Компания является разработчиком и интегратором интеллектуальных транспортных систем. Занимает лидирующие позиции на российском рынке по внедрению интеллектуальных транспортных систем и комплексов фото-видеофиксации нарушений ПДД. В мои обязанности входит всеобъемлющая организация процесса участия компании в торговых процедурах государственных и корпоративных заказчиков. Взаимодействие с техническим, финансовым, юридическим отделами для подготовки тендерной документации. Аналитика опубликованных закупок, подготовка и подача заявок, участие в торгах, аналитика и отслеживание изменений законодательства, подача жалоб в ФАС. Организация участия компании в торгах на всех этапах от поиска до подписания закрывающих документов по контракту.

Компания занимается монтажом лифтового оборудования. В мои обязанности входит построение и ведение полного цикла тендерных продаж и закупок компании, а также его трансформация, при изменении внешней и внутренней ситуации. Взаимодействие с клиентами компании на всех этапах участия в конкурентных процедурах, от презентации компании и консультации клиентов при подготовке лотовой документации по специфике оборудования и монтажных работ до заключения контракта. Участие в формировании процесса закупок. Участие в разработке критериев и процедур отбора подрядчиков для выполнения монтажных и проектных работ. Подготовка аналитических материалов для руководства по перспективным регионам, где реализуется государственная программа по капитальному ремонту лифтового оборудования. Мониторинг и оценка возможности участия в конкурентных процедурах в странах СНГ. Задачи: - Взаимодействие с клиентами компании, поддержание партнерских отношений, участие в решении спорных и конфликтных ситуаций. - Организация процесса участия компании в государственных и корпоративных конкурентных процедурах по замене лифтового оборудования: • Оформление и получение Электронно-Цифровой Подписи, для участия компании в тендерах. • Аккредитация компании на торговых площадках для участия в конкурентных процедурах по ФЗ РФ №44, ФЗ РФ №223, ПП РФ № 615 (капитальный ремонт). • Поиск подходящих аукционов и анализ условий конкурсной документации для определения целесообразности участия в процедуре. • Подготовка и подача пакета документов для участия в аукционах и по ФЗ РФ №44, ФЗ РФ №223, и предварительных отборах в рамках ПП РФ № 615 (капитальный ремонт). • Согласование и заключение контрактов. Также в мои обязанности входит аналитика прошедших и текущих аукционов по замене лифтового оборудования, которые проходят в рамках ПП РФ № 615 (капитальный ремонт многоквартирных домов). Аналитика рынка замены лифтового оборудования, отработавшего нормативный срок службы и подлежащего капитальному ремонту по ключевым параметрам: - количество лифтов в регионах, отработавших установленный срок службы; - количество замененного лифтового оборудования; - финансовые возможности регионов по реализации программ замены лифтового оборудования. В рамках проекта на ОАО «Щербинский Лифтостроительный Завод» (дочернее предприятие ООО «НПО СПУТНИК-А») формировал процесс участия завода в тендерах по капитальному ремонту лифтового оборудования во всех регионах России, взаимодействовал с Фондом Капитального Ремонта г. Москвы при согласовании и заключении контрактов на поставку и монтаж лифтового оборудования. Взаимодействовал с Торговым Представительством Российской Федерации в Республике Армения при проработке возможности участия ОАО «ЩЛЗ» в программе замены лифтового оборудования в г. Ереван.

Компания занимается производством, продажей и монтажом лифтового оборудования. Основными обязанностями являлась организация процесса тендерных продаж, а также взаимодействие с государственными и корпоративными клиентами на всех этапах от презентации компании и оборудования, содействия в формировании лотовой документации до заключения контракта. Основной частью работы являлось взаимодействие с заказчиками на всех этапах реализации проекта с целью повышения рентабельности проекта, поддержание конструктивных отношений с клиентами. Подготовка технического задания и разработка "формы 2", консультация клиента, подбор оборудования, выезд на объект презентация компании. Кроме того, я исполнял следующие функции: -поиск и участие в коммерческих и государственных тендерах, а также взаимодействие с заказчиками на всех уровнях реализации проекта (от формирования технического задания, с учетом всех требований заказчика и конструктивных особенностей объекта, до закрытия сделки с получением разрешительной документации на ввод объекта в эксплуатацию). -Участие в тендерах, проводимых ГК «Росатом», ПАО «РЖД», ГК «Ростех», ПАО «Газпром», застройщики «ТЭКТА ГРУПП», «АМДевелопмент», «Глораксдевеломент». А также в тендерах по Федеральной программе по Капитальному ремонту. Основные обязанности: - Поиск и привлечение новых клиентов в рамках государственных и корпоративных тендеров. - Выезд на объект к заказчикам, презентация компании, презентация продукции, консультация заказчика по специфике продукции. - Разработка технического задания совместно с проектным монтажным отделами. - Подготовка "формы 2". - Сбор и подготовка документов для участия в тендерах. - Размещение заявок на площадках. - Участие в очных и электронных тендерных процедурах. - Подготовка и заключение договоров как в бумажной, так и в электронной форме. - Сопровождение проектов до полного завершения.

