Коммерческое и Финансовое управление ГК: 1. Международный платёжный агент (8 юрисдикций/30 компаний) - Управление международным платежным агентом (блоки финансы/коммерция/оперативное управление) - Ответственность за P/L, оборот 10 млрд руб в месяц - Создание и внедрение структуры и принципов оперативного управления и регулярного менеджмента - Внедрение Битрикс24 (с нуля, коробка) - Внедрение системы прозрачного финансового управления и отчетности на основе план-факт-прогноза - Открытие и развитие безубыточной филиальной сети на территории РФ, выход на рентабельность 1-3 месяца - Открытие и развитие неаффилированных ДЗО за рубежом (Азия/Ближний Восток) 2. Логистический оператор - Полное переформатирование команды (включая топ менеджмент) - 400% рост продаж и грузопотока в рамках подразделения за 6 месяцев - Представление, эффективное участие и маркетинг от лица ГК на логистических площадках и международных форумах (TransRussia/SkladTech/BRICS) 3. Таможенный брокер - Внедрение системы работы таможенного брокера в тесном взаимодействии с логистическим оператором 4. Торговый дом - Развитие Импортных/Экспортных потоков "под ключ" в составе ГК 5. РНКО - Формирование и найм управленческой команды РНКО с нуля (Председатель правления, заместитель председателя, основные блоки в соответствии с требованиями ЦБРФ) - Тесная работа с командой консультантов в подготовительной работе для успешного получения лицензии РНКО и успешной защиты бюджета перед ЦБРФ - IT/ПО оснащение через привлеченную в штат команду лучших специалистов (бывшая команда IT в составе Хоум Кредит Банк) 6. УЭО - Аудит и приобретение второго логистического и таможенного брокера для создания УЭО на базе предыдущего оператора - Процессы получения лицензии УЭО для дальнейших операций в составе ГК 7. IT компания - Собственная разработка (в 1.0 и 2.0) платформы платежного агента - Поддержка и создание IT-архитектуры всех ИТ процессов в ГК - Разработка и поддержка собственного и стороннего ПО

Полный спектр финансовых, таможенных, логистических услуг (3PL/4PL), импорт/экспорт любого товара/груза (вне зависимости от геополитических факторов)

Коучинг по продажам, Бизнес/Менеджмент/Сейлз Тренер. Southwestern Consulting, GLG - Gerson Lehrman Group, McKinsey, локальные компании. Консультации крупных международных и локальных компаний в области стратегических решений по управлению, экономике, финансам, инвестициям и развитию, антикризисного управления, логистики в регионе, цепей поставок, портовой и судоходной индустрии, и инвестиционного климата в вышеупомянутых отраслях. Коучинг и обучение в продажах, бизнес консалтинг, обучение продажам с программой +300%.

Управление Изменениями, Управление Финансовым Блоком, Управление Маркетингом и Продажами, HR и автоматизация/цифровизация

Проектная деятельность. Государственно-частное партнерство в развитии логистической и транспортной инфраструктуры Восточного Полигона РФ (РЖД, Адм. Амурской области, ФТС, ФСБ, МинЭкономРазвития, и т.д.) Руководство направлением Транспортно-логистические комплексы, Логистические Компании, Инвестиции в транспортно-логистические и портово-терминальные активы. Развитие ТЛТ Каникурган, МАПП Кани-Курган, мостовой переход Хэйхэ (КНР)-Благовещенск(РФ), Сухой Порт Благовещенск, трансграничная грузо-пассажирская канатная дорога Хэйхэ-Благовещенск через Амур, развитие логистической компании ООО Октет Карго от моноклиента до 20 действующих клиентов за квартал, рост выручки за полугодие в 5 раз «год/6мес», валовой маржинальности 340%, рентабельности с 17% до 37,4%.

Стратегическое и Операционное управление группой 5 компаний + ИП (600+ сотрудников, выручка 3 млрд. р.). Строительство промышленных и гражданских объектов нефтегазовой отрасли, Логистика, Терминалы, Погрузо-разгрузочные работы, Учет и ответственное хранение, Склады, Транспортные Услуги, Услуги Автотранспорта, Услуги Спецтранспорта, Обслуживание/строительство дорог и инфраструктуры объектов нефтегазовых месторождений в условиях Арктики и Крайнего Севера. Функционал: Оперативное и Коммерческое Управление, Экономическое и Финансовое планирование, Аудит (План-Факт-Прогноз, БДР, БДДС, КПЭ, Управленческий Баланс, Инвестиционный Аудит, Отчетность), P&L, EBITDA, анализ и повышение эффективности производства, Цифровизация, Трансформация и Автоматизация процессов (1С, CRM, VMS, Bitrix, автоматизированная отчетность), HR, Маркетинг и Развитие коммерческих проектов, Антикризисное Управление.

