• Реализация полного цикла работы с персоналом в курируемых подразделениях: организационно-штатные изменения, формирование бюджета на персонал, ежегодная аналитика, подбор и адаптация новых сотрудников, организация программ оценки и обучения, реализация программ по повышению вовлеченности сотрудников. • Курирование процедуры постановки целей и оценки деятельности (Performance Review). • Консультирование и методологическая работа с руководителями и сотрудниками по вопросам в области ответственности HR бизнес-партнера. • Проведение специальных процедур по оценке персонала: интервью по компетенциям, психологическое тестирования, подготовка заключений. • Трансляция новых политик и процедур компании в области управления персоналом. Реализация изменений и внедрение в текущую рабочую практику подразделений. • Реализация проектов по повышению уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала: исследование социально-психологического климата, проведение модерационных сессий, курирование специальных HR проектов ("Санта Секрет", "Первоклассник", "Юбиляры", "Весна в Уралсибе") • Разработка и проведение Ориентационного курса для новых сотрудников, координация процесса адаптации новых сотрудников. • Анализ потребностей подразделений в обучении, планирование и организация обучения персонала курируемых подразделений. • Реализация процессов преемственности, проведение мероприятий по формированию кадрового резерва на ключевые позиции. • Решение сложных вопросов в области ответственности HR бизнес-партнера: массовое сокращение персонала, снижение зарплаты. Достижения: 1. Реализация проекта грейдирования должностей. 2. Внедрении новой корпоративной культуры – управление по ценностям. 3. Отсутствие судебных исков, проверок со стороны трудовых инспекций. 4. Реализация масштабного проекта изменения организационно-функциональной структуры компании: выделение дочерних юридических лиц. Вынесена благодарность.

• Реализация полного цикла работы с персоналом в курируемом подразделении: организационно-штатное расписание, формирование бюджета на персонал, ежегодная аналитика, подбор и адаптация новых сотрудников. • Анализ стратегических задач подразделения в перспективе 3-5 лет, определение потребности в персонале (текущая и стратегическая), разработка стратегий поиска и подбора инженерного состава, проведение интервью с ключевыми кандидатами. • Аналитика рынка труда инженерного состава. • Консультирование и методическая работа с руководителями и сотрудниками по вопросам в области управления персоналом. • Трансляция новых политик и процедур компании в области управления персоналом. Реализация изменений и внедрение в текущую рабочую практику подразделений. • Координация процесса адаптации новых сотрудников. • Анализ потребностей подразделений в обучении, планирование и организация обучения персонала. Достижения: 1. Разработка стратегической схемы управления персоналом через HR generalists, лидер данного изменения, первый HR generalist в компании. 2. Реализация проекта по повышению эффективности кросс-функционального взаимодействия в подразделении. Причина увольнения: предложение от ОАО "УРАЛСИБ"

Ведущая компания углеграфитовой отрасли России. • Отстраивание «с нуля» базовых процедур в области управления персоналом: разработка и внедрение локальных нормативных актов (Положение о персонале, Положения о структурных подразделениях, разработка Должностных инструкций. • Разработка политик и процедур в области Адаптации персонала. • Разработка и внедрение структуры социального пакета для сотрудников компании. • Проведение работы в области подбора персонала: анализ потребности компании, мониторинг рынка труда, размещение информации о вакансии, анализ резюме, проведение собеседований, подготовка заключений, представление кандидатов. Причина увольнения: сокращение позиции

• Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (постановка кадрового делопроизводства в региональных филиалах, кадровый аудит). • Подготовка аналитических и статистических отчетов по деятельности службы персонала. • Администрирование договоров по медицинскому страхованию. • Администрирование работы с пенсионными фондами. • Поиск и подбор персонала (специалисты, начальники подразделений, одновременное ведение нескольких позиций). • Адаптация персонала (введение в должность сотрудников. административных подразделений, разработка адаптационных анкет для сотрудников административных, складских и торговых подразделений). • Функциональный куратор кадрового делопроизводства в 5-ти филиалах

• Реализация коммерческой стратегии компании: расширение клиентской базы, наращивание оборота компании. • Разработка и реализация планов по PR и медиа-продвижению услуг компании. • Разработка ежемесячных, ежеквартальных, годовых целей работы коммерческого отдела, координация и контроль выполнения. • Ведение ключевых клиентов компании: проведение переговоров, курирование реализации проектов оказания услуг, оценка удовлетворенности. • Привлечение новых клиентов: подготовка и проведение презентаций, подготовка коммерческих предложений, участие в тендерах, заключение договоров. • Выполнение целевых показателей по работе с дебиторской задолженностью. • В подчинении 4 человека.