Компания занимается продажей расходных материалов для оргтехники. Моей основной задачей являлось участие в аукционах, опубликованных основными гос. корпорациями, естественными монополиями и ключевыми органами государственной власти. Я готовил документацию, участвовал и побеждал в аукционах ПАО «Газпромбанк», РЖД, ПАО Ростелеком, ПАО «Россгосстрах», ФГУП Почта России, ПАО «Вымпелком». В мои задачи входила организация полного цикла тендерных продаж от поиска аукциона до отгрузки и закрытия контракта. Так же одной из ключевых задач являлось организация многократных продаж вне тендеров. Одной из основных задач являлось взаимодействие с заказчиками, презентация компании, встречи с клиентами, разработка технического задания и "формы 2", исходя из потребностей клиента.

Компания занималась продажей оргтехники. В мои обязанности входила организация полного цикла участия компании в корпоративных и государственных тендерах по поставкам оргтехники. Мои функции были следующими: - Мониторинг специализированных сайтов и торговых площадок на предмет профильных торгов; - Анализ конкурсной документации; - Расчет финансовой эффективности участия и прибыли компании; - Подготовка документации для подачи заявок на участие в аукционах, тендерах и конкурсах; - Подача заявки, участие в тендерах, заключение контрактов, закупка товара, поставка товара клиентам. Был налажен полный цикл продаж тендерного отдела с ежедневным участием компании в аукционах.

Деятельность компании: Компания предоставляет консалтинговые услуги в сфере строительства коммерческих объектов недвижимости, а так же осуществляет инвестирование строительства различных объектов. Обязанности: 1. Мониторинг рынка коммерческой недвижимости. - Аналитика объектов коммерческой недвижимости, находящихся в частной и государственной собственности. - Ведение базы данных привлекательных объектов, выставленных на продажу или сдаваемых в аренду. - Аналитика рынка аренды и продажи коммерческих объектов недвижимости,находящихся в частной и государственной собственности. 2. Презентация объектов коммерческой недвижимости клиентам и руководству компании. - Аналитика инвестиционной привлекательности объектов. - Аналитика проходимости объектов - Расчет рентабельности проектов - Защита презентации перед руководством компании и клиентами. 3. Подготовка пакета аукционной документации для участия в торгах на право заключения договора аренды и покупки коммерческой недвижимости. - Сбор и подготовка необходимых для аукциона документов - Подача документов организатору торгов - Участие в аукционах на право заключения договоров аренды или покупки коммерческой недвижимости. 4. Координация процесса оформления и государственной регистрации прав аренды или собственности приобретаемой коммерческой недвижимости. - Взаимодействие с муниципальными и региональными органами власти 5. Маркетинг приобретенных объектов. - Разработка концепции проектов. - Выведение объекта на рынок. - Привлечение арендаторов или покупателей.

В рамках должностных обязанностей занимался созданием и развитием розничной сети магазинов по продаже спортивных товаров для йоги. Мной разрабатывалась, реализовывалась вся цепочка создания розничного магазина от поиска помещения и набора персонала до налаживания отчетности и взаимодействия с контролирующими органами. Основными моими функциями были следующие: 1) Поиск, выбор и аренда подходящих помещений (ведение переговоров с арендодателями, по вопросам снижения арендных ставок, заключение договоров) 2) Подготовка торговых помещений к работе, взаимодействие с дизайнерскими и строительными организациями. 3) Организация полного цикла работы магазина и его автономности (определение ассортиментной и ценовой политики, подбор, обучение персонала, работа с покупателями по решениям конфликтных ситуаций) 4) Работа по формирование подразделения оптовых продаж (разработка концепции работы отдела, проведение маркетинговых мероприятий, ведение переговоров с ключевыми клиентами) 5) Мониторинг и анализ финансово-экономических показателей. Анализ динамики продаж и издержек компании. Составление бюджета и реализация стратегических проектов. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий в магазинах и подразделениях сети. За год было открыто три магазина, бесперебойно налажена логистика, отчетность, документооборот между пятью бизнес-единицами. Совокупный оборот сети вырос в два раза.

Выполнял основные функции аналитика (сбор и анализ информации, формулировка выводов, представление полученной информации в соответствующем виде), также самостоятельно структурировал свою аналитическую работу (определял направления исследования, выявлял приоритетную информацию и требующиеся данные для подтверждения или опровержения выдвинутых гипотез). Основные направления работы: 1) исследование рынка (анализ существующего положения и его развития в динамике, спроса, предложения и основных существующих тенденций), 2) оценка привлекательности рынков (сегментация, оценка объемов, темпов роста рыночных сегментов, оценка воздействия конкурентных сил, макроэкономических факторов на уровень прибыльности в рыночных сегментах); 3) мониторинг конкурентной среды (выявление основных конкурентов, анализ и оценка их положения и силы). Участвовал в проектах по анализу динамики социально-экономического состояния регионов РФ (Курганская, Мурманская области), а также оценки последствий кризиса и разработке рекомендаций по их нейтрализации.

Принимал участие в создании и реализации крупных консалтинговых проектов. Таких как создание компьютерного тренажера для топ менеджмента крупных российских корпораций по управлению инфраструктурными компаниями; а также разработка и реализация тренинговой программы для собственников бизнеса по выходу компаний на IPO. Кроме того, участвовал в проведении программ переподготовки преподавателей высших учебных заведений и проведение тренингов в сфере управленческого консалтинга. Участвовал в реализации внутренних стратегических проектов по развитию компании, которые проводились на регулярной основе