управления на основе методологии ITIL/ITSM, внедрение единой системы мониторинга и управления IT инфраструктурой и инженерными системами. Реализован проект создания единой службы поддержки пользователей. Сентябрь 2007 - Июнь 2012 Заместитель начальника ИВЦ