О КОМПАНИИ Управляющая компания застройщика LEGENDA DEVELOPMENT. В управлении 10 ЖК классов КОМФОРТ+, БИЗНЕС, ПРЕМИУМ ЦЕЛИ Трансформация компании из операционного отдела в структуре застройщика в регулярный бизнес ЗАДАЧИ 1. Сохранить ЖК в управлении компании 2. Принять в управление новые жилые комплексы 3. Обеспечить административное и операционное управление в рамках стандартов «LEGENDA» 4. Обеспечить финансовую устойчивость и окупаемость бизнеса РЕЗУЛЬТАТ 1. Благодаря успешным коммуникациям, все дома остались в управлении 2. Поставлен в лицензию ЖК класса Бизнес. ОСС установлены тарифы на услуги, в пять раз превышающие тарифы ЖКХ • Темп роста доходов компании за год - 140% 3. Обеспечен непрерывный административный о операционный менеджмент • созданы предпосылки для определения политики ценообразования, концепции позиционирования УК и автоматизации сервиса • разработана организационная структура и укомплектован штат • реализована полугодовая программа обучения для управленческого состава по развитию эмоционального интеллекта и навыков коммуникаций • организован офис компании с целью повышения делового имиджа УК и формирования команды • обеспечено операционное и финансовое планирование • реализован мониторинг качества и своевременности исполнения клиентских заявок • внедрены технологии превентивного инженерно-технического обслуживания • и т.д. 4. Обеспечена экономия расходов, сбалансирована структура затрат, созданы предпосылки для вывода компании на операционную окупаемость. Обеспечена финансовая дисциплина и система внутреннего контроля

О КОМПАНИИ: Управляющая компания АО «НОМЕКО», Группа клиник «СОГАЗ Медицина» ЦЕЛИ Создание и вывод в ТОП-10 рейтинга частных клиник РФ федерального централизованного медицинского холдинга под эгидой управляющей компании ЗАДАЧИ 1. Разработать стратегию развития бизнеса 2. Разработать бизнес-модель медицинского кластера 3. Обеспечить запуск объектов медицинской инфраструктуры на территории РФ и создать дополнительно 1,5 тыс. рабочих мест за период 2018-2019: Санатории «Белые ночи» и «Дюны» (г. Санкт-Петербург), Амбулаторно-поликлинический центр (г. Нижнекамск), Хирургический центр (г. Геленджик), Амбулаторно-поликлинический центр (г. Тобольск), Частный медицинский университет (ЧОУ ДПО), Центр профосмотров (г. Санкт-Петербург), Центр медицинских ядерных технологий (г. Москва), Медицинский центр «ИГОРА-Драйв» (Ленинградская область), Сеть здравпунктов на территории РФ для производственной медицины корпораций ТРАНСНЕФТЬ, СИБУР, РОСНЕФТЬ, АЛРОСА, ТАИФ НЕФТЕХИМ, 21 регион РФ 4. Обеспечить развитие нового направления – оказание высокотехнологичной медицинской помощи по ОМС РЕЗУЛЬТАТ 1. Федеральная компании полного цикла под эгидой УК выведена на рынок в течение 1.5 лет 2. Разработана инвестиционная программа 2018-2023. Ключевые параметры: свыше 20-ти проектов, объем инвестиций – более 100 млрд руб. 3. Запуск объектов медицинской инфраструктуры выполнен в соответствие с графиком • 2018-2019 – первый этап инвестиционной программы выполнен Рост выручки в 1,5 раза. Перемещение в рейтинге частных клиник РФ – с 12-й позиции на 5-ю. • Обеспечена высокая степень готовности проектов 2 этапа инвестиционной программы: Многопрофильный медицинский центр в Ленинградской области – запуск 2023 г.; Санаторно-курортный кластер «Остров здоровья» в г. Сестрорецк – запуск 2027 г. • Регламентированы основные бизнес-процессы • Создана централизованная финансовая-экономическая служба, бухгалтерия и казначейство: Сокращены затраты на персонал, Внедрены бюджетирование ГК, управленческая отчетность, процедуры управления оборотным капиталом и инвестициями, система внутреннего контроля • Обеспечено успешное прохождение обязательного аудита и налоговых проверок 4. Хирургический центр в г. Геленджике вошел в систему ОМС по направлению ВМТ - кардиохирургия в течение 3-х месяцев

