Москва
Начальник отдела планирования расходов и формирования сводных бюджетов
Должностные обязанности: организация, распределение и координация работы сотрудников отдела, формирование, корректировка и контроль исполнения консолидированного бюджета общества, в том числе по филиалам и структурным подразделениям, на год и три года, формирование пояснительной записки к бюджету, корректировке бюджета и ежеквартальным отчетам о его исполнении, разработка контрольных целевых показателей бюджета и ключевых показателей эффективности ключевых руководящих работников общества на предстоящий год, подготовка презентаций, материалов к заседанию совета директоров, контроль предоставления причастными подразделениями расшифровок по статьям затрат и осуществление их анализа в рамках формирования бюджета, корректировки бюджета и отчетов об исполнении бюджета, подготовка аналитических отчетов об исполнении бюджетов, экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности общества по данным бухгалтерского отчета и отчетности, контроль выполнения финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям общества, расчет ежемесячной/ ежеквартальной премии руководителям филиалов, расчет вознаграждения членам совета директоров, ревизионной комиссии (за участие в заседаниях, проведение проверок, годовое вознаграждение), согласование проектов договоров, дополнительных соглашений, анализ договоров на предмет соответствия БДР и БДДС, участие в разработке и внедрении методологии управленческого учета, в том числе в разработке методологии определения доходов, расходов, финансового результата и прочих показателей финансово-хозяйственной деятельности общества, участие в разработке предложений по автоматизации управленческого учета, разработка и актуализация внутренних положений, регламентов по кругу ведения, форм внутренней и корпоративной отчетности и осуществление контроля их исполнения.
Достижения:
- разработка Положения о системе ключевых показателей эффективности деятельности для целей премирования руководителей общества, Положения о системе вознаграждения руководителей;
- разработка и утверждение корпоративных (в целом по Обществу) и функциональных (по ключевым руководящим работникам) ключевых показателей эффективности деятельности на год;
-участие в разработке и утверждении на Совете директоров Общества Стратегии развития общества на период до 2030 года, а также ее актуализации на период до 2035 года;
- разработка и утверждение Справочника подразделений общества, что позволило упорядочить распределение затрат между центрами ответственности;
- разработка и утверждение Справочника статей бюджета доходов и расходов общества, что обеспечило корректное распределение доходов и расходов и повысило эффективность анализа деятельности Общества;
- разработка и утверждение Структуры пояснительной записки к ежеквартальным и годовому отчетам генерального директора общества и Структуры пояснительной записки к бюджету (корректировке бюджета) общества, что позволило упорядочить формирование разделов пояснительных записок ответственными подразделениями Общества, а также снизить срок их подготовки.