Научно-исследовательская лаборатория оценки и подтверждения соответствия отдела технического регулирования, назначения, нормирования, унификации и взаимозаменяемости горюче-смазочных материалов. Проверка соблюдения технологии производства ГСМ нефтеперерабатывающими заводами. Работа в составе комиссии по допуску к применению ГСМ в ВВСТ.

Формирование и руководство подразделением, подбор и обучение персонала, разработка планов продаж, построение дистрибуции, разработка и проведение маркетинговых мероприятий, контроль дебиторской задолженности, контроль наполнения склада и логистики.

Организация работы отдела оптовых продаж масел, смазок и автохимии в сегменте В2В на территории РТ. Подбор и обучение персонала.Контроль выполнения плана продаж и сбора дебиторской задолженности.

Работа с предприятиями по обеспечению смазочными материалами РОСНЕФТЬ.

Организация и проведение поверки средств измерения и аттестации испытательного оборудования. Подготовка к сдаче в поверку и приём после проведения испытаний СИ в "РОСТЕСТ-Москва". Ведение документооборота и контроль взаиморасчётов. Разработка годовых планов и бюджета.

Запуск компании с "О", разработка проекта и бизнес- плана, организация финансирования, подбор персонала, формирование товарного портфеля, заключение основных договоров с поставщиками и ключевыми клиентами, организация логистики, контроль взаиморасчётов. Обслуживание порядка 100 магазинов на комплексах АЗС в Московской области по более чем 500 наименованиям сопутствующей товарной категории и 10 АЗС по светлым нефтепродуктам( около 1000 тонн в месяц). Средний оборот 30-40 млн.руб. в месяц.

Формирование и руководство отделом продаж, подбор и обучение персонала, разработка планов продаж, построение дистрибуции, разработка и проведение маркетинговых мероприятий, контроль дебиторской задолженности. В непосредственном подчинении 30 менеджеров и 30 водителей отдела логистики. Координация работы с собственным производством по СТМ. Работа с федеральными сетями и сетями АЗС. Оборот более 500 млн. руб. в месяц. Увеличение оборота за 1,5 года по СТМ более чем в 5 раз.

Формирование и руководство отделом продаж, подбор и обучение персонала, разработка планов продаж, построение дистрибуции, контроль дебиторской задолженности. В непосредственном подчинении 30 менеджеров и 40 водителей отдела логистики, склад и 3500 клиентов. Увеличение оборота компании за 4 года в 20 раз.

Полное обеспечение 3-х АЗС и магазинов на АЗС товарами и материально-техническими средствами, Подбор ассортимента и поставщиков. Ведение документооборота и налоговая отчётность.

Организация обслуживания военной и специальной техники. Организация работы склада ГСМ объём хранения 3 600 т. и АЗС. Ведение документооборота.