О КОМПАНИИ: Страховая компания – лидер страхового рынка/ Территориальная дирекция по СЗФО – 10 филиалов, 25 обособленных подразделений. Полный спектр страховых услуг ЦЕЛИ Осуществление перехода к централизованному финансовому и административному управлению Вывод филиалов СЗФО на лидирующие позиции в рейтингах участников региональных страховых рынков ЗАДАЧИ 1. Определить возможные точки роста бизнеса 2. Разработать единую стратегию управления филиалами 3. Реализовать программу выполнения целевых плановых показателей. Повысить экономическую эффективность 4. Решить задачи расширения бизнеса 5. Обеспечить внедрение регулярного менеджмента. Разработать и реализовать программу по снижению сопротивления изменениям 6. Обеспечить кадровые замены ТОП-состава без потери страхового портфеля РЕЗУЛЬТАТ 1. Внедрены унифицированные технологии продвижения услуг в корпоративных и розничных каналах продаж 2. Реализованы проекты по слиянию бизнеса СК ЖАСО и СК ТРАНСНЕФТЬ 3. 2013-2016 – рост страхового портфеля в 2,5 раза. лидеры региональных рынков - 6 из 9 филиалов 4. Снижен коэффициент убыточности на 20% 5. Реализована программ ребрендинга филиалов. Открыто свыше 10-ти новых офисов 6. Реорганизованы бизнес-процессы. Сформированы стабильные региональные команды

О КОМПАНИИ: Финансово-производственная группа компаний ЦЕЛИ Построение бизнеса «с нуля». Капитализация бизнеса ЗАДАЧИ 1. Построить бизнес по направлениям: • Финансовый лизинг • Строительство и эксплуатация промышленных объектов • Инжиниринговые услуги в сфере строительства объектов теплоэнергетики • Логистика поставок в рамках программ газификации РФ и реконструкции системы теплоснабжения Санкт-Петербурга, Ленинградской области и Республики Карелия 2. Обеспечить привлечение финансовых ресурсов. Разработать и реализовать эффективную кредитно-финансовую политику 3. Обеспечить рентабельность бизнеса 4. Обеспечить регулярный операционный и финансовый менеджмент РЕЗУЛЬТАТ 1. Обеспечено в 2009-2012 – построение прозрачной холдинговой компании. Стоимость активов выросла в 12 раз. Получен статус «крупного бизнеса». Успешно реализованы совместные партнерские проекты: • ПЕТЕРБУРГГАЗ - аварийно-спасательная служба • ПРОГРАММА ГАЗИФИКАЦИИ РФ Газпромгазораспределение – поставки оборудования • Программа реконструкции системы теплоснабжения Санкт-Петербурга ПАО ГАЗПРОМ и Петербургтеплоэнерго – строительство теплосетей, технический надзор за строительством 2. Привлечено банковское финансирование – свыше 2 млрд. руб. Эффективная ставка – 2% годовых 3. Обеспечены ликвидность, финансовая устойчивость, положительная деловая репутация и высокая конкурентоспособность компании на рынке • реализованы прозрачные схемы выплаты дивидендов бенефициарам • успешный опыт прохождения обязательного аудита и налоговых проверок 4. Обеспечена устойчивая непрерывная операционная деятельность • централизовано управление финансами • приобретены в собственность объекты коммерческой недвижимости для производственной и административной деятельности • создана система ИТ безопасности. Внедрены технологии виртуализации