Полный цикл организации торгов по 223 ФЗ и 43 ФЗ. Создание структуры закупки ХСЗР для реализации через НАТС по 223 ФЗ и 44 ФЗ Руководство направлением E-commerce, организация и контроль всех бизнес-процессов онлайн-торговли, разработка и утверждение бюджетов отдела. Ведение переговоров с деловыми партнерами, заказчиками и покупателями, поставщиками и подрядчиками. Подбор персонала и обучение сотрудников компании, внедрение стандартов работы отдела КАМ и осуществление контроля за их выполнением плановых задач .Налаживание функционального взаимодействия, внедрение CRM системы для контроля полевых сотрудников, работа со смежными подразделениями, создание вектора развития, формирования и реализации digital стратегии, мейл-рассылки, интернет-реклама, дизайн, сайты, другая реклама, SEO. Выполнение плана продаж, обеспечение прироста выручки по e-commerce каналу. Основные задачи: увеличение конверсии по всем этапам воронки, рост среднего чека, увеличение частоты покупок на одного пользователя. Настройка сквозной аналитики воронки и KPI интегрированной с CRM, создание эффективного отдела КАМ. Разработка и внедрение новых форматов коммуникаций и сценариев продаж, автоматизация кампании в режиме real-time для отдела «холодных» продаж, отдела КАМ, отдела TSM, отдела закупок СЗР. Достижения: Рост оборота от 0 до 4.4 миллиарда руб . Создал с 0 отдел закупок средств защиты растений, семян и микро удобрений. Создал с 0 отдел КАМ. Привлёк сотрудничеству ТОР клиентов аграрного сектора СИНКО,ДАМАТЕ, Агро Терра, Доминант, Ресурс , ЭкоНива и т.д. Создана с 0 КБ из 3000 клиентов аграрного сектора. Выход на рынок Saas СНГ. .

Контроль выполнения клиентами договорных обязательств, выявления причин нарушения условий договоров, принятие мер по их устранению и предупреждению. Ввод позиций (в частности без доп. вложений), составление ассортиментной матрицы, ротация ассортимента, проведение промо- акций. Создание, контроль и отслеживание резервов под клиентов на складах компании, контроль заказов и отгрузок продукции. Обеспечение своевременного принятия клиентами новых цен и ценовых условий. Осуществление ежедневного контроля за Дебиторской задолженностью. Подготовка периодических прогнозов продаж, развитие качественной и количественной дистрибуции. Осуществление ежедневного контроля за Дебиторской задолженностью. Подготовка периодических прогнозов продаж, развитие качественной и количественной дистрибуции. Своевременное подписание/пролонгация договоров с клиентами (договоры поставок, маркетинга, бонусов). Контроль наличия полного ассортимента товаров, контроль товарных остатков в сетях. Уверенный пользователь ПК (в частности Exсel, Word, Оutlook). Достижения: Расширение матрицы в локальных сетях, сокращение ПДЗ. Увеличение качественной и количественной дистрибьюции. Выполнение показателей по объему продаж, активной клиентской базы, расширения ассортиментной матрицы. Хорошие отношения со всеми ЛПР ТОР клиентов NKA и LKA. На сегодняшний день доля рынка в Оренбургской области области 90% по локальным клиентам.

Выполнение плана продаж, распределение территории между торговыми представителями, определение перечня клиентов для каждого торгового представителя, планирование маршрутов, контроль выполнения плана продаж. Контроль дебиторской задолженности, выяснение причин, разработка мероприятий для снижения уровня дебиторской задолженности клиентов перед компанией. Обеспечение правильной выкладки товара компании на полках магазинов, контроль ценников. Контроль проведения рекламных акций в магазинах клиентов. Поиск и привлечение новых клиентов на вверенной территории. Достижения: Приговоры с ЛПР, знание и хорошие отношения со всеми ЛПР по Оренбургской области начиная от клиентов ТОР-8 (Х5, Тандер) и заканчивая локальными сетями ( ТС Совин) Доля рынка в Оренбургской области 90% по LKA.

Контроль выполнения клиентами договорных обязательств, выявления причин нарушения условий договоров, принятие мер по их устранению и предупреждению. Ввод позиций (в частности без доп. вложений), составление ассортиментной матрицы, ротация ассортимента, проведение промо- акций. Создание, контроль и отслеживание резервов под клиентов на складах компании, контроль заказов и отгрузок продукции. Обеспечение своевременного принятия клиентами новых цен и ценовых условий. Осуществление ежедневного контроля за Дебиторской задолженностью. Подготовка периодических прогнозов продаж, развитие качественной и количественной дистрибуции. Осуществление ежедневного контроля за Дебиторской задолженностью. Подготовка периодических прогнозов продаж, развитие качественной и количественной дистрибуции. Своевременное подписание/пролонгация договоров с клиентами (договоры поставок, маркетинга, бонусов). Контроль наличия полного ассортимента товаров, контроль товарных остатков в сетях. Уверенный пользователь ПК (в частности Exсel, Word, Оutlook). Достижения: В результате моей работы увеличена представленность продукции в сетевом ритейле, увеличен объём продаж по сетям в зоне ответственности. Расширение матрицы в локальных сетях, сокращение ПДЗ. Увеличение качественной и количественной дистрибьюции. Выполнение показателей по объему продаж, активной клиентской базы, расширения ассортиментной матрицы. Хорошие отношения со всеми ЛПР ТОР клиентов NKA и LKA. На сегодняшний день доля рынка в Оренбургской области 90% по локальным клиентам.

Выполнение плана продаж, распределение территории между торговыми представителями, определение перечня клиентов для каждого торгового представителя, планирование маршрутов, контроль выполнения плана продаж. Контроль дебиторской задолженности, выяснение причин, разработка мероприятий для снижения уровня дебиторской задолженности клиентов перед компанией. Обеспечение правильной выкладки товара компании на полках магазинов, контроль ценников. Контроль проведения рекламных акций в магазинах клиентов. Поиск и привлечение новых клиентов на вверенной территории. Достижения; 50% моих ТА стали супервайзерами в различных компаниях. Увеличение продаж в среднем на 10%.