Разработка и успешная реализация «под ключ» проектов в сегментах B2B,B2C, B2G. Основные направления деятельности: •Маркетинг BTL,ATL, PR; •MICE; •Business events; •Education. ( Мероприятия госзаказа, Протокольные мероприятия с участием первых лиц,Спортивные мероприятия, Мероприятия по продвижению бренда, Проекты по подбору персонала для крупных Холдинговых компаний, Конгрессы, Круглые столы, Конференции, Выставки, Семинары, Мастер-классы, Тренинги и обучающие программы, Туризм -Business – events, корпоративные мероприятия, Consulting). • Самостоятельное ведение, разработка и подготовка проектов, стратегическое и операционное планирование, анализ и расчет эффективности и выявление рисков, разработка всех мероприятий и активностей, проведение предпроектных исследований, планирование проекта, бюджетирование, контроль сроков выполнения. • Взаимодействие на уровне первых лиц с бизнес-партнерами, зарубежной массовой и правительственной аудиторией при реализации проектов и инициатив. • Выстраивание процесса взаимодействия со всеми «сферами» при реализации проектов на территории РФ. • Взаимодействие с международными и консалтинговыми организациями по вопросам реализации проектов. • Разработка стратегии позиционирования бренда компаний. • Организация мероприятий по продвижению бренда «работодателя» холдинговых компаний, улучшение привлекательности и узнаваемости HR бренда. • Определение и управление ресурсами в рамках проектной деятельности, работа с различными бюджетами. • Руководство командой (включая подбор), взаимодействие со сторонними организациями и Event - подрядчиками при реализации проектов. • Подготовка отчетов и аналитических материалов (анализ результатов и оценка эффективности, выводы и рекомендации).

Оперативное управление транспортно-экспедиционным предприятием. • Управление и развитие основных направлений коммерческой деятельности компании в сегментах B2B, B2C,B2G. • Планирование и разработка стратегии продвижения, развития компании и коммерческой деятельности. • Построение продуктивных долгосрочных отношений с клиентами компании, Привлечение крупных клиентов, предоставление и продажа транспортно-экспедиционных услуг, формирование клиентской базы (программа лояльности), мониторинг потенциальных клиентов, участие в разработке и тактических мероприятий по развитию бизнеса в Краснодарском регионе. • Заключение и ведение договоров с предприятиями по обслуживанию транспортных средств. • Формирование ценовой политики компании, разработка и внедрение системы тарифов на транспортные перевозки и уменьшение затрат. • Оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек и поиск новых бизнес идей. • Анализ и оценка существующей системы продаж транспортных услуг, оптимизация под рыночную конъектуру. • Управление и развитие продаж в регионе транспортных услуг и услуг по транспортным перевозкам, выявление резервов повышения эффективности деятельности. • Постановка системы планирования (долгосрочное, краткосрочное и оперативное). • Создание системы мониторинга в организации. Ведение постоянного анализа потребительского и конкурентного рынка. • Контроль соблюдения правил и норм охраны труда.

• Проведение всероссийского конкурсного отбора центров по подбору персонала. • Взаимодействие и партнерская работа на уровне первых лиц с центрами по подбору персонала в 14 регионах России. • Взаимодействие на уровне первых лиц с российскими и зарубежными партнерами Олимпийских игр в части реализации проектов (Правительство РФ, Международный Олимпийский комитет и Международный Паралимпийский комитет). • Организация и проведение крупной федеральной коммуникационной компании, а также сопровождение стратегической социальной программы по привлечению 25000 временного персонала и 1500 иностранного для работы на XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних играх в городе Сочи. • Подготовка и реализация специальных проектов и программ по привлечению персонала, реализация маркетинговых проектов партнеров по популяризации образа Игр (проекты «Селигер 2011», «Поезд молодежи 2011» - организован в 7 городах России, Volkswagen road show 2011,эстафета олимпийского огня , проекты компании Мегафон и Олимпийского комитета и.т.д). • Внедрение 3-х этапов тренинговых проектов и программ обучения персонала по функциональным категориям и направлениям ,разработка информационных и обучающих материалов и презентаций. • Подготовка проектной документации, справок и отчетов в правительство РФ и государственные организации в рамках реализации проектов. • Разработка, создание и сопровождение базы данных (150 000 человек), Координация рабочих процессов, касаемых задействования персонала на Олимпийских и Паралимпийских Играх, со смежными подразделениями, функциями, ведомствами, министерствами и т.д. • Разработка и анализ транспортно -логистической схемы доставки персонала по всей России к месту проведения Игр, проработка и выявление потенциальных мест размещения. • Разработка и внедрение модели и специфики управления персоналом на Играх, • Внедрение и поддержка информационных систем управления персоналом. • Обеспечение Федеральной программы по организации Тестовых соревнований сезонов 2011-2013 массовое привлечение персонала (8000 человек). • Сервисное планирование и согласование межведомственных вопросов по обеспечению персонала сервисами таких как : экипировка персонала, расселение и питание на объектах и в местах размещения, совместная координация работа с органами государственной власти. • Выявление и ресурсное планирование потребности в численности персонала, Пообъектное планирование человеческих и материальных ресурсов, Разработка должностных инструкций и составление ежедневных индивидуальных графиков работы; Организация и сопровождение процесса адаптации персонала, ввод в должность, функцию, мероприятия, мотивация. • Организация процесса страхования персонала. • Реализации программы привлечения зрителей на соревнования «Программа зритель». • Управление проектами: процессом запуска проекта от стадии инициации до проведения закупочных процедур, управление изменениями, согласование запросов на закупку, технических заданий и прочего документооборота, выстраивание единой системы управления проектами и контроль за их эффективностью разработка ресурсного и календарного планов проектов, определение ключевых показателей и точек контроля.

Администрирование таких проектов как : •2008 UEFA Champions League Final •Eurovision song contest 2009 •Проект правительства города Москвы « Гражданская смена»