Собрал команду разработки, часть ресурсов из существующих команд, часть ресурсов набрано на рынке. Выстроил процесс разработки в условиях жестких ограничений. Принял в наследие продукты команд и разработал новые решения в сжатые сроки, прямое влияние 150млн, опосредованное х3. Внедрены мониторинги и алерты по сервисам, снижено время решения инцидентов до 3 часов. Синхронизированны треки разработки и бизнеса на 2026 год k8s, java, react, kafka, gitlab, kaiten

Организация процесса работы в двух треках: приемка и поддержка существующего решения в проде и разработка целевого решения на новом технологическом стэке, перевод с монолита на микросервисы. Сокращение количества критичных и блокирующих дефектов на прод контуре на 80-90%. Увеличение темпов решения дефектов на прод контуре с 2-3 дефектов в день до 11-13 дефектов в день. Снижение времени ответа системы на запросы пользователей с нескольких минут до 20мс. Оптимизация нагрузки на базу данных. Оптимизация планов запросов. Организация процесса взаимодействия с Подрядчиком. Распределение задач между Подрядчиком и внутренними командами. Работа с обратной связью пользователей системы, Заказчика и Подрядчика. Руководство core командой разработки 15 человек, состоящей из java-разработчиков, системных аналитиков и QA. 1-2-1. 360. Увеличение темпов вывода задач в прод с 1-2 фич в месяц до 4-5 фич в месяц. Оценка и снижение рисков в процессе разработки. Внедрение системы оценок задач по часам и сложности по story point. Организация процесса согласования архитектуры и межкомандного взаимодействия 3 команд. Построение процессов разработки по scrum, найм 10 сотрудников, участие в найме сотрудников смежных команд в качестве консультанта. Разработка и согласование календарного плана. Организация встреч для тимбилдинга. Доступность 99.9 BE: java, Spring Boot, kafka, PostgreSQL Мониторинг: Prometheus, Grafana, kibana FE: React, GraphQL CI/CD: GitLabCI Процессы jira, confluence, gitlab, figma

- DAU 150к+ - RPM 10k+ - ART 20мс - доступность 99.9995 - управление командами 20+ человек -функциональное управление 5+ командами разработки - 1-2-1 - 360 -приемка текущего процесса работы -формирование моделей разработки и релизов as-is и to-be -формирование модели взаимодействия команд -построение процесса разработки проектов по Agile, scrum и kanban методологиям -разработка ci/cd на базе gitlab, jenkins -собеседования, онбординг новых сотрудников, обучение и повышения, увольнение -годовые планы по развитию процессов и технического состояния сервиса, техдолга -внедрение оценок продуктивности работы направления. При присоединении к проекту была задача перенести процессы разработки из аутсорса внутрь контура структуры и построение внутренней экспертизы. Были наняты специалисты для работы внутри контура, переведен процесс разработки, сохранены отношения с аутсорс, внедрены внутренние процессы разработки, создана и развита внутренняя база знаний, построен процесс управления и развития технического состояния проекта, внедрены крупные бизнес функции, построены внутренняя ферма устройств, проведено техническое обеспечение команд Kotlin, Java, MSSQL, PostgreSQL, Prometheus, Grafana, Kafka, k8s, Android, iOS, Web, Docker, Kotlin multiplatform

- Приемка разработки у аутсорс команды, - разработка архитектуры проекта, - внедрение версионности API, - поддержка технического качества проекта - найм, онбординг Java, PHP, MSSQL, Kotlin, Go, GoLang React, Flutter GitLab CI, Jenkins Jira, Redmine, Figma Confluence

- приемка, поддержка и доработка сервиса. - Управление командой разработки. - codereview - декомпозиция задач - обучение сотрудников - server driven ui Java, Ruby, RubyOnRails

Кассы, Dating, CRM, стриминговые сервисы, Java, C#, .Net, PostgreSQL, LibGDX, Unity