Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл меньше недели назад
Мужчина, 53 года, родился 6 января 1973
Волгоград, готов к переезду (Волгоград, Москва, Ростов-на-Дону), готов к командировкам
Коммерческий директор, директор по продажам, управляющий дивизионом в регионе ЮФО
250 000 ₽ на руки
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
- Коммерческий директор (CCO)
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 23 года 10 месяцев
Ноябрь 2017 — по настоящее время
8 лет 7 месяцев
Январь 2014 — Ноябрь 2017
3 года 11 месяцев
ООО Альянс ТЗК
Волгоград, tecross.ru
Розничная торговля... Показать еще
Коммерческий директор
Стратегическое руководство (создание и внедрение стратегий управления и развития)
Построение бизнесс-модели
Проектная деятельность
Оперативное управление
Формирование команды
Мотивация персонала
Управление ассортиментом
Управление закупкой
Построение и управление продажами
Май 2014 — Июль 2014
3 месяца
ООО "Интертехника"
Волгоград, itehnika.ru
Коммерческий директор
Приглашён на должность коммерческого директора для внедрения проектов изменений в компанию ООО Интертехника - дилера CASE и прочей импортной техники на территории Волгоградской, Саратовской, Ростовской и Астраханской областей.
Цели изменений - в рамках проекта, управляемого консалтинговым агенством GLOBALPAS (г. Москва) - создание Управляющей Компании как "центра компетенций" для оперативного управления территориями согласно стандартов диллерского центра CASE.
После введения санкций в 2014 г. проект был "заморожен" по причине отсутствия финансирования.
Март 2013 — Май 2014
1 год 3 месяца
ООО "АСК"Белагро-сервис"
Россия, www.belagro.com
Региональный управляющий Дивизиона Южный
Управление работой подразделений Компании и каналов продаж на вверенной территории. Достижение бюджетных показателей. Выполнение KPI.
Управление прямыми подчиненными - директорами подразделений (бизнесс-единиц) и специалистами по активным продажам региональным партнерам (товаропроводящим сетям);
Управление отношениями с партнерскими товаропроводящими сетями в регионе, отдельно - с крупными клиентами;
Планирование и контроль деятельности подразделений Компании в регионе на основании еженедельной и ежемесячной отчетности подразделений включая:
- контроль исполнение плана продаж и целевых показателей подчиненными подразделениями;
- контроль соблюдения требований УК (ЛНД, ОРД, акции, специальные мероприятия);
- контроль соблюдения ценообразования;
- контроль оборачиваемости запасов;
- контроль работы с заказами клиентов
Контроль графика исполнения планов и задач, включая:
- разработка организационных планов работ по управлению деятельностью подчинённых и доведение им целевых показатели деятельности;
- контроль сроков формирование бюджетов и экономических обоснований их использования;
- контроль исполнения задач, поручений планов и норм подчиненными;
Координация работы подчинённых и их взаимодействия с смежными подразделениями, выявление отклонений и принятие мер по реагированию;
Управление отношениями и коммуникациями с заинтересованными подразделениями и руководством Управляющей Компании;
Обеспечение формирования «кадрового резерва» своего региона;
Проведения оценки степени соответствия специалистов и создание условий на профессиональный рост;
Управление отклонениями в деятельности подразделений включая:
- организация внеплановых инспекций, аттестаций и аудитов;
- осуществление факторного анализа отклонений факта от плана и выработку комплекса мер по устранению причин отклонений;
- рганизация и проводение мероприятия антикризисного управления в подразделениях;
Апрель 2011 — Февраль 2013
1 год 11 месяцев
ООО "Комплект плюс" г. Волгоград
Волгоград, www.komplekt-n.ru
Директор
Оперативное руководство и реорганизация предприятия с целью расширения продуктового предложения;
Управление производственным процессом, повышение эффективности предприятия - увеличение фондоотдачи и оборачиваемости вложенных средств;
Административно-хозяйственная деятельность - взаимодействие с проверяющими органами и организация мероприятий по выполнению требований действующего законодательства в части соблюдения условий по охране труда, пожарной и экологической безопасности на предприятии
Март 2009 — Март 2011
2 года 1 месяц
ООО ТД "ТехЦентр" г. Москва
Москва, www.avtocenter.ru
Заместитель Генерального директора
Организация и управление проектной деятельностью по развитию тракторного направления внутри федеральной оптово-розничной компании, занимающейся продажей запчастей к грузовой и спецтехнике.
