Организация и контроль рабочих процессов на смене. Контроль и соблюдение ТБ и ПБ. Выполнение наряда.

- Организация эффективной работы и взаимодействия всех отделов подразделения ( торг зал, зона приёмки, кассовая зона, отдел опта, бухгалтерия). - Административно-хозяйственная деятельность на объекте площадью 1980 м.кв. - Постановка целей и задач коллективу, организация и контроль бизнес-процессов для достижения планово- экономических показателей - Оперативное управление персоналом более 60 чел. (подбор, отбор, адаптация ,обучение, формирование кадрового резерва). - Организация и развитие оптовых продаж в направление HoReCa по всему Югу Кузбасса - Работа с ассортиментом ( более 15000 sku ) и товарным запасом, контроль эффективности наполненности торгового зала и склада, проведение локальных и ежегодных инвентаризаций ТМЦ , ОС. - Проведение маркетинговых мероприятий для увеличения продаж подразделения - Контроль соблюдения корпоративных стандартов , поддержание имиджа Компании - Бюджетирование, планирование на месяц, квартал и год, анализ конкурентной среды рынка - Ведение документооборота, взаимодействие с контролирующими органами города, контроль за соблюдением ПБ и ТБ. -Взаимодействие с отделами ЦО ( закупа, опта, мерчендайзинга, лояльности, маркетинга, финансового, отдела по развитию, центральной бухгалтерии) компании. Достижения: руководитель по открытию ОП г. Магнитогорск, август 2012 г.,магазин площадью 2800 м.кв., был открыт согласно графика, в дни открытия показал одни из лучших продаж в сети. В Новокузнецке показывал лучшие результаты по продажам СТМ по итогам 2011-2016 гг. Выезжал на проведение инвентаризации , как куратор в подразделения гг. Хабаровска, Уфы, Комсомольск на Амуре, Новосибирска.

 организация и контроль деятельности отдела продаж в рамках целей и задач компании;  анализ и контроль текущего состояния рынка FMCG (мониторинг, контракты, торговые компании);  стратегическое и оперативное планирование, постановка целей и задач команде продаж, мониторинг и оценка их выполнения;  развитие активной клиентской базы в регионе;  подбор и отбор персонала;  обучение менеджеров, проведение тренингов по технике продаж и навыкам переговоров;  разработка системы оплаты труда и дополнительного стимулирования сотрудников;  контроль трудовой и финансовой дисциплины;  отслеживание соблюдения договорных условий контрагентами, ведение переговоров и управление отношений с ключевыми клиентами;  проведение переговоров с производителями  разработка маркетинговых мероприятий совместно с производителями;  контроль ценообразования;  претензионная работа по качеству продукции по нарушениям ценовой политики или территориального деления;  координация закупочной деятельности на обособленное подразделение;  своевременное предоставление отчётов в соответствие с принятым порядком;  контроль за соблюдением параметров качества бизнес процессов;  анализ ключевых показателей,увеличение продаж, снижение расходных статей.  выполнение задач поставленных руководителем по приоритетным или проблемным товарным группам и отдельным товарным позициям, а так же увеличение доходности по отдельным товарным группам  контроль за выполнением показателей по дебиторской задолженности  управление коллективом 40 человек.

 планирование и организация эффективной работы команды из 7 торговых представителей ,  выполнение плана по объёму продаж, выполнение целей по покрытию территории и представленности продукции, выполнение стандартов мерчендайзинга,  подбор и отбор кадров, проведение полевых обучений и аудитов,  контроль за проведением маркетинговых мероприятий,  контроль за своевременной подачей информации по инвентаризации холодильного оборудования

ЗАО «НОТ» дистрибьютор «ПК Балтика», Супервайзер отдела продаж. Зона ответственности Юг Кузбасса: гг. Осинники, Прокопьевск, Киселёвск, Междуреченск, Мыски. Обязанности:  управление командой эксклюзивных торговых представителей -20 человек;  выполнение поставленных целей по развитию территории ,планов по продажам;  проведение обучения и полевых аудитов с торг. представителями;