Права категории B

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ и ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: ✔ Умение вести переговоры, деловую переписку. ✔ Опытный пользователь ПК. Работаю в программах пакета MS Office, Outlook, SAP, CRM ✔ Знание нормативной базы банковской и строительной сфер ✔ Английский язык – средний уровень (читаю и перевожу со словарем) ✔ Считаю своей главной задачей в работе обеспечить компании увеличение прибыли, повысить ее эффективность, вывести компанию на качественно новый уровень работы ✔ Повышенное чувство ответственности, честность. ✔ Дорожу временем, пунктуален, люблю порядок и структурированность ✔ Основным моим преимуществом является умение находить общий язык с людьми, высокая коммуникабельность, нацеленность на результат ✔ Умение работать с большим количеством информации ✔ Опыт управления коллективами до 45 человек ✔ Быстро учусь и схватываю ✔ Стрессоустойчивость ✔ Активная жизненная позиция, без вредных привычек, занимаюсь спортом ✔ Неоднократно представлял компанию на спортивных соревнованиях (Гонка героев, Марафон) и на КВН Мои жизненные и управленческие принципы: 1. Делать «на совесть», чтоб потом не краснеть Если я за что-то берусь (какой-то проект, новая должность или даже небольшая задача), то делаю это на совесть. Не хочу, чтоб мне было за что-то стыдно, поэтому все, что делаю, делаю на полную мощность. Принцип работы «спустя рукава» сам не использую и категорически не советую. 2. Брать и нести ответственность. Будь я подчиненным или руководителем, я несу ответственность. Я не перекладываю ее на «плохое высшее руководство, слабую экономику или погоду». Не получается – я анализирую, что я сделал не так, в чем было мое упущение. 3. Умение слушать и слышать других. Сначала стремлюсь понять человека, а потом быть понятым. С сотрудниками это особенно полезно – если слышишь их, то уж половина дела под названием «мотивация» сделана; это поможет вовремя заметить и снять накопленные негативные эмоции – заменить на нужные положительные; очень много дельных идей можно услышать, если слушать. 4. Понимание, а не слепое следование приказам. Для лучшего исполнения задачи я должен понимать ее смысл и причинно-следственные связи. Это даст гораздо больший результат в противовес слепому следованию указаний, когда можно по кругу совершать абсолютно бесполезные для бизнеса действия. Этого принципа я придерживаю как в роли руководителя, так и в роли подчиненного. Все ошибаются, человек, раздающий приказы, просто может не знать каких-то нюансов, и эти действия окажутся просто бессмысленными (или даже убыточными). Вдумываться всегда и во все! 5. Расти! Это бесконечный процесс. Совершенству нет предела. Любое дело можно сделать лучше, во всем есть резерв на оптимизацию, ни что не идеально. Просто нужно уметь видеть такие возможности (в себе, в первую очередь). Самоанализ, самокопание – мое любимое занятие. 6. Уметь признавать свои ошибки и исправлять их последствия. Не стесняюсь признать ошибку, если уж она случилась. Не боюсь извиниться за нее! Это важно, это часть справедливости, особенно актуальной, когда я – руководитель. 7. Бережно относиться к людям. Можно строго сказать, быть требовательным руководителем, но не терять уважительное отношение к своему сотруднику. Не перехожу на личности! 8. Принятие решений на основе анализа – цифр, фактов, возможных вариаций последствий итд. Это связано с п.4. Думать, думать глубоко, связывать события и факты между собой, чтоб видеть картину целиком – только так можно принять «прибыльное» решение, которое будет учитывать и цену вопроса, и затраченные ресурсы и полученный результат. Овчинка должна стоить выделки.