Разработка плана и бюджета проекта, формирование ассортимента, построение каналов продаж и собственной товаропроводящей сети;
Управление вверенным подразделением с целью достижения плановых и бюджетных показателей по выручке, по маржинальной доходности, по чистой прибыли и по оборачиваемости средств.
Управление подчиненными и разработка мотивации через показатели KPI для сотрудников направления и участников проекта;
- разработка критериев эффективности,
- планирование потребностей в персонале;
- контроль выполнения требований и должностных нормативных документов;
- контроль выполнения поставленных задач.
Внедрение эффективной организационной структуры по управлению ассортиментом и каналами продаж ключевым клиентам с учетом сегментации рынка;
Формирование продуктового портфеля для каналов продаж опт и розница, включая продуктовое предложение собственных подразделений (филиалов);
Кросс - функциональное взаимодействие с другими каналами продаж, продуктовыми подразделениями компании, оптимизация и внедрение новых сервисов для ключевых клиентов.
Дополнительная информация:
Являясь руководителем тракторного направления, осуществлял руководство "Проектным офисом" по реализации проектов диверсификации продуктового портфеля и развития клиентской базы по 45-ти филиалам Компании ТехЦентр – одного из лидеров на рынке грузовых запасных частей (Москва +М.о.+ филиалы по территории РФ).
В ходе реализации проектов достигнуто:
- выработана и внедрена концепция развития новой для компании рыночной ниши;
- реализована операционная стратегия;
- выполнены бюджетные значения по показателям выручки и прибыли;
- достигнуты объемы продаж по компании для поддержания дилерств;
- созданы нобходимые условия для перевода проекта развития тракторного направлени в процессную деятельность.
Результатом завершения проекта стал переход его в процессную деятельность.
Май 2008 — Февраль 2009
10 месяцев
ООО "АСК"Белагро-сервис" г. Москва
Москва, www.belagro.com
Исполнительный директор департамента развития специальных каналов продаж
Руководство процессом интеграции ООО Торговая Компания "АгроМир" и ООО "АСК"Белагро-сервис".
Достижение целевых значений объема реализации по реорганизованным каналам продаж в Москве и регионах через филиалы;
Разработка и внедрение программ лояльности, удержания и развития ключевых клиентов;
Проведение переговоров, заключение крупных сделок с партнерами компании и с крупными потенциальными клиентами.
Дополнительная информация: на период интеграции компаний (с мая по сентябрь 2008 г.) трудовые отношения на основании договора совмещения обязанностей - основное место работы ООО Торговая Компания "АгроМир" (см.ниже)
Декабрь 2004 — Сентябрь 2008
3 года 10 месяцев
ООО Торговая Компания "Агромир" г. Москва
Москва
Генеральный директор
Организационное построение и планирование деятельности Компании: оперативное, среднесрочное, стратегическое;
Руководство финансово - хозяйственной деятельностью Компании в соответствии с Уставом и предоставленными полномочиями;
Организация процесса бюджетирования, контроль и анализ бюджетных показателей;
Выработка стратегической концепции (в том числе корпоративной, продуктовой, операционной и ресурсной составляющей стратегии);
Управление финансами Компании;
Региональное развитие, построение и управление филиальной сетью - центральный филиал в г. Москва, филиалы в г.Новосибирск и г. Воронеж;
Управление персоналом Компании: административное руководство, решения относительно поощрения, наказания сотрудников, а также кадровых перемещений персонала;
Разработка и управление мероприятиями по привлечению новых клиентов;
Разработка, внедрение и контроль маркетинговых мероприятий;
Организация клиентского обслуживания.
Февраль 2004 — Декабрь 2004
11 месяцев
ООО Торговая Компания "Агромир" г. Москва
Москва
Директор по продажам
Разработка и внедрение плана развития и стратегии продаж
Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам в блоке дистрибутивных и оптовых продаж;
Контроль выполнения бюджетных показателей (Revenue,OPEX,CAPEX);
Построение каналов продвижения продукции, реструктуризация имеющейся системы продвижения ;
Разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов Компании, относящихся к блоку продаж ;
Внедрение и оптимизация системы управленческой и операционной отчетности;
Внедрение новых технологий продаж ;
Организация, координация и непосредственно обучение сотрудников продающих подразделений ;
Прямые продажи крупным клиентам
Август 2002 — Январь 2004
1 год 6 месяцев
ООО "ПКФ Нижневолжскоптторг"
Волгоград
Коммерческий директор
Организация работы Компании, постановка системы контроля за выполнением поставленных задач и планов.
