Поставка продуктов питания в отдельно стоящие несетевые рестораны. Согласование условий, сбор документации, оценка рисков, работа с дебиторской задолженностью и кредитным лимитом. Достижение договоренностей с руководителями заведений ресторанов класса А и B. С нуля, в неизвестной для меня сфере, на закрепленной за мной территорией, вышел на ежемесячный оборот по продажам в 10+ млн руб.

На убыточном предприятии сделал полное перераспределение и ввод новых ресурсов, что привело за 4 месяца работы к следующим показателям: С ежеквартального оборота 1,5 млн руб., рост до 12 млн руб. Рост был достигнут путем следующих изменений: - Внедрение CRM; - Работа с новыми поставщиками материалов; - Усовершенствование логистики; - Переезд производства в более подходящий цех; - Заключение договора с дистрибьютером (СПБ) - Перестроение работы со входящим потоком клиентов, увеличило чистую прибыль на 30%; - Внедрение системы распределения производственных процессов между сотрудниками цеха по уровню сложности выполнения заказов, что привело к увеличению количества выполненных заказов и перераспределению расчета заработной платы в зависимости от уровня компетенции каждого отдельного мастера.

Открыл фирму с нуля и достиг оборота в 18,5 млн руб. Управление проектами по строительству, реконструкции, ремонту, благоустройству, материально-техническому обеспечению объектов (поставки инертных материалов, аренда спецтехники). Основные обязанности и выполненные задачи: - Работа в гос. тендерах по 44ФЗ и 223ФЗ; - Взаимодействие с заказчиками: государственными и коммерческими организациями; - Ведение проектов от лица генерального подрядчика с этапов получения проектной документации; - Расчет сметы и составление плана-графика выполнения работ, обеспечение рентабельности проектов; - Согласование изменений в проектной документации, а также итоговой сметы по проектам с заказчиками; - Анализ поставщиков, материалов, субподрядных организаций на спец. работы; - Заключение и контроль исполнения договоров, государственных и муниципальных контрактов; - Организация работ на объектах (до 70 человек на площадках), строительный контроль; - Контроль приемки и сдачи выполненных работ, проверка исполнительной документации, КС-2, КС-3, общего журнала работ, актов скрытых работ; - Координация работы подразделений и сотрудников - зам. ГД, бухгалтерия, сметчик, ПТО, прораб, рабочий персонал; - Взаимодействие с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства (Минстрой), ФАС. - Работа с дебиторской задолженностью Ключевые результаты и проекты: - в рамках государственных контрактов объемом более 17 млн. руб. построены, отремонтированы или реконструированы 9 объектов в г. Енисейск, в т. ч. 2 парка культуры и отдыха, 3 фасада исторических зданий и др. объекты в 2019 г., в Москве - организованы поставки песка и щебня в 2020 г. (заказчик - ГБУ "Жилищник"); - на постоянной основе обеспечена 90-100% загрузка 10 единиц спецтехники в 2018 г. В виду экономии, в т.ч. на найме сотрудников, для достижения максимально высокого экономического роста, большую часть выполняемых задач брал на себя. Поэтому, в буквальном смысле, имею четкое понимание, как провести переговоры с 9.00 до 11.00 с губернатором края и главой города, а с 11.30 до поздней ночи, быть на стройплощадке для контроля технологии укладки асфальта и проведения электричества.

частие в проекте строительства электроподстанции мощностью 110 кВт со стороны субподрядной организации стоимостью в 4 млрд руб. (заказчик - ЗАО "Сетьстрой", генеральный подрядчик - ПАО "Россети"). Основные обязанности: - ведение проекта с нулевого цикла до сдачи заказчику совместно с генеральным подрядчиком; - взаимодействие с руководителями проекта и другими структурами заказчика; - закупка и поставка на объект строительных и инертных материалов, поставка спецтехники и проведение специализированных работ. Ключевые результаты: - обеспечено своевременное и качественное выполнение работ, позволившее успешно провести сдачу объекта заказчику (виды работ: земельные работы, асфальтирование территории, монтаж и ПНР оборудования, СМР)

Выстраивание взаимодействия и развитие отношений с поставщиками (официальными дилерами Камаз, Caterpillar, Scania, John Deere, MAN, Mercedes) и лизингополучателями: - заключено 5 лизинговых контрактов на сумму более 30 млн. руб.; - проведена оценка 6 единиц конфискованной спецтехники.