г.Москва -Управление производственным предприятием полного цикла. - Обеспечение выпуска готовой продукции. Огнезащитные материалы, негорючие лакокрасочные материалы. - Определение кадровой политики завода - Контроль финансово хозяйственной деятельности завода. - Контроль исполнения бюджета - Реализация инвестиционных программ по модернизации производственных мощностей. Строительство и ввод в эксплуатацию новых производственных зданий и сооружений - Планирование производства. Выполнение планов производства и отгрузки готовой продукции - Обеспечение бесперебойного снабжения сырьем для выполнения производственного плана - Контроль СМК - Автоматизация и цифровизация производства - Интеграция 1С ERP -Прохождение проверок классности по продукции для атомной промышленности - Прохождение проверок госорганов -Сертификация продукции -Лабораторные испытания продукции - Работа с зарубежными поставщиками сырья и оборудования -Работа с подрядными организациями на АЭС -Работа с представителями и аудиторами Росатом Достижения: - осуществлен ввод в эксплуатацию новой производственной площадки - закуплено и запущено в работу новое оборудование - произведена подготовительно разрешительная работа для реализации следующего инвестиционного проекта по строительству производственного цеха. Проведены работы по проектированию и получению согласований от гос.органов и приаэродромных служб, получение РС - осуществлено строительство газопровода высокого давления для отопления завода - проведена модернизация рабочих мест производства -произведена модернизация и автоматизация складского учета -проведено техперевооружение КТП и внутриплощадочных сетей

г.Москва Управление производственным предприятием полного цикла. Численность персонала более 450 человек. - Обеспечение выпуска готовой продукции. Светодиодные светильники, металлоконструкции - Определение кадровой политики завода - Контроль финансово хозяйственной деятельности завода. - Контроль исполнения бюджета - Реализация инвестиционных программ по модернизации производственных мощностей - Планирование производства - Внедрение СМК - Автоматизация и цифровизация производства - Совершенствование учетной политики (1С, ERP, Битрикс 24) Достижения: - построен и запущен в работу новый цех площадью 3500 м2 - закуплено и запущено в работу 12 единиц оборудования и 2 производственные линии - введена в эксплуатацию дополнительная линия поверхностного SMD монтажа - произведена подготовительно разрешительная работа для реализации следующего инвестиционного проекта по строительству складского комплекса стоимостью более 150 млн рублей. Начало реализации Апрель 2024 - введена в эксплуатацию линия по абразивной чистке металла - введено в эксплуатацию оборудование для Термореактивного цинкования изделий - закуплено и выпущено в ежедневные рейсы дополнительно 3 единицы автотехники - проведена модернизация рабочих мест сборочного производства -произведена модернизация и автоматизация склада -проведено частичное техперевооружение КТП

г.Казань Управление деятельностью производственного департамента полного цикла по изготовлению технологического оборудования от заготовительного участка по резке металла до сдачи готовой продукции на склад (Механическая обработка металла, участок сварки, участок зачистки и окраски металла, участок механической сборки, участок сборки шкафов электропневмооборудования). Основная задача - обеспечение бесперебойного выпуска готовой продукции. Штат производства — 140 человек. - Координация 3х производственных площадок - Утверждение и выполнение производственных планов - Контроль БДР, БДДС по проектам - Модернизация производства - Составление инвестиционных программ, защита перед советом директоров и собственником - Контроль кадровой политики - Утверждение системы мотивации - Внедрение системы бережливого производства Достижения: - реализована инвестиционная программа по модернизации производства на 2022 год - запущен в эксплуатацию дополнительный цех по сборке серийных бетоно-смесительных установок. - полностью выстроены технологические потоки на производстве. - произведена модернизация производства, которая позволила увеличить производительность на 40% - увеличена на 100% выработка по нормо-часам сотрудников -внедрена новая система мотивации для сотрудников производства. -внедрена система учёта производства, 1С ERP. - проведено техническое перевооружение на участке мехобработки. Приобретены новые виды оборудования, отремонтированы недействующие станки. - проведено техническое перевооружение участка зачистки и окраски. Введены в эксплуатацию камеры дробеструйной очистки, окрасочно-сушильные камеры. - полностью выстроена работа всех производственных участков (заготовительный, сварочный, окрасочный, механической обработки, механической сборки, участка АСУТП и электропневмооборудования). -Полное управление производственным подразделением компании -Координация 3х производственных площадок - Утверждение и выполнение производственных планов - Контроль БДР - Контроль БДДС по проектам - Модернизация производства - Составление инвестиционных программ, защита перед советом директоров и собственником -Контроль кадровой политики - Утверждение системы мотивации - Внедрение системы бережливого производства

г. Орск, Оренбургская область Полное управление деятельностью машиностроительного завода. Обеспечение бесперебойного выпуска готовой продукции. Численность персонала 250 человек Достижения - запущена в эксплуатацию газогенерирующая установка по выработке электрической энергии - снижено потребление ээ от сетевых компаний в 2 раза - произведена модернизация производства, которая позволила снизить зависимость от поставщиков - проведено техническое перевооружение на участке мехобработки. Приобретены новые виды оборудования, запущены из ремонта станки, которые простаивали более года -Полное управление производственным подразделением компании -Координация 2х производственных площадок (штат 265 человек) - Утверждение и ыполнение производственных планов - Контроль БДР - Контроль БДДС по проектам - Модернизация производства - Составление инвестиционных программ, защита перед советом директоров и собственником -Контроль кадровой политики - Утверждение системы мотивации - Внедрение системы бережливого производства