1. По задаче собственника подготовлен и внедрен план реорганизации оперативного и коммерческого блоков компании, улучшения экономических и финансовых показателей, изменения формата компании (смещение фокуса от Таможенной к Логистической деятельности) и принципов регулярного управления, привлечены новые субподрядчики 2. Открытие нового таможенного склада как дополнительной бизнес единицы в Санкт-Петербурге, рентабельность операций - 100%. 3. Реорганизация Екатеринбургского представительства. Затраты снижены в 4 раза, отстроен коммерческий блок с "0".

1. Реализация бюджета и коммерческой стратегии развития компании в рамках РФ (100% исполнение бюджетных показателей) 2. Создание и контроль работы отдела Маркетинга для непрерывного качественного заполнения воронки продаж 3. Развитие вверенного отдела продаж, привлечение новых клиентов и возврат доли "потерянных" клиентов 4. Многократное снижение дебиторской задолженности ключевых клиентов 5. Успешное участие в локальных и Европейских представительских мероприятиях для продвижения новых продуктов компании

ПЕРЕХОД ИЗ УСТЬ-ЛУГИ ПО ДОГОВОРЕННОСТИ УЧРЕДИТЕЛЕЙ 1. Участие в формировании экономики, бюджетов и коммерческих стратегий развития нового порта Санкт-Петербурга на стадии запуска, проведены детальные маркетинговые изыскания, разработана ценовая, тарифная и конкурентная политика 2. Успешные переговоры по привлечению судоходных линий и логистических операторов на уровне первых лиц 3. Подготовка предложений по развитию дополнительных проектов на базе существующих и развивающихся мощностей 4. Сформирована успешно функционирующая коммерческая структура в управляющей компании 5. Успешное проведение маркетинговых мероприятий на выставках, в зарубежных СМИ, представительская и коммерческая работа с международными делегациями на территории порта

1. Успешное выполнение реалистичного бюджета торгового порта 2. Разработаны и успешно запущены антикризисные методы замещения грузовой базы из структурной "зоны риска" 3. Успешные переговоры по привлечению клиентов и дополнительной грузовой базы (дополнительно до 1 млн тонн минеральных удобрений с использованием новых технологий перевалки) 4. Предложены дополнительные проекты на базе существующих и развивающихся мощностей (генеральные грузы, "конвейерные" проекты РУСАЛ, АГРОТРАНС, СмартБалк) 5. Сформирована с "0" успешно функционирующая коммерческая структура: отдел Маркетинга и Развития для непрерывного качественного заполнения воронки продаж, отдел продаж, настроен отдел по работе с клиентами, привлечены новые клиенты (генеральные и контейнерные грузы, в том числе с добавленными операциями под кросс-докингу) 6. Снижение дебиторской задолженности ключевых клиентов на 30-40%, улучшение финансово-экономической модели производства 7. Успешное проведение маркетинговых мероприятий на выставках, представительская и коммерческая работа с Российскими и международными делегациями на территории порта

1. Стратегическое управление экономикой, коммерческой деятельностью, ценообразованием, продажами и маркетингом судоходной линии на вверенной территории (6 стран), оборот 300,000 контейнеров в год 2. Управление представительствами стран Балтии и Калининградского Региона (исполнение бюджетов обособленных представительств с приростом 10-15% ежегодно) 3. Неоднократное перевыполнение регионального годового бюджета с последующим успешным достижением оборота в объеме 1 млрд $ и ежегодным приростом грузовой базы на уровне 15-20%. 3. Созданы новые отделы продаж и маркетинга с "0" 4. Участие в разработке и запуске новых успешных продуктов компании 5. Создание и развитие продукта нацеленного на снижение затрат и повышение рентабельности операционного блока

1. Открытие с "0" и организация работы представительств Маэрск Лайн и Дамко (Маэрск Логистика) в Калининградской области 2. Рост с 30% до 54% доли рынка 3. Достижение ежегодного прироста грузооборота в 30% 4. Оптимизация операционной деятельности с позитивным финансовым приростом 35млн $

1. Стратегическое планирование коммерческой деятельности компании на Азиатских направлениях (рынки Азия - Дания/Швеция/Норвегия/Финляндия/Литва/Латвия/Эстония) 2. Составление и контроль выполнения бюджета на вверенном направлении. 3. Привлечение новых стратегических клиентов (6000+ контейнеров в год) Швеция/Гётеборг.

Контроль 48 судов на всех направлениях, оптимизация оборота оборудования и улучшение финансово стратегических показателей.

Документооборот, ведение экспортных заказов, обеспечение работы отделов, организация автономной работы мультимодальных отделов, поиск, организация и контроль работы субподрядчиков.