Управление коммерческой деятельностью -
управление снабжением и продажами.
Координация взаимодействия структурных подразделений.
Заключение договоров с клиентами и поставщиками, контроль исполнения условий, оценка рисков.
Обеспечение и управление ресурсами – человеческими, финансовыми, техническими.
Разработка и управление мероприятиями, направленными на улучшение клиентского обслуживания.
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, CОбо мне
Более 20 лет управленческого опыта работы в Москве и в регионах.
Опыт развития бизнесса с нуля или перевода проектов развития в процессную деятельность. Руководство отдельными торговыми компаниями, а так же развития новых товарных направлений внутри крупных оптово-розничных компаний с региональным присутствием.
Профессиональные навыки:
Развитые организаторские способности; опыт системного и проектного управления.
Положительный опыт территориальной экспансии для продвижения брендов и развитие филиалов.
Опыт управления широким продуктовым портфелем. Достижение и соблюдение дилерских обязательств перед заводами изготовителями.
Обширный опыт участия в переговоров всех уровней. Опыт поддержания и развития отношений с руководством производственных холдингов и предприятий поставщиков.
Личные качества:
Инициативен; ответственнен; склонен к системному аналитическому мышлению; амбициозен.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
ООО "Текросс" - проект по реализации запасных частей и агрегатов к сельхозтехнике оптом и в розницу на основе агрегации предложений поставщиков на собственной интернет площадке. Отгрузки с удалённых сладов партнёров (Дропшиппинг) в регионы РФ
ООО "Альянс ТЗК"- построение бизнесса с нуля. Произведен выбор ниши, настроены основные каналы продаж, разработаны формы работы. Сформирован продуктовый портфель. Создание B2B продвиения блендов на территории Волгоградской области.
ООО «АСК «Белагро-сервис» - управляющий дивизионом ЮГ.
На вверенной территории были упорядочены отношения с крупными и мелкими товаро-проводящими операторами в связи с присутствием представительства БелАгро, торгующим в розницу.
Внутри подразделения повышена производительность персонала - откорректированы показатели подразделений по соотношению МД и ФОТ.
ООО "Комплект плюс" - призведена диверсификация продуктовых линеек, расширен ассортимент, запущен канал продаж через интернет-магазин.
ООО ТД «ТехЦентр» достигнута управляемость развития направления продаж тракторных запчастей в компании, занимающейся продажами запчастями к грузовым автомобилям и спецтехнике. После этапа "старт-апа" и достигнута поставленная руководством цель проекта «Развитие тракторного направления» - в течении 2 лет сравнять окупаемость и продажи филиальной сети в розницу с продажами стартового филиала, торгующего оптом.
ООО ТК АгроМир:
С 2003 г. по май 2008г. ООО ТК АгроМир развилась с старт-апа до системно работающего федерального оператора и была интегрирована в более крупную Компанию ООО "АСК "БелАгроСервис" путём продажи, с сохранением портфеля дилерских программ.
ООО ВИЗАВИ:
Формирование рынка с нуля, продвижение брендов на региональный розничный рынок. Начавшееся в конце 90-х годов формирование рынка элитного алкоголя, вылилось в устойчивую работу с ритейлерами в регионе.
Компьютер - грамотный пользователь.
Программы Windows, MS Office (в т.ч. Microsoft Excel, Word, Project, Access, Visio, PowerPoint, и пр.); IBM Lotus Notes; 1С Торговля редакция 7 и 8.
Высшее образование
2006
Высшее образование
Московский Государственный Университет Управления
Менеджмент, Свидетельство о повышении квалификации
2002
Высшее образование
Волгоградская академия государственной службы - Институт Управления
Менеджер, Диплом
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2014
Серия программ по продажам "Эффективное управление территорией и продажами"
GLOBALPAS, Сертификат
2007
Открытый тренинг "Коучинг от А до Я"
Консалтинговая группа-СЭТ (Системы Эффективных Технологий), Сертификат
2007
Интенсивный курс обучения по программе "Управление и безопасность филиалов"
Международный институт тренинга, Сертификат
2006
Программа длительного обучения "Система оперативного менеджмента"
Консалтинговая группа-СЭТ (Системы Эффективных Технологий), Сертификат
2006
Открытый тренинг "Стратегический менеджмент"
Консалтинговая группа-СЭТ (Системы Эффективных Технологий), Сертификат
1997
Курс обучения по программе "Технологии продаж"
ITS (Ай-Ти-Эс Трейнинг Системз Инк.), Сертификат
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
