Продажи стального проката и заготовки на внутренний и экспортный рынки. - Формирование и реализация коммерческой стратегии компании (Россия + международные рынки). Построение системы продаж . - Управление P&L, бюджетированием, маржинальностью, экономикой направлений. - Переговоры с ключевыми клиентами, дистрибьюторами, агентами и производителями. - Развитие продуктовой линейки - Регламентирование и координация работы с логистикой, производством, маркетингом, финансами. - Формирование команды: найм, обучение, постановка KPI, регулярной контроль эффективности.

Продажи алюминиевой фольги на рынок ЕС, Ближнего Востока, Азии и Латинской Америки. - Оперативное и стратегическое управление продажами - Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам продукции - Планирование, бюджетирование, ценовая и ассортиментная политика поставок. - Формирование прогнозов продаж, планов продаж, контроль их выполнения по обороту, марже, ассортименту; - Управление дебиторской задолженностью; - Делопроизводство, договорная компания, урегулирование рекламаций, конфликтных ситуаций; - Установление и развитие долгосрочных отношений с лицами принимающими решения и лицами влияющими на решения крупнейших промышленных предприятий

Консультирование крупных металлургических компаний по вопросам продаж металлопродукции на рынке РФ и стран СНГ - Разработка и реализация стратегии развития через разные каналы продаж. - Формирование P&L каждого канала и бюджетирование: выручка, OPEX, EBITDA. - Разработка, производство и вывод на рынок новых товарных групп. - Разработка системы мотивации и развития менеджеров по продажам: подбор, адаптация, непрерывное обучение, ротация, ежедневная отчётность и контроль. - Управление основными показателями работы с ключевыми клиентами: оборот, ассортимент, ценообразование, дистрибуция, дебиторская задолженность, и пр.

- Прибыльность, планирование и реализация продаж металлопродукции Группы НЛМК для конечных потребителей. - Поиск новых клиентов и заключение новых сделок, особенно в приоритетных сегментах и регионах Группы НЛМК. - Расширение ассортимента и увеличение объема продукции, поставляемой существующим клиентам, стратегическое планирование и развитие. - Подбор команды, установление целей и системы мотивации, оперативное управление - Регламентирование работы и взаимодействие со смежными подразделениями компании: производство, логистика, финансы, делопроизводство и тд.

Производство и реализация продукции крупнейшего производителя металлоконструкций РФ на внутренний рынок. - Стратегическое планирование и развитие. - Лидерство Ruukki Building Systems в РФ по объёмам производства и прибыльности. - Прибыльность, организация и управление предприятием (продажа, инжиниринг, закупки, управление проектами, производство). - Формирование управленческой команды. - Построение система продаж (команда, KPI, воронка продаж) и получения заказов по всей России и СНГ; - Оптимизация продуктового портфеля (увеличение доли типовых решений) и выведение на рынок новых строительных решений.