Управленческий блок: организация работы сети филиалов расположенных в двух районах ("Щукино" и "Хорошево-Мневники) Северо-Западного АО г.Москвы; анализ и выявление проблемных мест и потенциальных точек роста (имущественный комплекс 3 789 м.кв.); разработка новой концепции; стратегическое и тактическое планирование; проведение реорганизации в соответствии с разработанной концепцией; проведение кадровых перестановок (коллектив 78 чел.); финансовый и управленческий контроль; поиск дополнительных возможностей финансирования организации; планирование бюджетной/внебюджетной деятельности и контроль за выполнения государственного задания; курирование административно-хозяйственного блока, документооборота; контроль качества предоставляемых услуг. Достижения: ежегодный стабильный рост доходов организации от 3-8%; включение всех площадей клуба в московский сервис аренды городских пространств "Вместе с культурой" ; открыта после капитального ремонта и включена в культурную повестку города историческая московская площадка "Кинотеатр "Восток", с привлечением ведущих творческих коллективов города Москвы, открытием студий, запуском проекта "Московское долголетие"; организация VI и VII фестиваля молодежных рок-коллективов Rock-Party в 22/23 г.г. с выходом на новую открытую площадку "Строгинская пойма" в полном цикле - согласования / реализации творческой программы / организации завоза-вывоза / обеспечения безопасности, в условиях сложного московского контекста; создание и поддержание единой корпоративной культуры клуба на основных критериях - качества, открытости, конкурентности.

Управленческий блок: анализ и выявление проблемных мест и потенциальных точек роста (имущественный комплекс 3 700 м.кв.); разработка новой концепции; стратегическое и тактическое планирование; проведение реорганизации в соответствии с разработанной концепцией; проведение кадровых перестановок (коллектив 60 чел.); финансовый и управленческий контроль; поиск дополнительных возможностей финансирования организации; планирование бюджетной/внебюджетной деятельности и контроль за выполнения государственного задания; курирование административно-хозяйственного блока, документооборота; контроль качества предоставляемых услуг. Контентный блок: поиск и привлечение новых партнеров на площадку; формирование эффективной политики подбора и запуска успешных кружков и студий (всего 54 студии); сокращение неэффективных студий; проведение точечных мероприятий качественно нового уровня; выступления в качестве спикера на общегородских выставках и конференциях ("Московский культурный форум", "Форум социокультурных образовательных практик") с целью формирования нового имиджа ДК; создание дружелюбного пространства для посетителей (всего 1200 участников / 150-200 чел.ежедневное посещение) - современный сайт, открытие кафе, установка терминалов оплаты, замена материального фонда на более новый; перезапуск филиалов с формированием на них гибкой арендной политики для привлечения новых студий различного формата. Достижения: формирование новой команды в период глобальных изменений в организации; повышение доходов от основной и дополнительной деятельности на 15% по сравнению с предыдушим периодом на второй год изменений (в том числе от вновь созданной арендной структуры), ежегодный рост на 5-8%; создание сильного блока дополнительного детского образования, взамен неэффективно работающих разрозненных студий старого формата; построение новых связей в окружении (особенно в части взаимодействия с гос.структурами), помогающих ведению оперативного управления; вывод площадки на новый уровень по качеству предоставляемых услуг, и верхние строчки по репутации среди учреждений подобного типа по Москве (более 200 единиц).

Достижения: за 10 лет (начиная c 2009 г.) на ведущих культурных площадках Москвы проведено свыше 340 авторских образовательных программ, которые посетили более 3 500 человек; высокая актуальность проекта подтверждена известными деятелями науки и искусства (Черниговская Т.В., Хохлов М.С., Варгафтик А.М. и др.); номинант самого статусного международного конкурса творческих проектов CreativeBusinessCup в Копенгагене (представители от страны); победитель всероссийского отборочного тура лучших творческих проектов России CreativeBusinessCup (5 победивших из 400 представленных на конкурс). Интервью, публикации, дополнительные материалы здесь: https://www.seminotka.ru

