1. Предотвращение потерь и хищений ТМЦ, присвоений и растрат денежных средств. 2. Предотвращение продаж алкогольной и табачной продукции несовершеннолетним лицам. 3. Обучение персонала. 4. Работа по выявлению незаконных мест торговли, а также пресечение их деятельности. 5. Взаимодействие с государственными органами (Роспотребнадзор, МВД, РАР, Прокуратура, Суд, МЧС и т.д.). 6. Взаимодействие с ЧОП.

- Организация работы и осуществление контроля за работой управляющих жилых комплексов общей площадью 440 тыс. кв. м - Проведение сезонных плановых осмотров состояния жилых фондов, составление актов, организация работы по устранению недостатков и дефектов - Взаимодействие с подрядными организациями (отбор, согласование), контроль за их деятельностью, ведение документооборота - Взаимодействие с местными органами власти и контролирующими органами - Взаимодействие с собственниками помещений (прием жителей, организация и проведение мероприятий, взаимодействие с советом дома, инициативной группой, ведение претензионной работы) - Ведение и контроль работы в информационных системах (Добродел, ЕДС, АИС, ЕИАС, Диспетчер24) - Организация и контроль процесс подготовки и проведения общих собраний собственников МКД, участие в данных собраниях. - Работа с застройщиком при передаче новых объектов, контроль процесса передачи квартир, подготовка и проведение общих собраний собственников. - Участие в подборе персонала

Организация работы салонов сотовой связи (13 салонов); В прямом подчинении директора салонов обслуживания. Ежедневная проверка и аудит салонов сотовой связи (заполнение чек листов) Мониторинг, анализ и контроль выполнения ключевых показателей эффективности салонов сотовой связи, анализ динамики продаж и выполнение плана продаж по отведённой территории; Сокращение известных/неизвестных, возвратных/не возвратных финансовых потерь по отведенной территории до 5000₽ на один салон. Выстраивание системы соблюдения бизнес-процессов и стандартов качества клиентского сервиса, которая позволяла входить в список лучших руководителей по стране за счет анализа работы конкурентов, перенятого успешного опыта больших компаний; Анализ регулярной отчетности; Выстраивание системы обучения знаний директоров салонов сотовой связи и сотрудников по техникам продаж, продуктов и организация проведения обучения; Успешный опыт в проведении собеседований и оценочных процедурах при подборе персонала.

Организация работы салонов сотовой связи (14-16 салонов); В прямом подчинении директора салонов сотовой связи. Ежедневная проверка и аудит салонов сотовой связи (заполнение чек листов) Мониторинг, анализ и контроль выполнения ключевых показателей эффективности салонов сотовой связи, анализ динамики продаж и выполнение плана продаж по отведённой территории; Сокращение известных/неизвестных, возвратных/не возвратных финансовых потерь по отведенной территории до 5000₽ на один салон. Выстраивание системы соблюдения бизнес-процессов и стандартов качества клиентского сервиса, которая позволяла входить в 30% лучших территориальных директоров по стране за счет анализа работы конкурентов, перенятого успешного опыта больших компаний; Анализ регулярной отчетности; Выстраивание системы обучения знаний директоров салонов сотовой связи и сотрудников по техникам продаж, продуктов и организация проведения обучения; Успешный опыт в проведении собеседований и оценочных процедурах при подборе персонала.

Организация работы салонов сотовой связи (12 салонов); В прямом подчинении директора салонов сотовой связи. Ежедневная проверка и аудит салонов сотовой связи (заполнение чек листов) Мониторинг, анализ и контроль выполнения ключевых показателей эффективности салонов сотовой связи, анализ динамики продаж и выполнение плана продаж по отведённой территории; Сокращение известных/неизвестных, возвратных/не возвратных финансовых потерь по отведенной территории с 15000 до 5000₽ на один салон. Выстраивание системы соблюдения бизнес-процессов и стандартов качества клиентского сервиса, которая позволяла входить в 5ку лучших территориальных директоров по Москве и Московской области за счет анализа работы конкурентов, перенятого успешного опыта больших компаний; Анализ регулярной отчетности; Выстраивание системы обучения знаний директоров салонов сотовой связи и сотрудников по техникам продаж, продуктов и организация проведения обучения; Успешный опыт в проведении собеседований и оценочных процедурах при подборе персонала.