2022 WMS&TMS Акселот. Цель: единый бизнес процесс по логистике от поставщика до покупателя. Роль руководителя проекта. Реализован контур склад - доставка. ООО Мир Упаковки г. Владивосток. 2022 Адресный учет на складе холодильника ОАО "Владивостокский морской рыбный порт". Реализовано собственной разработкой. 2020 WMS IPTON Цель: переход склада на класс А, с переездом на новый объект. По результатам проекта принято решение по самостоятельной разработке складской системы. Роль руководителя проекта. ООО ДИЛАН (алкоголь) г. Владивосток. 2018 WMS Акселот. Цель: перевод существующего склада под WMS. Закрытие финансирования. Проект заморожен. Роль руководителя проекта. ООО ИГРОТРЕЙД (детские товары), г. Москва. 2016 WMS Акселот. Цель: переход склада на класс B+, с переездом на новый объект. Склад запущен на новой площадке под управлением WMS. Роль руководителя проекта. ООО МИРЕЙ (алкоголь) г. Владивосток. 2016 WMS Акселот. Цель: перезапуск ситемы с переходом с 3-го на 4-е поколение WMS. Система запущена в полнофункциональном режиме. Роль руководителя проекта. ООО Мир Упаковки г Хабаровск. 2015 WMS Акселот. Цель: переход склада на класс B+, с переездом на новый объект. Склад запущен на новой площадке под управлением WMS 4-го поколения. Роль руководителя проекта. ООО Мир Упаковки г. Владивосток. 2012 WMS Лоджистикс. Цель: переход склада на класс А, с переездом на новый объект. Склад запущен на новой площадке под управлением WMS. Роль руководителя складом. ООО Эй-Пи-Трейд г. Владивосток. 2022 Управление товарным запасом. Собственная разработка заказчиком. Цель: ежегодный прирост по по выручке на 25%. Минимизация Кредиторской задолженности, исключение кассовых разрывов. Роль руководителя проекта. Цели достигнуты. ООО "Мир Упаковки" г. Ю. Сахалинск. 2020. Управление дефицитами и излишками товарного запаса (автозаказ). Собственная разработка заказчиком. Цель: сокращение дефицита до расчётной величины, достижение прироста выручки в 32% в годовом выражении. Роль руководителя проекта. Цели достигнуты

Стратегическое построение Логистики как инструмента получения прибыли. Стратегическое и операционное управление службой. Курирование службы с 2019 по 2022.

Торговля детскими игрушками. Склад 10000 кв.м. Персонал 75 чел. Ведение проекта по автоматизации склада (WMS): - рассчитан бюджет проекта; - составлена дорожная карта по всем необходимым работам; - произведён поиск поставщиков оборудования и услуг; - согласован договор на проведение работ по автоматизации.

Ведение выпускной дисциплины: «Управление производственным процессом».

Перевод склада на класс А. Запуск WMS. Основные обязанности: Руководство деятельностью распределительного склада компании (площадь 8000 кв. м., группа товаров FMCG). Оборот складского комплекса порядка 10 TEUS ежедневно. Проведение плановых инвентаризаций и контрольных проверок. Регулирование входящего и исходящего контейнеро-потока. Работа с поставщиками, перевозчиками, получателями товара, ведение переговоров и т. д. Кон-троль прямых затрат комплекса. Руководство коллективом более 80 чел.

Начало с инженера по организации обработки судов, вагонов, а/м. Окончание – зам. начальника транспортно-экспедиторского комплекса порта. Обеспечение операционной деятельности подразделения. Руководство коллективом более 70 чел.