Организация закупочной деятельности на всех этапах: 1) Планирование закупок, утверждение плана закупок 2) Подготовка ТЗ и сбор КП, проектов ГК 3) Сопровождение контрактов, организация приема материальных ценностей 4) Контроль выдачи имущества в подразделения 5) Подготовка документов на списание имущества. 6) Анализ потребления МЗ, планирование, формирование предложений по оптимизации их использования. 7) Подготовка документов по ПБ, ГО, АТЗ. 8) Подготовка закупок в ЦОКР (aksiok)

Организация закупочной деятельности на всех этапах: 1) Планирование закупок, утверждение плана закупок 2) Подготовка ТЗ и сбор КП, проектов ГК 3) Сопровождение контрактов, прием материальных ценностей 4) Контроль выдачи имущества в подразделения 5) Подготовка документов на списание имущества. 6) Анализ потребления МЗ, планирование, формирование предложений по оптимизации их использования. 7) Подготовка документов по ПБ, ГО, АТЗ. 8) Диджитализация процессов отдела АХО.

1. Организация и контроль этапов малоэтажного строительства, обеспечение соблюдения сроков и стандартов качества. 2. Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками, заключение договоров, управление логистикой и закупками строительных материалов.

Общее руководство департаментом, в том числе: 1) Осуществление функций проектного офиса по реализации стратегии МО "Город Киров", муниципальных программ и национальных проектов. Контролировал работу по внесению сведений в ИС "Электронный бюджет". 2) Постановка работы по комплексному развитию территории (КРТ) по инициативе правообладателей земельных участков, включая: подготовка проектов решений и проектов договоров КРТ, разработка проектов НПА в сфере КРТ. 3) Разработка информационной системы расчета обеспеченности жилых районов города Кирова объектами социальной инфраструктуры (детскими садами, школами, поликлиниками -- eco.admkirov.ru/map.asp). 4) Разработка комплекта документов для проведения конкурса на право заключения договора на размещение торгово-остановочных комплексов, направленных на привлечение внебюджетных средств в обновление остановок общественного транспорта

1) Руководство деятельностью филиала, в т.ч. территориальными подразделениями (подбор и адаптация работников, обучение и оценка деятельности каждого работника). 2) Управление закупочной деятельностью филиала, работа с контрагентами, контроль выполнения договоров, отчетность по договорной работе. 3) Открыто дополнительно 148 новых пунктов выдачи полисов, снижение затрат на выдачу одного полиса в 7 раз, разработана и внедрена во все пункты выдачи полисов ОМС информационная система по работе с застрахованными лицами; 4) Оптимизирована деятельность по информированию застрахованных лиц, проведению опросов о качестве и доступности медицинской помощи. Переведен документооборот в электронный вид. Автоматизированы процессы формирования отчетности.

1) Руководство развитием МФЦ, в том числе поиск помещений, составление планировочных решений, разработка технических заданий, сбор коммерческих предложений, организация проведения конкурсных процедур по 223-ФЗ и по 44-ФЗ, работа с договорами, контроль выполнения ремонтов, закупка оборудования, мебели и т.п. 2) Контроль деятельности 17 территориальных отделов МФЦ в том числе по утвержденным показателям эффективности. Анализ деятельности территориальных отделов и каждого работника. достижения: 3) Создано и действуют 16 территориальных отделов МФЦ в административных центрах Кировской области под ключ. 4) Разработана система мотивации для каждого территориального подразделения – позволила оптимизировать численность каждого территориального отдела.

1) Проведение экономического анализа и составление прогнозов социально-экономического развития МО «Город Киров», подготовка экономических обоснований решений, принимаемых руководством МО «Город Киров», установление нормативных затрат на муниципальные услуги, предоставляемые населению муниципальными организациями; 2) Разработка нормативных правовых актов в сфере социально-экономического развития; 3) Непосредственно разработал муниципальную программу «Повышение энергоэффективности МО «Город Киров» до 2020 года, проект концепции развития транспортной инфраструктуры города Кирова (концепция анти-пробка); 4) Разрабатывал проект закона Кировской области «Об административном центре Кировской области» 5) Подготовлена и введена в действие новая методология разработки муниципальных программ

1) Проведение маркетинговых исследований рынков сбыта основных видов продукции, включая финансовый анализ крупных потребителей, составление прогнозов их деятельности, оценка платежеспособности населения регионов присутствия компании; 2) Управления и контроль реализации проектов, обеспечение работы проектного комитета, составление отчетности, в том числе в виде презентаций для проектного комитета; 3) Составление сценарных условий развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, формирование финансово-экономической модели деятельности компании. 4) Участвовал в разработке стратегии развития ТГК-5, а также в проведении Road Show и IPO ТГК-5; 5) Непосредственный разработчик областной целевой программы развития торфяной отрасли Кировской области – Закон Кировской области от 24.12.2008 № 325-ЗО.

1) Руководство деятельностью отдела, в том числе разработка проектов законодатель-ных и иных нормативных актов в сфере инвестиционной деятельности (постановлений, положений, порядков, регламентов, конкурсных документаций, проектов договоров и т.п.) в сфере инвестиционной деятельности. 2) Подготовка аналитических и информационных материалов, а также отчетов для Губернатора области и членов Правительства области по направлению деятельности. 3) Разработан проект закона Кировской области «О регулировании инвестиционной деятельности на территории Кировской области» и государственная программа «Повышение инвестиционной привлекательности Кировской области».

1) Продвижение банковских продуктов, включая формирование базы клиентов, проведение переговоров и привлечение к сотрудничеству новых. 2) Ежедневный мониторинг и взаимодействие с удаленными офисами. 3) Ежемесячный анализ продаж продуктов банка, в том числе с внесением предложений по повышению эффективности продаж.

1) управление активами чекового инвестиционного фонда приватизации "Вятинвестфонд"; организация и проведение собраний акционеров; 2) покупка/продажа акций; участие в проведении переговоров, договорная работа; 3) организация проведения общих собраний акционеров акционерных обществ; 4) проведение финансово-экономического мониторинга акционерных обществ, которыми владел фонд, подготовка предложений по приобретениям и продажам пакетов акций.