Реализовал несколько проектов по мобильной разработке, как инвестиционные решения для частных лиц. Создал облачную инфраструктуру для частной компании по управлению финансами, с перестроением принципов работы для повышения уровня безопасности и оптимизации расходов. Консультации для различных организаций, в числе которых: частный инвестиционный фонд, Российская Академия Наук, директора крупных организаций. Антикризисное управление технологической составляющей крупнейшего складского комплекса Москвы - АО «Красная Пресня».

ИТ как услуга - смена парадигмы работы и взаимодействия с ИТ на основе сервисного договора. Запустил основные процессы сервис-ориентированной модели управления ИТ (ITSM) в соответствии с ITIL / ISO 20000 и задачами управления рисками в компании. Кризис менеджмент - оперативное решение критических сбоев в работе ИТ. Создал систему ключевых показателей (KPI) качества работы ИТ, для обеспечения принятия управленческих решений и улучшения прозрачности работы ИТ. Разработал и подписал соглашение об уровне сервиса (SLA) между бизнесом и ИТ, как регламент бюджета к качеству и количеству работ предоставляемых ИТ для банка.

Создал облачный масштабируемый сервис мониторинга в парадигме Software/Monitoring As A Service (SaaS), для основных операционных систем (Linux, MacOS X, Windows, *BSD, Solaris, встраиваемые системы) через web или мобильное приложение. Выстроил и управлял политикой релизов и последующей поддержкой продукта для пользователей. Ведение проекта (Project Management). Собрал (head hunting) и организовал международную команду заинтересованных профессионалов.

Обеспечил бесперебойную работу ключевых инвестиционных ИТ систем банка. Ввёл процедуры контроля изменений (Change Management), оперативного устранения сбоев промышленной среды (Incident Management) и предотвращения их повторения (Problem Management). Создал план продолжения работы ключевых бизнес процессов (Business Continuity) в случае серьёзных сбоев (disaster recovery). После смены собственников, провёл адаптацию процедур и процессов в обновлённой структуре компании для всех ИТ подразделений.

Топ-5 лучших проектов года глобальной компании: миграция (между городами) всей инфраструктуры основной торговой платформы банка - eSpear. Наладил и, в ограниченное время, передал поддержку бизнес приложений находящуюся в Индии (команда из 12 человек) от поставщика услуг HCL к Infosys, включая передачу знаний и бесперебойную работу приложений во время переходного периода. В ограниченный срок разработал и успешно реализовал проект по созданию глобальной команды Incident manager-ов в США, Индии, Китае, Украине по поддержке промышленных систем банка, а также создал соответствующие процедуры для ИТ систем банка в условиях новой структуры компании.

За пол года восстановил проект внедрения нового продукта и наладил отношения с ключевым заказчиком в Швейцарии (Цюрих) - Sunrise.
Вместо смены поставщика и оборудования у конкурентов, заказчик подписал договор о расширении мощностей и поставке новых услуг. Успешно реализовал множество проектов в Европе, на территории России и в странах бывшего СССР в команде с лучшими ИТ инженерами России.

Создал два стартапа: журнал ИТ новостей и систему сбора и обработки новостей (используя технологии data mining и information retrieval). Программист, системный администратор, журналист.