Основной вид деятельности организации: ремонт и техническое обслуживание дорожно-строительной, грузоподъемной, складской и коммунальной техники Основные обязанности: -Планирование работы сервисного центра -Планирование финансово-экономических показателей -Постановка целей и задач персоналу -Контроль и анализ выполнения поставленных целей -Разработка и внедрение мероприятий по достижению целей и задач -Контроль и анализ выполнения ключевых показателей работы персонала -Учет рабочего времени персонала -Ведение отчетной документации -Активный поиск клиентов -Рассмотрение гарантийных претензий Обеспечение выполнения дилерских соглашений с ООО «СиэнЭйч Индастриал Руссия» (организация является дилером ООО «СиэнЭйч Индастриал Руссия» В подчинении 2 человека

-Осуществление в установленном законодательством порядке работы по организации закупок в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ, -Исполнение контрактов; -Подготовка заявок на участие во всех видах закупочных процедур; -Анализ актуальной информации на торговых площадках; -Расчет экономической целесообразности; -Регистрация на торговых площадках; -Банковское сопровождение закупочных процедур; -Работа с контролирующими органами, подача жалоб в ФАС;

Руководство работой по хозяйственному обслуживанию компании; Обеспечение сохранности технического оборудования, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории; Контроль за состоянием помещений и принятие мер по своевременному их ремонту. Инвентаризацию вверенного имущества; Организация работы по хозяйственно-техническому обслуживанию; Ведение документов отчетности по установленной форме.

Основной вид деятельности: ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей. Основные обязанности: Планирование финансово-экономических показателей Планирование работы сервисного центра Постановка целей и задач персоналу Контроль и анализ выполнения ключевых показателей Разработка и внедрение мероприятий по достижению целей и задач Обучение персонала Контроль и анализ выполнения ключевых показателей работы персонала Учет рабочего времени персонала Анализ эффективности работы СТО Ведение отчетной документации Участие в разработке промоакций Анализ и проведение мероприятий по нахождению с необходимом состоянии технического оборудования, складских остатков Рассмотрение гарантийных претензий. Обеспечение выполнения дилерских соглашений с ООО «Хавейл Мотор Рус» (организация является дилером ООО «Хавейл Мотор Рус») В подчинении более 12 человек

Основной вид деятельности: ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей, коммерческого транспорта Основные обязанности: -Планирование финансово-экономических показателей СТО -Формирование БДР БДДС -Постановка целей и задач -Контроль и анализ выполнения ключевых показателей -Разработка и внедрение мероприятий по достижению целей и задач -Обучение персонала -Разработка и внедрение систем мотиваций персонала -Контроль и анализ выполнения ключевых показателей работы персонала -Учет рабочего времени персонала -Анализ эффективности работы СТО -Разработка и внедрение системы контроля качества выполняемых работ -Разработка и внедрение промоакций -Взаимодействие с контрольными и разрешительными органами -Анализ и проведение мероприятий по нахождению с необходимом состоянии технического оборудования, инженерных сетей, зданий и сооружений, Обеспечение необходимого наличия складских остатков -Обеспечение выполнения дилерских соглашений с ОАО «УАЗ» (организация является сервисным партнером ОАО «УАЗ») -Формирование и дальнейшее руководство отделом закупок (44-ФЗ, 223-ФЗ) -Составление план-графика закупок. -Анализ конкурсной документации -Контроль исполнения контрактов,в том числе в рамках ГОЗ. -Получение банковских гарантий для обеспечения исполнения контрактов -Взаимодействие с ключевыми клиентами организации, такими как АО «Газпромгазораспредение Калуга», ПАО «Калуганефтепродукт», ПАО «Ростелеком», АО «КЭМЗ», АО «ДХЛ Интернешнл» , ФГУП ГЦСС, ЦХИСО УВД В подчинении более 10 человек

-Текущее планирование -Постановка целей и задач -Оперативный контроль за ходом производственного процесса -Оперативное внедрение мероприятий, направленных на достижение поставленных целей -Обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, расходными материалами, -Логистика -Обеспечение складских работ -Учет времени выполнения производственных работ

Разработка и реализация проекта открытия розничной точки продаж(Филиал) -Планирование деятельности филиала -Планирование бюджета филиала -Постановка целей и задач персоналу -Анализ ключевых показателей работы персонала -Анализ экономической деятельности филиала -Прогнозирование выполнения целей и задач -Разработка и внедрение мероприятий, направленных на корректировку достижения запланированных показателей -Анализ рынка сбыта -Проведение переговоров с поставщиками; -Изучение конкурентоспособности филиала; -Продвижение новых брендов -Разработка и реализация промоакций -Взаимодействие с разрешительными органами В подчинении 4 человека

-Формирование складского запаса запасных частей и ГСМ -Обеспечение бесперебойной работы СТО -Взаимодействие с существующими и поиск новых контрагентов по обеспечению технического обслуживание автопарков -Контроль технического состояние собственного автотранспортного парка (2 автомобиля иностранного производства) -Обеспечение и модернизация материально-технической базы и хозяйственного обеспечения СТО -Поддержание инженерных сетей в должном состоянии и их модернизация В подчинении более 5 человек

-Обеспечение безопасной эксплуатации зданий и сооружений, инженерных сетей организации -Лицензирование, страхование, обслуживание опасного производственного объекта 2 класса; -Модернизация существующих объектов; -Взаимодействие с контрольными и надзорными органами В подчинении 3 человека.

Разработка и реализация проекта открытия розничной точки продаж(Магазин) -Планирование деятельности филиала -Планирование бюджета филиала -Постановка целей и задач персоналу -Анализ ключевых показателей работы персонала -Прогнозирование выполнения целей и задач -Разработка и внедрение мероприятий, направленных на корректировку достижения запланированных показателей -Анализ рынка сбыта -Проведение переговоров с поставщиками; -Изучение конкурентоспособности филиала; -Продвижение новых брендов -Разработка и реализация промоакций -Взаимодействие с разрешительными органами В подчинении 3 человека

-Продажа запасных частей для автомобилей иностранного производства;

-Управление комплексом оборудования расфасовки и упаковки слабоалкогольных напитков Трудоустройство на время увеличения объема производства.