Достижения - Проведено перевооружение производственных мощностей - Запущен в эксплуатацию новый производственный цех - Установлено высокотехнологичное оборудование - Проведен аудит предприятия и подтверждено соответствие технологическим требованиям для работы с иностранными компаниями СРЕСС, Линде инжиниринг, НИПИГАЗпереработка, Сибур. Должностные обязанности - Полное управление производственным предприятием - Составление бюджета и защита перед собранием учредителей - Оптимизация структуры компании, сокращение издержек, обеспечение прибыльности компании - Технологическое перевооружение производства - Управление персоналом (штат 150 человек) - Обеспечение производства полного цикла - Стратегическое планирование работы предприятия

Достижения за время работы: - Подготовлено и реализовано несколько инвестиционных программ на сумму более 150 млн руб. - Проведена частичная модернизация оборудования - Увеличины производственные способности завода на 20% за счет ввода в эксплуатацию нового оборудования. - Произведен капитальный ремонт 5 рабочих центров с ЧПУ. Увеличена производительность на 47%. - произведен запуск в работу роботизированного стана Zeman Должностные обязанности: - Организация подготовки производственного процесса - Руководство отделами в подчинении (ОГК, ОГТ, ОГМ, ЭРУ, ОПБиТБ, ОМТС, ПДО, СМК, производственный цех) - Обеспечение работоспособности оборудования, проведение ППР. - Разработка и реализация инвест программ по модернизации оборудования - Проведение ремонтных работ в здании АБК, в помещениях цехов ЦРК, ЦОК - Обеспечение перестановки оборудования под нужды производственного процесса - Контроль соблюдения правил ТБ - Участие в проверках надзорных органиов - Организация рабоды ПДК - Составление бюджета затрат по подразделениям - Отслеживание показателей выполнения бюджета. - Обеспечение закупки металла и вспомогательных материалов для производства - Закупка нового оборудования согласно инвест программы модернизации - Обеспечение плановых показателей по выпуску готовой продукции.

- Проведение переговоров с заказчиком-инвестором - Проведение тендеров по выбору подрядных организаций - Осуществление контроля плановости выполнения работ - Взаимодействие со службой главного инженера, службой энергетика, службой охраны и проектной группой по вопросам контроля производства СМР - Контроль исполнения утвержденного бюджета проекта - Взаимодействие с органами надзора и органами самоуправления, получение разрешительной документации - Участие в составлении бюджетов ИСП - Контроль осуществления поставок материалов, логистика - Контроль обеспечения работы машин и механизмов - Заключение договоров подряда, поставки, оказания услуг - Контроль документооборота по контрагентам. - Согласование проектных решений, вносимых изменений в проект.

- Проведение переговоров с потенциальными заказчиками - Активное развитие направления бизнеса со стадии Start up - Подбор сотрудников в команду, постановка задач - Контроль работы маркетинговой службы, управление продажами услуг КИПиА, электромонтаж сети 0.4 – 6кВ - Контроль работы службы подготовки участия в тендерах - Контроль работы службы руководителей проектов - Анализ ситуации рынка КИПиА и силового электромонтажа. - Составление маркетинговой политики направления - Ведение проектов и осуществление контроля плановости выполнения работ - Взаимодействие со службой главного инженера и проектной группой по вопросам контроля производства СМР и электромонтажных работ - Контроль исполнения утвержденного бюджета проекта - Модернизация и утверждение системы контроля качества предприятия - Взаимодействие с заказчиком, с органами надзора и органами самоуправления - Составление бизнес-планов и организационных планов - Составление бюджетов проектов - Разработка презентации проектов - Проведение переговоров с иностранными генподрядными организациями

- Управление имущественными комплексами - Ведение проектов

 Вопросы отвода и регистрации земельных участков  Сделки с недвижимостью  Постановка SMART целей  Управление проектами  Пуск в эксплуатацию комплексов  Вопросы ремонта помещений и строительство объектов  Проведение переговоров и заключение договоров с органами местного самоуправления и коммунальными службами  Пуск в эксплуатацию объектов  Строительно-монтажные работы  Работа с персоналом  Работа с банками и страховыми компаниями  Юридическое сопровождение сделок

Начальная деятельность производственного предприятия  Проведение работ по пуско-наладке электрооборудования на Магнитогорском металлургическом комбинате  Получение лицензий на проведение электромонтажных работ с уровнем допуска более 1000 Вт  Заключение договоров  Формирование штата  Планирование бюджета предприятия  Налогообложение  Коллектив 18 человек

Исследование потребительских предпочтений,  Организация маркетинговых мероприятий, анализ продвижения поставляемого товара  Выполнение спектра строительно-монтажных работ  Организация цикла поставки сырья и оборудования на предприятия  Ведение переговоров и организация подписания договоров поставки и оказания услуг с клиентами  Ведение документации и контроль учета денежных средств предприятия  Работа с персоналом