Обязанности: - Запуск новых проектов/продуктов (мини API, страхование ипотеки, генератор печатных форм) - Подготовка финансовой отчетности, оценка проектов, подготовка отчетов по работе команды - Курирование кросс командных проектов - Подготовка бизнес требований/функциональных требований для команды разработки, подготовка CJM - Оптимизация существующих бизнес-процессов - Подготовка прототипов с помощью Figma - Написание утилит с помощью Java\Python - Подготовка презентаций для руководства компании Достижения : - Запустил проект "Мини API" с нуля: подготовил бизнес/функциональные требования, согласовал архитектуру проекта, поставил задачи на разработку; - Реализовал проект "Генератор печатных форм с нуля: изменил существующие бизнес процессы в компании, подготовил требования, прототип в Figma, провел custDev, продемонстрировал проект руководству - В составе многофункциональной команды учувствовал процессе лицензирования ПО команды. - Реализовал проект "Ипотека" с нуля: подготовил бизнес/функциональные требования, поставил задачи на разработку, согласовал архитектуру проекта, актуализировал приоритет задач, продемонстрировал проект заказчикам; - Привел документацию команды в порядок в части ИБ согласно стандартам компании (полностью проработал 1 продукт самостоятельно, руководил процессом сдачи документации по остальным продуктам) - Наладил процессы в команде: прием задач в работу, установка приоритетов, демонстрации, ретроспективы и т.д.

Работал в команде проекта Роскосмос Зона ответственности: ● Составление ТЗ и обсуждение с заказчиком ● Тестирование нового функционала и демонстрация его пользователю ●Взаимодействие с IT службой клиента по вопросам администрирования системы ● Обучение пользователей Достижения: ● Завершил бесшовную интеграцию системы ЕОК с 4 банками (Сбер, ВТБ, ГПБ, ПСБ) ● Внедрил функционал ЭЦП в систему ЕОК ● Составил dashboard для руководства компании с помощью Power BI,SQL, Excel ● Интегрировал 2 организации с системой ЕОК

В мою зону ответственности входит: ● Подготовка отчетности для руководства по проекту; ● Подготовка ТЗ для IT департамента ; ● Проведение обучения персонала (коммерческие директора активов, коммерческий департамент компании); ● Координация проекта; ● Тестирование продукта; ● Подготовка графика работ с помощью Jira; ● Миграция информации в систему CRM из других источников; Руковожу проектом внедрения CRM в управляющей компании. Заказчиком проекта является Коммерческий директор. Перед нашей командой поставили задачу по внедрению системы CRM. Внедрение системы позволит автоматизировать отчеты, которые сейчас выполняются сотрудниками активов в ручную, контролировать заполненность клиентской базы, эффективнее распределять нагрузку менеджеров по продажам, унифицировать данные 4 предприятий. На данном этапе я проанализировал требования проекта и описание технических требований к интеграции, контролирую процесс разработки, постановку задач разработчикам, тестирую продукт на всех этапах внедрения, провел миграцию информации из различных источников в систему, подготовил график работ, провел обучение персонала. Документация проекта ведется с помощью Jira и Excel. Ожидаемый конец проекта - июль 2020. Проект выполняется внутренними силами компании по технологии Scrum. Команда состоит из 2-х человек (программиста и аналитика), а также IT специалисты от активов компании вовлекаются в работу. На данный момент наша команда имеет следующие результаты: агрегированы все требования и проект одобрен коммерческим департаментом разработка ведется согласно плану с небольшим отклонением в виду пандемии миграция данных прошла без потерь обучение прошло согласно графику и имеет положительный отклик от коллег