Получение заявок от клиента на ремонт и обслуживание инженерных коммуникаций. Назначение техников для выполнения заявок. Обеспечение необходимыми расходными материалами для выполнения работ. Контроль за финансовой отчётностью. Предоставление акта выполненных работ подписанного заказчиком отделу ОТК. Составление смет в 1С. Нормирование работ по ТО инженерных систем. Составление графиков ППР. Сбор информации по составу инженерных систем, состояния оборудования, требований Заказчика, сформулированных в ТЗ. Оценка и расчет трудозатрат при выполнении ТО инженерных систем. Выезд на объекты в Москве и московской области. В подчинении до 30 техников.

Формирование клиентской базы. Технические консультации заказчиков. Расчет теплотехнических показателей согласно Т.З. Презентация материала на выставках. Обучение дилеров технологии нанесения материала. Шеф-монтаж, авторский контроль. Нанесение сверхтонкой теплоизоляции на объектах по Москве и регионам России. В подчинении до 15 промышленных маляров и альпинистов.

Мебельная фабрика. Производство мебели для ванных комнат. Управление всеми производственными процессами. Обеспечение жизнедеятельности предприятия. Разработка, внедрение и управление производственными потоками. Оптимизация внутренней логистики между подразделениями. Контроль качества выпускаемой продукции. Модернизация оборудования. Прямая закупка оборудования от зарубежных поставщиков. Снижение энергетических затрат предприятия. Переход на энергосберегающие технологии. Личная разработка инженерных решений и проведение строительных работ, связанных с расширением производственных площадей силами работников предприятия и подрядных организаций. Расчёт сметной стоимости. Закупка материалов. Ведение прямой финансовой и технической отчётности о ходе строительства перед собственниками. В подчинении 265 человек, до момента приёма на работу директора производства собственниками. Достижения: Увеличение выпуска продукции на 30% . Улучшение качества продукции. Снижение расходной части. Сокращение издержек. Создание системы бесперебойной работы автопарка предприятия.

Магазин сантехники - семейный бизнес; Техническое обеспечение торгового процесса; Набор и обучение сборщиков душевых кабин, мебели для ванных комнат, прочего сантехнического оборудования; Организация доставки товара для клиентов; Контроль подъёма хрупкой сантехники; Контроль подписания актов-приема передачи с клиентом; Контроль сборки сантехники и мебели для ванных комнат с соблюдением инструкций; Контроль выполнения условий гарантийных и пост гарантийных обязательств; Заказ и поддержание складского рекламационного перечня запчастей; Урегулирование претензий и рекламаций клиента;

Оптово-розничная торговля сантехникой и мебелью для ванных комнат. Разработка бизнес проекта под задачи инвестора. Расчёт рентабельности. Организация проекта с нуля. Открытие, наполнение и последовательный запуск сети розничных салонов. Открытие и запуск двух оптовых складов. Подбор персонала, кладовщики, бухгалтерия, продавцы, администраторы. Открытие дистрибуции, продвижение бренда торговой марки " Руно". Проведение маркетинговых мероприятий. Проведение промо-акций. Составление отчётов и финансовая аналитика, соблюдение ТБУ. В подчинении более 30 человек. Достижения: Построение гибкого, крепко стоящего на ногах, прозрачного для инвестора бизнеса. В разгар кризиса (2008 г.) открыт очередной розничный салон и оптово-розничный склад.

Обособленное подразделение, филиал московской мебельной фабрики. Построение организационной структуры и дистрибьюторской сети. Открытие и развитие дилерских, розничных и оптовых продаж. Набор персонала. Обучение техникам продаж и знанию продукта компании. Агрессивная экспансия на мебельном рынке. Расчёт и и экономическое обоснование промо акций. Проведение рекламных мероприятий. Составление аналитики, отчётов по рентабельности. Выполнение планов продаж головного офиса. Достижение маржинальной прибыли. Открытие салонов, отработка эффективности квадратного метра. Выкладка и визуальный мерчендайзинг. Интерьерные решения розничных торговых точек. Управление складской частью филиала. Создание эффективной сервисной службы, дизайнеры, сборщики, замерщики, эксперты . Создание информационного отдела . Гарантийное и пост гарантийное обслуживание. Внедрение транспортной логистики. В подчинении более 60 человек. Достижения: Первый филиальный опыт для компании " Роникон" владельцами признан успешным. Через 6 месяцев, используя структурную модель первого филиала, компания открывает ещё 9 подразделений в таких городах как Санкт Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск и т.д.