Департамента проектного планирования и мониторинга стоимости.  ⁃ На стадии формирования департамента занималась созданием проектов с нуля (в части бюджетов), в дальнейшем при создании проектных команд передавала проекты в части бюджетов проектным командам;  ⁃ Сейчас наоборот, проектные команды уходят, занимаюсь закрытием/приостановкой проектов. Подготовкой документов на закрытие и защитой этих пакетов документов на коллегиальных органах (ИК,ИПК), проведением в учетной системе оставшегося факта затрат до установки статуса «БЛОК» в учетной системе;  ⁃ Подготавливаю различную управленческую отчётность для топ-менеджмента, других контролирующих органов, собственника Компании;  ⁃ Принимала участие в разработке различных форм отчётности, в том числе Рабочего файла по учету капитальных затрат проектов. Достижения: Минимизировала трудозатраты на создание финансовых документов, снизила нагрузку на персонал,  сэкономило Фонд на 1 рабочую единицу, единая форма отчётности способствовала снижению рисков неточностей, ошибок, доп. проверок со стороны контролирующих органов. Проводила  обучение экономистов проектных команд работе в этих форматах, моя система наставничества помогла быстро адаптироваться в новой работе, сократить время на обучение сотрудников, минимизировать риски ошибок, увеличить скорость производства работ;  ⁃ Осуществляю контроль над экономистами проектных команд: проверка и контроль отчётности, правильности написания комментариев по отклонениям фактических затрат от плановых, контроль лимитов в части бюджета до заключения контрактов и контроль поиска источника финансирования. Достижения: контроль лимитов снизил затраты Компании в санкционных условиях. -Оказываю методологическую помощь в экономической части экономистам проектных офисов. Достижения: Под моим кураторством было три крупных стратегических проекта программы переработки Талнахской обогатительной фабрики с миллиардными бюджетами, сейчас два крупных стратегических проекта Серной программы и семь средних проектов Экологической программы;  ⁃ Занимаюсь организацией и проведением внутренней экспертизы документов проектов в части бюджетов, для выхода на инвестиционные коллегиальные органы (ИПК/ИК) для выделения финансирования. Достижения: Во время экспертиз бюджетов сэкономила Компании несколько десятков миллионов, обнаруживая ошибки в расчётах, что не позволило завысить стоимость проектов.

На проекте «Обустройство кустовых площадок» с бюджетом в несколько десятков миллиардов рублей. Строительство инфраструктуры кустов и их обустройство.  ⁃ Полное владение бюджетом проекта (планирование, прогнозирование, факт);  ⁃ Подготовка экономических документов для контрактующихся объектов;  ⁃ Подготовка различных экономических анализов по бюджету проекта;  ⁃ Анализ отклонений фактических затрат от плановых с целью выявления причин отклонений и минимизации рисков невыполнения плана;  ⁃ Планирование и прием выполненных объемов работ, согласно сметных расчетов;  ⁃ Защита бюджета проекта на коллегиальных органах Компании, таких как ИК;  ⁃ Формирование разных стратегий реализации проекта в зависимости от графика бурения;  ⁃ Защита проектных КПЭ в части бюджета перед другими службами Центрального аппарата управления Компании. Достижения: За время моей работы сэкономила на оптимизации бюджета и внимательном отношении к предоставляемым документам, десятки миллионов рублей Компании. Защитила КПЭ в части бюджета и проектной команде выплатили премию в полном объеме, вывела руководителя проекта с шестой на вторую позицию в рейтинге лучшего планирования в части бюджета, в следствие чего он получил дополнительные 10% к премии.

Работа в проекте по обустройству кустовых площадок. Строительство инфраструктуры кустов и их обустройство. Ведение полностью бюджета проекта (планирование,прогнозирование,факт), подготовка экономических документов для контрактующихся объектов, подготовка различных экономических анализов по бюджету проекта. Планирование и прием выполнения согласно сметных расчетов.

Работала экономистом по планированию затрат в Отделе планирования капитальных вложений и капитального ремонта от ведущего специалиста до заместителя начальника отдела.  ⁃ Занималась формированием бизнес-плана в части капительных вложений и капремонтов Общества, консолидацией показателей бизнес-плана от других служб с целью оптимизации управления капитальными вложениями;  ⁃ Контролем выполнения установленных показателей бизнес-плана в части освоения, финансирования и ввода объектов;  ⁃ Анализом отклонений фактических затрат от плановых с целью выявления причин отклонений и минимизации рисков невыполнения плана;  ⁃ Формированием различной управленческой отчетности в части капитальных вложений для Центрального аппарата управления Компанией;  ⁃ Реализацией проекта по автоматизации управления процессами капитального строительства на уровне Общества. Организовывала обучение специалистов и занималась внедрением модуля программы капитального строительства «ТИС Добыча», что сэкономило трудозатраты нашего управления и смежных служб, помогло автоматизировать учёт капитальных вложений;  ⁃ Разработкой и внедрением локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность Общества по вопросам, касающимся капитальных вложений. Разработала методику взаимодействия служб Общества при осуществлении планирования и исполнения бюджета капитальных вложений, что также сэкономило ресурсы всех служб;  ⁃ Подготовкой презентаций и таблиц для защиты инвестиционных проектов. Достижения: Повысила уровень коммуникации с руководителями всех подразделений Общества, с которыми приходилось взаимодействовать. Это отразилось на увеличение скорости согласования документов, снижению ошибок в документах, а также благодаря моим высоко развитым коммуникационным навыкам наш отдел единственный кто смог защитить реализацию строительства непромышленного объекта по Роснефти.  Получила от генерального директора Общества почётную грамоту за активное участие и личный вклад в развитие Компании.

консультирование МОЛ по учету основных средств и капитальных вложений, по участку дебиторской задолженности, прием и сканирование документов по этим участкам, взаимодействие со службами предприятия и Заказчика-ОАО «ТНК-Нягань», разработка и внедрение локальных нормативных документов.

Контрольные функции во время закрытия месяца по участкам учета; отчетность для Заказчика – ОАО «ТНК-Нягань»; обработка входящих запросов от служб Заказчика по всем направлениям учета, ежемесячная сверка данных между предприятиями Компании на корпоративном сайте ICS.

налоговый учет сервисных и добывающих предприятий г. Нягань и г. Тюмень Компании ТНК-ВР – налог на прибыль, НДПИ, налог на имущество, расчет регулярных платежей за пользование недрами, транспортный налог; работа с налоговыми органами; обработка запросов служб Компании.

учет ТМЦ в ИС «Парус» в рамках быстрого закрытия отчетного периода (поступление, выбытие, агентская схема, инвестпроекты); консультирование МОЛ по учету ТМЦ; инвентаризация ТМЦ; закрытие отчетного периода по участкам ТМЦ (3 цеха ТНК-Нягань и 4-е тюменских предприятия Компании ТНК-ВР).

Расчет заработной платы; расчет налогов НДФЛ и ЕСН; касса; банк; учет исходящих счетов-фактур; учет книги продаж; помощь гл.бухгалтеру в составлении налоговой и бюджетной отчетности; замещение гл.бухгалтера во время ее отсутствия с правом подписи документов.

Расчет заработной платы и зарплатных налогов; делопроизводство (исполняла обязанности секретаря директора предприятия).

Расчет заработной платы; расчет налогов НДФЛ и ЕСН; учет ТМЦ; учет входящих счетов-фактур; составление актов сверки; касса

Расчет заработной платы