Проект запуска Microsoft Dynamics AX 2012 (Before Go-live): • Выявление проблем бизнеса, разработка workflow по процессу управления мастер данными, формирование roadmap; • Сбор и анализ массива данных и подготовка данных к миграции; • Контроль сроков запуска проекта, тестирование, выявление ошибок и подготовка требований к доработкам; • Подготовка инструкций по новым процессам и проведение обучения конечных пользователей по работе в системе; After Go-live: • Техническая поддержка пользователей; • Создания политик управления данными, процессами и разработка единого стандарта качества атрибутов данных;

• Сбор бизнес требований • Формализация и проработка требований для передачи их в разработку • ​Описание и анализ бизнес-процессов (AS IS и TO BE) • Постановка задач командам разработки, поддержки и тестирования • Аналитический и проектный контроль продуктовых команд • Работа в проектах, над развитием ИТ продуктов на производстве • Консультации пользователей и обучение по процессам работы в системах компании

Реализованные проекты, достижения: 1. Проект системы для Телемедицины (~20 000 клиентов); 2. Проект Финансовой автоматизации (внутренняя система для интеграции между различными CRM и 1С, для оптимизации работы Операционных и Финансовых подразделений); 3. Проект CRM системы для Автомобильного направления (финализация разработки и внедрения, основанная на новых правках от заказчика); Основные обязанности: • Управление проектными командами; • Анализ существующих бизнес-процессов и выявление проблем по осуществлению основной и вспомогательной деятельности; • Сбор и анализ мастер данных; • Проведение анализа информационных систем структурных подразделений/направлений; • Подготовка предложений по оптимизации и планов по проектам, составление технического задания, дизайна интерфейсов; • Обеспечение консультационной поддержки пользователей информационных систем, в том числе подготовка инструкций и обучение сотрудников; • Составление сценариев для тестирования, контроль за выполнением тестирования; • Оптимизация расходов на необходимые доработки; • Подготовка НМД. Отдельная область ответственности на 2 месяца – координация работы провайдера техподдержки (20 специалистов).

Организация работы группы Ценообразования (2 сотрудника), обучение сотрудников: • Формирование прайс-листов для клиентов компании; • Поддержка информационных баз компаний в части номенклатуры, контрагентов и цен; • Проведение тендеров и бенчмаркинга; • Претензионная работа; Автоматизация бизнес-процессов в 1С: • Анализ мастер данных и разработка архитектуры; • Тестирование новых модулей, транзакций и функциональности в системе; • Подготовка инструкций и обучение ключевых пользователей; Реализованные проекты, достижения: • Ценообразование; • Номенклатура и поставщики товаров и услуг; • Учет и анализ логистических затрат; • Работа с претензиями; • Обработка проблемных приходов; • Разработка и внедрение новой системы аналитической отчетности в 1С;

• Участие в подготовке инвестиционных проектов компании; • План/факт анализ действующих проектов компании; • Подготовка аналитических отчетов для руководства и акционеров; • Подготовка презентационных материалов для деловых партнеров; • Подготовка информационных материалов для СМИ; • Организация презентаций, деловых встреч, конференций.

• Формирование бюджета продаж, контроль за его исполнением; • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности; • Анализ эффективности проектов; • Формирование ценообразования; • XYZ/ABC-анализ.