• региональная экспансия, определение перспективных городов • развертывание обособленного подразделения • подбор и обучение персонала • разработка мотивационных программ сотрудников, разработка и внедрение KPI • поддержка стандартов качества обслуживания и соблюдения трудовой дисциплины • полное операционное управление обособленными подразделениями (7 центров продаж на территории РФ) • взаимодействие и поддержка операционой деятельности агентов в Беларуси, Казахстане, Кыргызстана и Узбекистане • развертывание и контроль бизнес активностей из головного офиса • переговоры с ключевыми контрагентами • координация документооборота между центрами продаж и различными отделами • поддержка продаж и мероприятий Компании • работа с местными лидерами по поддержанию и увеличению продаж • представление интересов компании в местных государственных и муниципальных организациях, контролирующих органах • проведние тендеров на ремонт, обслуживаие, а также поставку оборудования и расходных материалов • взаимодействие с арендодателями, проведение переговоров • управление объектами, исполнение договоров с контрагентами на местах • анализ работы конкурентов • контроль оплат, разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебеторской задолженности • контроль за движением товара и сохранностью ТМЦ • проведение инвентаризаций • работа с претензиями • подготовка, расчет и выполнение бюджета отдела • контроль и оптимизация затрат отдела путем снижения операционных расходов Достижения: • открытие 7 центров продаж в России • внедрение и развитие региональной доставки • подготовка и реализация проекта по переезду головного офиса в Москве и центра продаж

• региональная экспансия, определение перспективных городов • развертывание обособленного подразделения • подбор и обучение персонала • разработка мотивационных программ сотрудников, разработка и внедрение KPI • поддержка стандартов качества обслуживания и соблюдения трудовой дисциплины • полное операционное управление обособленными подразделениями (10 центров продаж на территории РФ) • взаимодействие и поддержка операционой деятельности агентов в Армении, Монголии и Беларуси • развертывание и контроль бизнес активностей из головного офиса • переговоры с ключевыми контрагентами • координация документооборота между центрами продаж и различными отделами • поддержка продаж и мероприятий Компании • работа с местными лидерами по поддержанию и увеличению продаж • представление интересов компании в местных государственных и муниципальных организациях, контролирующих органах • проведние тендеров на ремонт, обслуживаие, а также поставку оборудования и расходных материалов • взаимодействие с арендодателями, проведение переговоров • управление объектами, исполнение договоров с контрагентами на местах • анализ работы конкурентов • контроль оплат, разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебеторской задолженности • контроль за движением товара и сохранностью ТМЦ • проведение инвентаризаций • работа с претензиями • подготовка, расчет и выполнение бюджета отдела • контроль и оптимизация затрат отдела путем снижения операционных расходов Достижения: • подготовка и открытие деятельности Компании в России и Казахстане с нуля • открытие 10 центров продаж в России и 3 в Казахстане • внедрение и развитие региональной доставки • подготовка и реализация проекта по переезду головного офиса в Москве и центра продаж Достижения: • подготовка и открытие деятельности Компании в России и Казахстане с нуля • открытие 10 центров продаж в России и 3 в Казахстане • внедрение и развитие региональной доставки • подготовка и реализация проекта по переезду головного офиса и центра продаж в Москве • оптимизация операционных затрат на 30 % в 2016-2017 г.г.

Операционное и финансовое управление центром продаж и распределительным складом в Москве • подготовка финансовой отчетности для учредителей • расчет на пополнение запасов распределительного склада в Москве с центрального склада в Европе • контроль за движением товара и сохранностью ТМЦ • своевременный расчет и пополнение товарных остатков агентских центров продаж • проведение инвентаризаций • контроль кассовой деятельности • контроль оплат, разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебеторской задолженности • контроль и оптимизация расходов • организация работы с транспортными компаниями • проверка/оформление сопроводительной документации • контроль отрицательных остатков и дебеторской задолженности • подготовка финансовых отчетов для учредителей Достижения: • Успешное развитие и поддержка агентских центров продаж на территории России, Молдовы, Монголии, Грузии, Азербайджана, Узбекистана, Румынии и Болгарии (22 агентских центра продаж) Дополнительные проекты: • Оптимизация поставок расходных материалов для производства минеральной воды и оборудования для ЗАО Ариана (01.2005-03.2007) • Управление отдельно стоящим зданием на ул. Б.Ордынка (03.2007 - 07.2009) • Подготовка и открытие кафе с нуля в Москве ( 08.2009 - 12.2010) www.kofe-on.ru

Операционный менеджер по закупкам и логистике