Премиальные жилые проекты Руководитель отдела строительства (Москва, 2 года) Руководил реализацией премиальных жилых объектов «под ключ». Управлял портфелем до 25 объектов одновременно на разных стадиях реализации. Формировал и управлял командами подрядчиков и внутренних специалистов (СМР, инженерия, отделка). Отвечал за сроки, бюджеты, договорные обязательства и финансовый результат проектов. Организовал систему контроля качества, приёмки работ и отчетности. Контролировал соблюдение проектных решений и стандартов премиум-сегмента. Результаты: Обеспечена стабильная реализация портфеля объектов без системных срывов сроков. Снижено количество переделок и рекламаций. Повышена прозрачность контроля хода работ и затрат. Руководитель отдела реализации (повышение, Дубай, 2 года) Возглавил реализацию проектов полного цикла: строительство + комплектация + сдача. Управлял строительством, снабжением, комплектацией и внешними подрядчиками. Нёс полную ответственность за конечный результат — готовый к эксплуатации объект. Курировал закупку и поставку всех чистовых материалов и мебели. Выступал единым контактным лицом для заказчиков. Взаимодействовал с государственными и контролирующими органами. Организовывал и сопровождал ввод объектов в эксплуатацию. Результаты: Повышена предсказуемость бюджета и сроков. Минимизированы риски, связанные с поставками и подрядчиками. Высокий уровень удовлетворённости клиентов.

Поиск исполнителя по написанию крипто обменника ,контроль выполненных задач субподрядчиков , развитие бота по обмену криптовалюты в мессенджере telegram. Выход на оборот в 1 млн руб. в месяц с нуля

Генеральный директор ООО «ВСК-3», г. Москва Полная занятость Строительная компания, специализирующаяся на выполнении подрядных работ для ОАО «РЖД», а также реализации коммерческих контрактов (новое строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт). Зона ответственности - Осуществлял операционное и стратегическое управление строительной компанией. - Выстроил систему поиска проектов, анализа государственных закупок и коммерческих тендеров. - Организовал участие компании в государственных и коммерческих тендерах и аукционах. - Руководил процессом заключения контрактов и контролировал выполнение договорных обязательств. - Обеспечивал исполнение и контроль реализации проектов на всех этапах. - Отвечал за выполнение производственных планов, загрузку ресурсов и управляемость сроков. - Организовывал взаимодействие с государственными и контролирующими органами, включая заказчиков федерального уровня. Ключевые результаты - Создал и запустил строительную компанию с нуля: от юридической структуры и бизнес-процессов до операционной деятельности. - Сформировал управляемую и высокоэффективную команду, обеспечившую устойчивую реализацию проектов. - Обеспечил одновременное ведение строительных работ на объектах в различных регионах РФ. - Успешно реализовывал подрядные контракты для крупного государственного заказчика (ОАО «РЖД»). - Обеспечил стабильное выполнение контрактных обязательств по срокам и качеству. Ключевые управленческие компетенции - Стратегическое и операционное управление строительной компанией - Государственные и коммерческие тендеры - Контрактование и исполнение подрядных работ - Управление проектами и производственными процессами - Руководство командами и подрядными организациями - Взаимодействие с государственными заказчиками

1 год 1 месяц Руководитель Компания "Р&Г", г. Астрахань, полная занятость. Руководитель компании, специализирующейся на аутсорсинговых услугах (предоставление временного персонала, такелажные работы, грузовые перевозки ). Функции: - организация поиска клиентов - организация участия в государственных и коммерческих тендерах и аукционах - организация заключения контрактов - организация исполнения и контроль реализации проектов - ежедневное управление операционной деятельностью группы компаний - работа с заказчиками, подрядчиками, контролирующими органами, персоналом Достижения: - организация компании «с нуля» - разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала - заключения контрактов с крупными коммерческими организациями (ООО “Лента” ПАО “Сбербанк России” ПАО “Мегафон” - разработка системы бизнес-планирования, бюджетирования и мотивационной политики

-Координация работ Менеджеров по продажам -Обеспечение достижения планового объема продаж по клиентам и максимального дохода торговых операций - Поиск потенциальных клиентов на площадках и иных объектах, входящих в рыночную сферу Предприятия; - Ведение коммерческих переговоров с абонентами и клиентами по вопросам предоставления услуг; - Согласование условий работы и договорных условий с абонентами и клиентами, формирование коммерческого предложения, оформление и заключение договоров; - Обработка и внесение поступившей информации в базы данных Предприятия