Ответственность за интеллектуальный контент крупного проекта работающего в сфере бизнес-образования и управления персоналом (HR&Trainings EXPO: 6000 участников / 150 выступлений / 170 экспонентов); достижение договоренностей с топ-менеджментом российских и зарубежных компаний, а также ведущими учеными на предмет участия в качестве спикеров; согласование и совместная разработка тем выступлений; формирование сетки мероприятий и составление расписания конференции; организация застройки площадки в соответствии с концепцией проведения (площадки "Крокус Экспо"/Swissotel). Организация ежегодного выездного (Армения/Грузия/Казахстан) Форума для топ-менеджмента российских и иностранных компаний-производителей и провайдеров тренинговых услуг "Флагманы HR-бизнеса". Достижения: организованно тесное взаимодействие конференции с научным сообществом, это позволило привлечь внимание компаний из государственного и частного сектора к вопросам обучения и работы не только с навыковой точки зрения, но и со стороны фундаментальных основ психологии человека. Рост интереса к таким выступлениям, привел к появлению отдельного блока посвященного научно-просветительской деятельности. Организован подбор более выгодных партнеров-застройщиков, позволивший существенно сократить расходы на техническую часть выставки-конференции. Отработана "с нуля" и поставлена на поток технология организации форума "Флагманы HR-бизнеса".

Курирование московских и региональных подразделений компании-партнера РЖД (объем услуг по договорам 320 000 000 руб.); анализ эффективности работы подразделений, внесение и реализация предложений по повышению качества организации процессов; внедрение новых технологий работы на местах; построение эффективной системы организации рабочего времени; подбор и развитие персонала; подготовка тендерной документации. Достижения: качественное повышение региональными подразделениями уровня информационного обмена между собой и центральным офисом компании, что привело к росту объема предоставляемых услуг на всех курируемых точках. Проведение собственного полугодового исследования на предмет повышения экономической эффективности предприятия, с предоставлением результатов председателю совета директоров. Отчет содержал аналитические данные собранные по филиалам и центральному офису компании, включал опрос сотрудников на местах, анализ рынка, сравнение лучших практик и рекомендации по реализации найденных решений.

Ответственность за ключевые программы школы менеджеров - "Пространство для развития" и "Открытость новому". Организация продаж, рекламы, подготовки площадки и администрирования во время проведения, сопровождение выпускников после завершения. Организация волонтерского блока поддержки программ (набор, обучение, руководство). Прямая подотчетность директору. Продажи сопутствующих программ: "Стратегическое управление в условиях изменений", "Базовые стратегии", "Публичные выступления как инструмент лидера", "Тренинг профессиональных продаж", "Бизнес театр", "Клуб интеллектуального предпринимательства". Достижения: обеспечение стабильных показателей набора на топовые программы школы во время кризиса 2008-2009 г.; формирование сообщества выпускников, активно участвующих в жизни школы и регулярно посещающих остальные программы.

Управление сетью объектов недвижимости (имущественный комплекс стоим. 2 200 000 $) и расположенным на них бизнесом (арендный, производственный) в Московской области; поддержание работы сети в надлежащем состоянии (проведение реконструкций, ведение генерального плана развития, решение вопросов с коммунальными службами, административными органами и органами власти); работа по максимизации извлекаемой прибыли как на структурную единицу, так и на всю сеть в целом. Достижения: централизация и систематизация экономических связей в окружении объектов сети; реструктуризация хозяйственного комплекса в экономическом и техническом плане, что привело к увеличению прибыли в 2.5 раза за год работы; cоздание эффективной системы взаимодействия нескольких объектов недвижимости, что позволило в несколько раз сократить временные и финансовые затраты на решение хозяйственных и экономических вопросов.

Организация поиска максимально полной, достоверной и актуальной информации, необходимой для реализации крупных инвестиционных проектов (от 1 000 000 до 40 000 000 $); согласование работы отделов компании (информационного/проектного/финансового) с целью снижения потери времени и достижения высоких показателей эффективности проектной группы; непосредственное участие в разработке инвестиционный стратегий по каждому из объектов инвестирования; особое место в структуре проектной группы (успех проекта напрямую зависел от качества поставляемой информации). Достижения: выявление сведений, решающим образом повлиявших на положительный исход трех крупных инвестиционных проектов (совокупной стоимостью 65 000 000$).