Ведение пациента от знакомства до полного окончания лечения на всех этапах.

- Первичная консультация - от знакомства до составления плана лечения и дальнейшего плана посещения клиники. - Организация лечения - своевременная запись к необходимым специалистам. - Контроль за ходом лечения. Координатор — связующее звено между пациентом и лечащим врачом. - Управление документацией. - Психологическая поддержка. - Сопровождение по клинике пациента через весь процесс: показать кабинеты, помочь разобраться с оплатой, объяснить куда обратиться в случае вопросов, обеспечить комфорт.

Обязанности: Создание отдела продаж с «0». Организация деятельности агенства, руководство коллективом, построение бизнес процессов, формирование клиентской базы, формирование сбалансированного «портфеля», ведение переговоров и заключение договоров. Организация эффективных продаж. Обеспечение выполнение плана продаж. Ведение установленной отчетности. Достижения: Менее чем за полтора месяца сформирована агентская сеть .

Осуществление контроля работы салона. Выполнение плановых показателей. Контроль документооборота. Контроль соблюдения стандартов обслуживания. Поддержание корпоративного стиля компании. Управление персоналом, обучение персонала, мотивирование сотрудников, комплектация штата, утверждение штатного расписания. Обеспечение выполнения плановых показателей. Разрешение конфликтных ситуаций. Формирование команды. В течении 2 месяцев увеличение плановых показателей на 30%.

Обязанности: Выполнение плана по продажам / по услугам и поставленным задачам. Анализ статистических данных по розничным продажам. Развитие продаж в дивизионе. Увеличение чистой прибыли в дивизионе. Открытие новых полноформатных магазинов и пунктов выдачи. Доведение до подчиненных личных планов, контроль над ними. Развитие проф знаний подчинённых. Качественное обслуживание покупателей -NPS, CSAT. Контроль взаимодействия между отделами. Достижения: Формирование команды с нуля. Открытие восьми магазинов менее полу года. Увеличение оборота к году. Увеличение продаж услуг и собственных торговых марок к году.

Обязанности и функционал: Управление розничными магазинами ( более 180 человек) Открытия новых торговых точек. Анализ эффективности. Подбор и обучение персонала. Проведение мероприятий направленных на достижение поставленных задач. Достижение поставленных задач. Оптимизация бизнес процессов. Контроль за затратами. Сохранность ТМЦ. Контроль проведения инвентаризаций. Разработка и оптимизация штатного расписания. Создание эффективной команды.

Обязанности и функционал: Управление розничными магазинами ( более 400 человек) Анализ эффективности. Проведение мероприятий направленных на достижение поставленных задач. Достижение поставленных задач. Оптимизация бизнес процессов. Контроль за затратами. Контроль проведения инвентаризаций. Разработка и оптимизация штатного расписания. Создание эффективной команды. Достижения: За короткие сроки создание эффективной команды. Увеличение объемов продаж товаров и услуг. Лучший руководитель 2015 года.